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安全調度會議制度(編輯修改稿)

2025-11-19 00:16 本頁面

　

【文章內容簡介】。（2）生產調度室匯報前一天會議上領導指定單位解決問題的落實情況。（3）通風科長專題匯報當日礦井“一通三防”情況。（4）各職能和業務科室提出需領導決策、解決的問題。（5）領導指示。管理要求（1）各單位參會人員對早碰頭會上提出的工作安排涉及到本單位的指示和要求，要做詳細記錄，并在會后及時傳達貫徹、落實、反饋。（2）生產調度室負責對每日會議內容的落實情況進行考核。（3）參會人員由各單位的正職參加，不能參加會議時，要向生產調度室主任請假，必須由副職代替。礦領導不能參加會議的向坪上煤業主任請假。（4）會議期間，要按照規定的會議程序有序進行，不得在會議上提出會議以外的其他工作、事項，更不得發生因工作矛盾而爭吵的現象干擾會議。會議內容要貫徹執行上級安全生產工作需求、針對性地解決安全生產生活存在的問題，從各自分管業務方面進行協調安排。（5）如遇特殊情況需召開擴大會議時，由生產調度室另行通知。（6）參會人員不得遲到、早退，要將手機打在無聲震動位置。遲到、早退一次罰款100元，無故不參加會議者罰款500元。下午生產調度會議調度會議（1）時間：每天16：00時（2）主持單位：生產調度室（3）參會人員：當日正副值班長、安全監察科、機電科、通風科、供應科、基建后勤科等業務科室及各生產隊組、抽放隊、運輸隊、機電隊及各外來施工隊組值班人員。會議程序（1）生產調度室負責傳達上級或領導的有關指示，通報當日安全、生產、重點工程進展情況及各單位遇到急需協調的問題；（2）各單位強調各自的近期工作重點，需要協調解決的問題，由當日值班長協調安排，做出決斷；（3）值班長強調當日或近期工作注意事項。管理要求（1）值班長每天17：00向公司值班長匯報本礦井當日安全生產、通風瓦斯抽放、外運、基本建設、后勤保障等方面情況和需公司協調解決的問題；（2）各單位參會人員對調度會工作安排及涉及到單位的指示和要求要做詳細記錄，并在會后及時傳達、貫徹、落實和反饋；（3）單位參加會議人員要匯報早碰頭會領導指示、工作安排等落實的進展情況；（4）生產調度室負責對前一日會議內容完成情況進行通報考核；（5）會議期間，要按照規定的會議程序有序進行，不得在會議上提出會議

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