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20xx年醫學專題—某藥業集團公司薪酬體系建立-樣本(編輯修改稿)

2025-11-19 04:59 本頁面

　

【文章內容簡介】其他的11項次要素同樣的方法，得到下表：崗位評價標準表指標權重等級1級2級3級4級5級A （）資格A1 學歷 246810A2 專業水平 510152025A3 經驗 1224364860B（）工作層次B1 內部工作層次 816243240B2 外部工作層次 510152025C（）控制范圍C1 財力 612182430C2 人力 612182430D（）影響力D1 工作作用 816243240D2 工作影響 612182430E（）領導能力E1 決策水平 1020304050E2 管理范圍 816243240F（）挑戰性F1 獨立性 48121620F2 創造性 1326395265F3 工作環境 714212835注：指標欄各個要素后面的數字代表該要素的權重，如：A 資格 () 表示該主要素在六大主要素占18% ；A1 學歷 () A2 專業水平 () A3() 表示 A1,A2,A3這三項次要素在A 資格這一主要素中占的權重分別為：9%，28%，63%。以上14項次要素的分級標準參考下表： *職務等級標準表*職務等級分類基礎1級直接接受上級指導,監督,按照上級指示的方法,步驟進行單純的,固定的,重復作業,工作中幾乎不需要任何個人選擇,判斷2級接受上級具體的指導,監督,按照既定的規程,標準,慣例開展日常例行的,固定的業務,工作中必須加以適當的選擇判斷,方能處理業務3級接受上級一般性的指導,監督,參考一些相關的原理,原則以及既定的規定，標準,慣例,進行幾乎全都是固定的業務,工作中有許多業務需要自己選擇,判斷之后方能處理。偶爾會遇到非常規的事項，經上級做處理要點的指示后加以處理4級接受一般的指導,監督,參考一些相關的原理,原則以及進入公司后,從業務活動實踐中所學習到的各種理論和既定的規定,標準,慣例開展日常例行的業務, 工作中必須自己判斷，選擇，交涉的情況相當多,對于偶爾發生的非常規事項要按照上級的指示靈活處理. 5級接受一般的指導,監督，參考在大學中所學到有關原理,原則,理論以及與業務相關的實務知識，處理復雜的日常業務。此外，必須憑借高度的判斷，交涉能力進行事務的處理。對于其發生的特殊事項，一方面要自己尋求解決方法,另一方面注意參照上級指示予以處理.重要崗位評價結果表：崗位分數（等級）項目（標準）要素權重生產總監財務總監人事總監銷售總監生產經理銷售經理采購主管技術主管領班財會人員質保專員A 資格A1學歷2%51051051048484836483634836A2 專業水平5%420525525525420425315525315425315A3 經驗12%560560560560448560448448336336336B工作層次B1 內部工作層次8%540540540432432432432432324324324B2 外部工作層次5%3153154205254205254204203

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