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企業文化戰略之企業文化理論課件(編輯修改稿)

2025-11-18 22:07 本頁面

　

【文章內容簡介】較分析，闡明了日美企業管理的不同特點，并且提出了著名的 ‘7S” 管理模式。? “7S” 是指企業管理中的七項要素，即戰略、結構、體制、人員、作風、技能和最高目標。前三項為硬性要素，后四項為軟性要素。七項因素的英文單詞都是字母 S打頭，故稱 “7S” 模式。 ? 作者認為，美國企業管理非常重視三個硬性要素，即：戰略、結構、體制。但輕視后四個軟性因素，即：人員作風、技能、最高目標。日本企業固然重視三個硬要素，同時也在四個軟要素上下功夫。 ?結構Structure戰略Strategy體制Systems技能Skill作風Style共同價值觀Share value人員Stuff? 豐田設立中國青年豐田環境保護獎 ? 建立 “21世紀中國首都圈環境綠化示范基地 ” ? 建立 “保護母親河行動 ’－－中日青年河北省豐寧滿族自治縣生態綠化示范林 ” ? 開展以 “我和環境共友好，攜手保護母親河 ”為主題的 “保護母親河 —— 全國青少年（豐田）生態環保日志大賽 ” ? “精神對物質的比重是三比一 ”。任正非認可拿破侖的這句格言，歷來看重精神的作用。他說： “碳元素平行排列，可以構成石墨，非常松軟；而若三角形排列，則可以構成金剛石，異常堅硬。 ”在諸多資源的排列組合中，他特別強調塑魂工程。還創風氣之先，厘定了 “華為基本法 ”。 ? IBM公司，其實在 1965年， IBM舉辦五十周年慶典的時候，企業創始人老沃特森的兒子小沃特森就說： “就企業相關經營業績來說，企業的基本經營思想、企業精神和企業目標遠遠比技術資源或經濟資源、企業結構、發明創造及隨機決策要重要得多。當然，所有這些因素都極大地影響著企業經營的業績。但我認為，它們無一不是源自企業員工對企業基本價值觀的信仰程度．同時源自他們在實際經營中貫徹這些觀念的可信程度。 ” 《企業文化 ――企業生存的習俗和禮儀》? 作者阿倫肯尼迪和特倫斯迪爾。 1982年 7月出版。 ? 一、 5要素：企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式、文化網絡；? 二、四種文化類型：強人文化，拼命干、盡情玩文化，風險文化，過程文化? 三、提出了 “象征性經理人 ”的命題? 四、指出未來的企業組織形式是一種 “原子式組織 ”一、企業文化 5要素說：? 企業環境、價值觀、英雄人物、文化儀式、文化網絡? 企業環境：由于產品、競爭對手、顧客、技術、政府影響以及其他條件的不同，因而每個企業都面對各不相同

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