醫藥企業文化的概念功能與內容講義課件(編輯修改稿)

2025-11-18 22:08 本頁面

　

【文章內容簡介】、企業制度 ? 企業民主 ? 企業文化活動 ? 企業形象 ? 1團隊意識企業文化功能凝聚功能1企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地團結在一起，使他們目的明確、協調一致。從而能夠形成強大的凝聚力，也就是我們常說的 “ 擰成一股繩 ” ， “ 勁兒往一處使 ” 。激勵功能3企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將員工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來。（前提是：員工認同）導向功能2企業的愿景、使命、價值觀與企業精神，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業在市場競爭中基本競爭戰略和政策的制定提供依據。約束功能4企業文化對那些不利于企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常發揮一種 “ 軟約束 ” 的作用，為企業提供 “ 免疫 ” 功能，更具有持久的約束力和控制力。輻射功能5企業文化會通過各種渠道對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助企業樹立良好的公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。品牌功能6企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的 “硬件 ” 和以企業文化為主的 “ 軟件” 所組成的復合體。優秀的企業文化，對于提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。不同的企業文化舉例“ 象文化 ” 尊重、友好 ——人本型象文化企業的工作環境是友好的，企業的管理重心在于強調 “以人為本”。企業文化的代表，青啤、長虹，雅戈爾、紅塔、三九?！?狼文化 ” 強者、冒險 ——活力型狼群中有著強烈的危機感，它們生性敏捷而具備攻擊性，重視團隊作戰并能持之以恒。狼性精神，是一種強者精神。華為、比亞迪、吉利，都是中國企業狼文化的典型代表。“ 鷹文化 ” 目標、績效 ——市場型具有鷹文化的企業氛圍是結果導向型的組織，領導以推動者和出奇制勝的競爭者形象出現，企業靠強調勝出來凝聚員工，企業的成功也就意味著高市場份額和擁有市場領先地位。這類公司以聯想、國美、伊利、 TCL、平安、思念等公司為代表。結構 ——企業文化同心圓模型物質層制度層精神層企業的內部游戲規則企業文化的制度保證企業的核心價值導向企業文化的深層內涵企業的大眾傳播形象企業文化的外在表現企業文化的核心層、制度層、物質層共同形成一個完整的體系，三個層面的內容對企業的運營都缺一不可。一般而言，企業文化建設的物質層內容相對容易解決，制度層的工作明顯難度較大，而核心層的構造和改變則最為不易。企業文化的結構? 企業文化的分類 – 從結構的層面看，企業文化可分為精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層面。（由內到外） 12344（ 1）精神文化層 ——核心層? 精神成果和文化觀念。它包括企業精神、企業經營

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