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6s講義(編輯修改稿)

2025-09-13 14:26 本頁面

　

【文章內容簡介】好拿，好歸位的境界” 盡可能將工具減到最少（最好的整頓就是“不必整頓”）工具的共同化將常用的工具放在身邊（肩高至腰高之間）目視的原位置歸位（形跡整頓）工具的吊掛整頓 ☆ 整頓其次是決定物品的放置場所三、推行 6S工作實施要領（二）第四步：看板管理 ?測量器具的整頓防止震擊防止打傷防止灰塵、污垢、防銹 ☆ 整頓其次是決定物品的放置場所 ?油品的整頓油品種類的區分對各類油品，應賦予不同的代表顏色針對某種油品之相關加油器具、加油口也應涂上該油品之代表顏色。三、推行 6S工作實施要領（二）第四步：看板管理 ?作業標準的整頓在實物上標示作業標準將作業標準擺放在使用地點附近集中保管（歸檔），要標出共同的特征。 ☆ 整頓其次是決定物品的放置場所 ?辦公室的整頓集中保管各類空白單據系統性地整理各項資料文件將很少用到的資料文件丟棄三、推行 6S工作實施要領（二）第四步：看板管理 ?以“分隔線”分隔通道與作業區域，并規劃車輛、半成品、工具、清掃工具等物品的擺放位置 ☆ 整頓其次是決定物品的放置場所三、推行 6S工作實施要領（二）第五步：“ 3定”是整頓關鍵 ? 整頓就是標準化 ☆ 整頓其次是決定物品的放置場所 3定 ①在那里—定位① 知道 ②有什么定品 3定 ② 拿取 ③有多少—定量③ 歸還誰都可以快速的標準化整頓為《東西放置方法的標準化》三、推行 6S工作實施要領（二） ☆ 整頓其次是決定物品的放置場所第五步：“ 3定”是整頓關鍵 ?東西的放置方法以 3定為原則東西的放置有 3個要點： “在那里”、“有什么”、“有多少”制作看板就是要告之這些。要點：在那里定位（場所表示）有什么定品（品名表示）有多少定量（數量表示） 3定 = 看板作戰三、推行 6S工作實施要領（三） ☆ 清掃將日常清掃成為順序化第一步：決定清掃對象：東西的放置場 —— 成品倉庫、原物料倉庫、備品庫、半成品放置場、生產線內放置場、專用工具棚等。設備 —— 機器、專用工具、刀具、測量儀器、模具、運輸工具、作業臺、工具和桌子、椅子、備品。空間 —— 地板、作業區、通道、墻壁、柱子、天花板、窗、房間、燈等。三、推行 6S工作實施要領（三） ☆ 清掃將日常清掃成為順序化第二步：決定清掃擔當：劃分衛生責任區，規定具體負責人。制作清掃日程表。公布二者。第三步：決定清掃方法：規定每天 515分鐘之清掃階段，使清掃習慣化。由清掃順序中找出必要的清掃用具。注意工具使用方法和使用順序。三、推行 6S工作實施要領（三） ☆ 清掃將日常清掃成為順序化第四步：準備清掃用具：準備在清掃作業所需的用具。公布其需要數在放置場，將需要數量的用具分散放在放置場。用具的放法要好拿、好歸位。第五步：實施清掃：要手拿掃把。 —— 要手握毛巾。 —— 方法： ?掃除地板縫隙、墻角、柱子、周圍的垃圾及灰塵。 ?擦拭墻、門、窗等灰塵、污垢。 ?徹底清除垃圾、紙屑、面雜、油雜、粉屑、油污、油跡、銹、塵、沙、涂料等的污染物。 ?使表面恢復原狀。 ?污垢不容易清洗時，可用去污劑清洗。 ?由全員一起清掃。 ?機械或設備要由作業員自行進行。三、推行 6S工作實施要領（三） ☆ 清掃將日常清掃成為順序化成為習慣三、推行 6S工作實施要領（四） ☆ 清潔維持清爽的現場要點：四周有沒有不用的東西。能馬上使用到工具嗎？每天

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