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項目部勞動競賽實施方案(編輯修改稿)

2025-11-16 23:30 本頁面

　

【文章內容簡介】 ④、7樓水電組 ⑤、7樓架工組三、競賽的目的、要求：開展勞動競賽，有利于營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，激發項目部勞務隊伍的活力，為推進項目發展做出貢獻。為此，提出如下要求：統一思想，提高認識，增強完成項目建設的緊迫感和責任感。要充分認識到我們的目的在于提高項目進度、安全、質量和效益，提升企業形象、增強企業核心競爭力。明確任務，狠抓落實，迅速投身到勞動競賽活動中去。把勞動競賽的任務分解、落實，形成齊抓共管、全員參與、上下聯動的競賽機制。建立激勵機制，項目部每月將定期進行考核，并將考核結果與績效掛鉤。選樹典型，發揮示范和輻射作用。要及時表彰在勞動競賽涌現出來的先進個人和先進集體，進一步掀起勞動競賽的新高潮，向公司和業主交上一份滿意的答卷。四、競賽的目標工程質量：工程驗收合格率100%，單位工程優良率90%以上，爭創省優工程和國家優質工程。工程進度：按合同工期完成任務，不延誤每一階段目標，合同履行率100%，確保實現6月底完成項目工程各節點段工程任務。成本控制：不突破目標成本，嚴格控制工程成本。安全生產：爭創零事故，嚴格執行安全生產責任制與安全生產操作規程，確保工程中不發生一例安全責任事故。五、競賽時間：本次競賽從2016年3月20日開始至6月28日結束，時間100天。六、競賽的措施：項目部競賽領導小組，依據“六比六賽”內容，對參賽隊伍統一發動、統一標準、統一要求、統一檢查、統一評比、統一獎罰。各參賽隊應就競賽領導小組依據項目部的生產任務，結合各自實際承擔的節點任務，組織好目標具體、指標明確、形式多樣、務實實效的勞動競賽活動。比進度賽產值完成（25分）（由工程部（施工組）負責考核）比質量賽安全生產（25分）（由安質部負責考核）比創新賽技術成果（15分）（由工程部（技術組）負責考核）比成本賽節約降耗（15分）（由經營部負責考核）比精神賽文明施工（10分）（由工程部（施工組）負責考核）比管理賽制度落實（10分）（由綜合辦公室負責考核）七、評比與表彰：項目部根據“六比六賽”的考核標準，結合項目部100天的節點目標完成情況，采取每周一評，每月小評，100天進行總評。項目部對參賽隊伍的考核結果與施工隊伍經濟掛鉤，并對于在勞動競賽中表現突出的部門、施工隊（班組）及個人，項目部將給予表彰獎勵，對參賽不力，組織不到位的給予相應處罰。評比：項目部競賽100天后組織評比活動，綜合考核分值95分以上為一等獎；綜合考核分值85分以上為二等獎；綜合考核分值75分以上為優勝獎；綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力。表彰：參賽隊在11月18日前上報100天參賽情況自評表、推薦先進個人，項目部競賽領導小組在11月20日進行審評。對參賽中涌現出來的先進集體和個人給予物資獎勵和表彰；授予一等獎獲得者“勞動競賽先進單位”流動紅旗，對參加競賽活動表現特別突出的施工隊（班組）與個人推選參評公司工會組織評選的相關表彰。攀枝花釩鈦產業園區棚戶區改造金江安置項目第三篇：公司項目部勞動競賽倡議書公司項目部勞動競賽倡議書項目部各單位干部員工：X年即將過去，X年就要到來，我們以美好的心情，做好了迎接的準備。回首X年，碩果累累，展望X年，充滿希望。一年來，我們X項目部全體干部員工緊緊圍繞公司提出“一條主線、兩個目標、八個著力”的工作思路，按照業主、局指的工作要求，高標準、高起點、嚴要求，積極推行規范化、標準化管理，不斷強化項目基礎管理，健全和深化項目黨建工作，大力弘揚“永爭第一”精神，團結拼搏，奮力進取，各項工作均取得了較好成績。經營工作穩步上升，施工生產平穩可控，科技創新、信息化管理和標準化建設有序推進，X建設初見成效，黨建和企業文化建設不斷加強，為全面完成全年目標任務奠定了基礎。一年來，我們雖然取得了一定的成績，但離公司的要求和我們的奮斗目標還有一定的差距，我們必須清醒地認識到，開工一年了，生產任務卻沒有完成多少，明后年的形勢極為嚴峻，任務十分艱巨。各單位要把抓好施工生產和經營管理作為明后年的頭等大事，做到思想不動搖、工作不移位、精力不旁顧，以志在必得的信心和勇氣，堅決完成既定目標任務，為公司的發展作出新貢獻。為此，項目部向全體干部員工發出如下倡議：一、明確目標，樹立攻堅信心。面對當前的嚴峻形勢和存在的困難，各單位和每一名干部員工，要以貫徹落實公司工程項目標準化管理暨黨建達標現場會精神為契機，認真分析本單位的施工生產完成情況，查找存在的差距和問題，堅定信心，明確目標，采取有力措施，發動干部員工打一場攻堅戰，堅定不移地完成公司和項目部確定的各項任務目標。各單位管理干部要理清思路，把企業的形勢任務和措施要求，向員工講清楚、講明白、講透徹，激發和引導干部員工樹立必勝的信心。要堅持高標準，加大執行力，撲下身子抓管理，把各項措施落到實處。要關心職工生活，了解職工思想，解決職工困難，調動職工積極性。要加大工作力度，研究具體對策，細化保證措施，確保各項目標任務兌現落實。二、抓住關鍵，強化項目管理。一是要以完善激勵機制為手段，調動各方面的生產積極性和工作熱情。二是要以項目文化為引領，為加強項目建設提供精神動力。項目部結合各項工程特點，有針對性做好項目文化的規劃、指導、提煉、總結工作，提煉精神文化，完善制度文化，實現外在形式和文化內涵的統一，以文化力提升戰斗力，傳承“開創亮點，鑄造精品”的巖山精神。三是要科學管理，周密安排，有序推進，確保工程項目利潤最大化。四是要精心組織，緊盯現場，干好各項工程，確保安全質量和工期

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