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薪酬管理薪酬概述(編輯修改稿)

2025-11-19 22:16 本頁面

　

【文章內容簡介】每個人的生活需求和工作作風不盡相同。傳統的工作時間制是讓所有人去適應僵化的制度。而彈性工作制是讓制度符合人的需要，因而產生了良好的激勵效果。從應用上看，彈性工作時間制已成為一股潮流。從具體的實施效果看，彈性工作時間的實施較壓縮工作天數廣泛，成功率也較高。,彈性工作制：,?,薪酬的四分圖,Ⅴ. 津貼,Ⅰ .基本工資,Ⅱ 獎金,Ⅲ 保險,Ⅳ 福利,養老保險 *,* 醫療保險,差異性,剛性,合理的薪酬模式,?,付酬步驟？,確定了付酬因素后，還要把各因素適當地分為若干等級。對每一因素的整體及各等級分別予以簡要說明和界定。對每一付酬因素賦予多少總分，以及這些分數在各等級間應如何分配。,?,薪酬結構是指企業的組織結構中各項職位的相對價值及其對應的實付薪酬間保持怎樣的關系。,?,開發企業的薪酬系統，使每一職務的薪酬都對應于它的相對價值，因而具有一定的內在公平性。用來證明已有薪酬制度的合理性。,三、薪酬結構設計的用途,?,薪酬狀況調查和數據收集這項活動主要研究兩個問題：要調查什么；怎樣調查和進行數據收集。調查的內容主要是本地區、本行業尤其是競爭對手的薪酬狀況。數據來源及渠道，首先是公開的資料，如國家統計部門公布的資料；其次是通過抽樣調查收集來的資料。,四、薪酬狀況調查和數據收集,?,薪酬調查在西方的企業中非常流行，大型組織要定期進行薪酬調查，以便理解整個勞動力市場內的現行工資率，得到了給定職位的最低、最高以及平均的工資水平，利于組織確定合理的組織內工資水平。在美國，93％的雇主利用工資調查來確定工資水平，55％認為這工資調查非常重要而且絕對必要。,?,1．了解當地其他組織中相同或相似工作的薪酬額。 2．將組織的現行薪酬額與一般薪酬額相比較，調整薪酬結構，保持企業的競爭地位，避免人才的流失。 3．為本組織制定薪酬政策提供必要的依據。 4．為組織確定合理的人工費用提供必要的參考資料。,(一)薪酬調查的目的,?,1．選擇調查對象選擇薪酬調查對象需要遵循以下原則： (1)同行業中同類型的其他公司； (2)其他行業中有相似工作的公司； (3)錄用同類員工，可構成競爭對象的公司； (4)工作環境、經營策略、薪酬與信譽均符合一般標準的公司； (5)與本公司距離較近，在同一勞動力市場錄用員工的公司； (6)根據本公司的人力、物力、財力狀況，確定調查公司的數量。,(二)薪酬調查的程序,?,一般情況下，公司總經理應親自致函其他公司總經理，說明薪酬調查的目的、資料保密方法、研究成果分享等，以求得對方的合作，或者是由人力資源主管直接與其他公司人力資源主管接洽，提出調查計劃，獲取對方的支持，保證薪酬調查的順利進行。 3．選擇具有代表性的工作進行薪酬比較代表性的工作是那些工作職責可以明確區分、穩定而且較少變化的工作。,2．獲取其他公司的合作,?,根據薪酬調查的目的，確定薪酬調查所需資料的內容： (1)確定薪酬內容，一般包括基本工資、職務津貼、獎金、紅利和各種福利保險費用； (2)調查各個組織基本工資的情況； (3)調查除基本工資以外的其他給付情況； (4)調查各個組織每周工作時間； (5)其他與薪酬有關的項目。,4．確定薪酬調查的內容,?,一般采用兩種方法進行薪酬調查資料的收集： (1)派代表到被調查組織中訪問，在訪問中收集資料； (2)郵寄薪酬調查表索取資料。,5．收集資料,?,在薪酬調查完畢后，撰寫出薪酬調查報告主要包括三個部分： (1)資料概述； (2)個別職位薪酬資料統計；調查公司的編號；各公司人數；各公司基本工資及范圍；平均工資數額； (3)全部調查職位的薪酬總表與各公司薪

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