某清淤工程施工組織設(shè)計(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 程序文件及質(zhì)量計劃在工程實施過程中的貫徹執(zhí)行，對本項目從合同談判至竣工驗收決算進(jìn)行全過程管理。 熟悉項目標(biāo)書及所有合同文件，以便在工程實施過程中履行、審查各部門編制的各項計劃，并對人、財、物進(jìn)行調(diào)度。 檢查本項目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，及時控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題，并與業(yè)主及監(jiān)理保持經(jīng)常性接觸。 技術(shù)負(fù)責(zé)人（ 項目總工 ） （ 1）組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度，組織技術(shù)、質(zhì)檢部門編制施工組織總設(shè)計和各分部分項工程施工組織設(shè)計或施工方案，并組織制定確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的技術(shù)組織措施，監(jiān)督有關(guān)作業(yè)規(guī)程的制定和培訓(xùn)教育。 （ 2）掌握生產(chǎn)情況，及時解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問題。 （ 3）組織項目部的圖紙會審，規(guī)范學(xué)習(xí)等技術(shù)活動，不斷提高工程技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)。 （ 4）參與工程生產(chǎn)經(jīng)營、計劃統(tǒng)計、合同管理等項目管理活動。 工程管理部 負(fù)責(zé)技術(shù)業(yè)務(wù)工作，直接領(lǐng)導(dǎo) 淤泥挖運組 和量測組。 （ 1）在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé) 施工組織設(shè)計和施工方案的制定，相應(yīng)制定質(zhì)量、安全保證措施及作業(yè)規(guī)程，并負(fù)責(zé)技術(shù)交底。 （ 2）制定進(jìn)度計劃、檢查、督促計劃的完成。 （ 3）校審設(shè)計圖紙和技術(shù)文件，按管理分工上報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人直至項目經(jīng)理簽發(fā)。 （ 4）及時了解并研究解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，對重大問題及時向項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人報告。并與別的科室合作，對項目管理活動提供技術(shù)上的支持。 （ 5）組織技術(shù)交流及合理化建議活動，引導(dǎo)技術(shù)革新，提高施工技術(shù)水平。 （ 6）組織撰寫施工技術(shù)總結(jié)和竣工報告。 質(zhì)量管理部 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。 （ 1）認(rèn)真貫徹相關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及本單位質(zhì)量管理規(guī)定。 （ 2）協(xié)助工程技術(shù)科在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定質(zhì)量保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出質(zhì)量要求。 （ 3）編制質(zhì)量計劃，并負(fù)責(zé)督促實施。 （ 4）檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量活動，組織質(zhì)量檢查和各項質(zhì)量培訓(xùn)教育。 （ 5）負(fù)責(zé)對工程所需 機械設(shè)備、 原材料、半成品、成品按規(guī)定逐項進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量復(fù)檢，負(fù)責(zé)按本項目質(zhì)量目標(biāo)及設(shè) 計意圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同要求進(jìn)行質(zhì)量檢查把關(guān)。 （ 6）負(fù)責(zé)工地質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 （ 7）執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。 安全科 負(fù)責(zé)工程安全管理工作。 （ 1）認(rèn)真貫徹相關(guān)安全管理的方針、政策、法規(guī)及安全管理規(guī)定。 （ 2）協(xié)助工程技術(shù)科在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定安全保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出安全要求。 （ 3）檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的安全活動，組織安全檢查和各項安全培訓(xùn)教育。 （ 4）負(fù)責(zé)工地安全、工傷事故的調(diào)查處理。 （ 5）執(zhí)行安全一票否決權(quán)。 物資部 負(fù)責(zé)所需設(shè)備的組織進(jìn)場（包括購置）、安裝調(diào)試、維修、保養(yǎng)等工作和負(fù)責(zé)采購材料，保證器材供應(yīng)，并對材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （ 1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工機械的選購、調(diào)配、管理工作 。 （ 2）負(fù)責(zé)機械設(shè)備的鑒定認(rèn)可工作。 （ 3）負(fù)責(zé)機械設(shè)備維修計劃的編制，并督促實施。 （ 4）建立健全機械設(shè)備的操作、使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制。 （ 5）配合其它科室進(jìn)行機械配備和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。 （ 6）配合質(zhì)量部、安全部調(diào)查、處理機械事故及交通事故。 （ 7）參與編制材料計劃，按照材料計劃組織材料采購、運輸進(jìn)場和保管，必須按質(zhì)、按量、按期采購。 （ 8）在采購、儲運過程中嚴(yán)加控制，保證材料質(zhì)量符合要求。 （ 9）定期檢查庫存品狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并采取措施。 合同管理部 負(fù)責(zé)與合同履行有關(guān)的工作。 （ 1）建立健全合同管理制度，包括合同歸口管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。 （ 2）組織合同法律知識教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識和專業(yè)素質(zhì)。 （ 3）對合同簽訂提供合同和法律知識支持，預(yù)防合同糾紛發(fā)生。 （ 4）經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況，并進(jìn)行統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 （ 5）協(xié)助項目經(jīng)理做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作。 （ 6）具體負(fù)責(zé)索賠與反索賠工作以及項目成本管理。 （ 7）專人保管合同及其相關(guān)文件，以備隨時待查。 （ 8）制定勞動定額，草簽分包合同，審查采購定貨合同、支付的條款。 （ 9）編制工程量決算。 （ 10）編制各種統(tǒng)計報表。 專職調(diào)度員 負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制，使施工按計劃有序地進(jìn)行。 （ 1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工生產(chǎn)。 （ 2）組織編制施工機械調(diào)配計劃。 （ 3）參與計劃研究，負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)度并組織實施。 （ 4）組織實施并監(jiān)督執(zhí)行各項施工安全規(guī)程，監(jiān)督、控制作業(yè)計劃的完成，并檢查施工進(jìn)展情況，及時按計劃要求調(diào)配資源。 （ 5）負(fù)責(zé)檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 財務(wù)部 負(fù)責(zé)會計和財務(wù)的管理工作。 （ 1）負(fù)責(zé)組織財務(wù)計劃，管好用好各項資金。 （ 2）及時統(tǒng)計經(jīng)濟活動情況、財務(wù)情況、成本情況，以供項目經(jīng)理決策時參考。 （ 3）參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的分析、決策和規(guī)劃，并保證符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4）參與項目成本管理，搞好成本分析和核算，實行成本目標(biāo)管理，使項目達(dá)到最佳經(jīng)濟效益。 （ 5）負(fù)責(zé)組織編制工程財務(wù)決算、年度決算、各類財務(wù)報表資料。 （ 6）參與訂貨合同的評審和采購合同的評審。 行政部 負(fù)責(zé)辦公室、后勤、保衛(wèi)等相關(guān)工作。 （ 1）負(fù)責(zé)行政工作管理，不斷改善后勤服務(wù)工作，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，方便辦公業(yè)務(wù)，不斷改善辦公條件。 （ 2）負(fù)責(zé)組織工地臨時辦公生活 設(shè)施的修繕維護(hù)。 （ 3）負(fù)責(zé)工地保衛(wèi)工作，落實安全防范措施，確保生產(chǎn)、工作和生活秩序。 （ 4）負(fù)責(zé)配合當(dāng)?shù)卣块T做好工地人口管理和治安管理。 （ 5）協(xié)助黨組織作好宣傳工作。 量測組 受工程技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)測量放樣和工程量計量等相關(guān)工作。 （ 1）進(jìn)行測量放樣，提供施工所需的各項測量數(shù)據(jù)，以便對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行有效控制。 （ 2）經(jīng)常校核測量網(wǎng)點，保證測量精度符合規(guī)定。 （ 3）施工過程中跟蹤校核測量，保證施工質(zhì)量。 （ 4）負(fù)責(zé)計量工作，及時統(tǒng)計工程量情況，為項目控制及支付提供數(shù)據(jù)。 組織管理 本工程實行項目管理，根據(jù)實際情況，設(shè)總部管理與現(xiàn)場管理。總部管理由總部的相關(guān)職能部室組成，指揮與協(xié)調(diào)各項計劃的實施，對項目實行全面的動態(tài)管理。現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部班子全面負(fù)責(zé)項目的實施與管理，對項目實行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制進(jìn)度控制、成本控制，合同管理與信息管理，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。 項目經(jīng)理部是現(xiàn)場管理機構(gòu)，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面履行本合同，對業(yè)主和企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)、工程施工與行政事務(wù)等部門協(xié)助項目經(jīng)理工作。工程技術(shù)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，工程 施工和生產(chǎn)調(diào)度由施工經(jīng)理（項目副經(jīng)理）負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理主控項目的管理工作，對“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”行使提議權(quán)和決策權(quán)。本項目部的運作完全依據(jù)本單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部運營制度化和規(guī)范化，項目管理的目標(biāo)是“質(zhì)量第一，效益第一”。 工程技術(shù)管理 技術(shù)管理由工程技術(shù)人員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)進(jìn)行，在管理機構(gòu)中設(shè)立項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的工程技術(shù)管理部門 — 工程技術(shù)科與質(zhì)量科、安全科，具體負(fù)責(zé)整個項目的所有技術(shù)工作的計劃與組織。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)職能部門 — 工程技術(shù)科和質(zhì)量科、安全科組織工程技術(shù)人員分析 施工中所有與技術(shù)有關(guān)的問題，提出必要的論據(jù)與解決措施，跟蹤施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低施工成本，保證工程質(zhì)量與安全，具體的工作包括： （ 1）熟悉圖紙、合同中的技術(shù)文件，收集技術(shù)資料，掌握設(shè)計意圖，提出合理化建議。 （ 2）選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，組織技術(shù)攻關(guān)，制定施工計劃，制定保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的技術(shù)組織措施，制定質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文件。 （ 3）參與內(nèi)外的協(xié)調(diào)。 （ 4）組織技術(shù)交底，編寫技術(shù)規(guī)程，具體落實到每個班組。 （ 5）工程質(zhì)量檢查、檢驗與驗收。 （ 6）參與索賠談判、調(diào)整合同關(guān)系，為 其提供技術(shù)上的支持。 （ 7）提供進(jìn)度報告等施工報告。 （ 8）參與成本控制。 本項目的工程技術(shù)管理實施中，建立技術(shù)崗位責(zé)任制，具體落實到技術(shù)交底、材料檢驗、工程試驗、工程計量與測量、工程質(zhì)量、技術(shù)檔案與技術(shù)資料的管理等崗位上。 施工管理 各技術(shù)人員在 項目 經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按設(shè)計要求、進(jìn)度計劃、施工方案、質(zhì)量、安全與技術(shù)保證措施，保證質(zhì)量與安全，完成施工工作，繪制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制圖。在施工管理與運行中調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)資源調(diào)配，認(rèn)真深入地執(zhí)行本單位企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 項目 經(jīng)理每周召集各部門、班組的施工技術(shù)人員 現(xiàn)場工作會議，落實進(jìn)度計劃與施工任務(wù)，落實施工質(zhì)量與安全保證措施，提供并協(xié)調(diào)物資機具的供應(yīng)計劃，討論施工工藝和施工方法的優(yōu)化，討論成本控制情況，總結(jié)施工情況和教訓(xùn)，落實糾正與改進(jìn)的措施。具體的進(jìn)度計劃與施工任務(wù)由生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)執(zhí)行。各班組施工技術(shù)員負(fù)責(zé)做好施工日記與原始記錄。施工管理實行崗位責(zé)任制。施工質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量控 制程序，依據(jù)工程技術(shù)科的文件措施，在質(zhì)量科、安全科的監(jiān)督和指導(dǎo)下，現(xiàn)場的施工技術(shù)人員和班組長保證施工質(zhì)量。工程施工現(xiàn)場環(huán)境多變，勞動條件差，施工的安全控制至關(guān)重要，本項目的質(zhì)量 科、安全科室設(shè)置專職安全工程師負(fù)責(zé)項目的安全監(jiān)督工作，專職安全工程師會同各施工技術(shù)人員分析工程技術(shù)的潛在隱患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班組施工人員必須先檢查各自工作面的安全，消除安全隱患。 信息管理 建筑施工中，工序繁雜，為了使信息在項目組織內(nèi)部及項目部與外界之間交流，必須加強信息管理。施工管理中，信息主要有： （ 1）自上而下流動的信息 此信息自項目經(jīng)理等上層開始，流向項目經(jīng)理部的各級部門，乃至各班組，主要指施工目標(biāo)、工作條例、辦法及規(guī)定，操作規(guī)程、進(jìn)度計劃等等。 （ 2）自下而上流動的信息 此信息由下級向上級傳遞，主要指進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人員的情況，所有上級需要下級提供的資料等。 （ 3）橫向流動的信息 項目部同一層次的工作人員之間或職能部門之間的信息。 （ 4）項目部與外界的信息交流 項目部與自己的企業(yè)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、物資供應(yīng)部門、氣象部門、水文管理部門等等的信息交流。 信息的形式主要有圖紙、設(shè)計變更通知、監(jiān)理通知、報表、會議紀(jì)要、原始記錄、施工日志、簽證、進(jìn)度計劃、外部通知等等。 信息管理的內(nèi)容包括：信息的收 集加工，信息的傳遞與存貯，信息的維護(hù)與使用。 本項目的信息管理實行崗位責(zé)任制，項目部的工程技術(shù)科建立計算機信息管理系統(tǒng)，運用項目管理軟件及數(shù)據(jù)庫等相關(guān)軟件，由專人負(fù)責(zé)管理，進(jìn)行信息的集中匯總及歸類，對整個項目實行動態(tài)跟蹤與管理，及時傳遞給經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，各職能科室及各工區(qū)、施工隊。各工區(qū)、施工隊、科室設(shè)立專門的信息文件夾，保存信息文件，各工區(qū)的技術(shù)人員和班組長要每天查看信息文件。為方便各方的聯(lián)絡(luò)，各工區(qū)值班室設(shè)置內(nèi)部電話與經(jīng)理部內(nèi)部各科室聯(lián)系，工區(qū)內(nèi)部配置對講機。各工區(qū)的施工技術(shù)人員與各科室的人員負(fù)責(zé)內(nèi)部信息的 收集與提供。 合同管理 由合同管理科具體負(fù)責(zé)。合同管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。合同管理包括合同文件的管理、會議紀(jì)要、索賠與反索賠、變更、簽訂項目內(nèi)分包合同、制定施工定額等。工程技術(shù)科組織相關(guān)人員研究合同文本及其相關(guān)文件，認(rèn)真分析設(shè)計變更，施工條件的變化等等，預(yù)防違約情行，全面跟蹤本項目部的合同執(zhí)行情況。同時監(jiān)督發(fā)包方的履行合同情況。收集資料，準(zhǔn)確計算索賠，收集索倍與反索賠依據(jù)。經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不合要求時，應(yīng)按合同規(guī)定處理。 成本管理 由合同管理科具體負(fù)責(zé)。成本控制按本單位的項目成本控制體系執(zhí)行，項目部的項目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)管理人員以及各部門和生產(chǎn)班組都負(fù)有成本控制責(zé)任，項目經(jīng)理部經(jīng)常對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期考評，有獎有罰。 工程管理部加強施工任務(wù)單的管理，物資科加強領(lǐng)料單的管理， 各工區(qū)班組的技術(shù)施工人員認(rèn)真做好實耗人工、材料的記錄。工程技術(shù)科認(rèn)真做好每一分部分項工程完成后的驗收，包括工程質(zhì)量，工程量及工作內(nèi)容。施工技術(shù)人員將施工任務(wù)單和領(lǐng)料單與實耗人工、材料校對，計算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。合同管理 科將上述成果與施工預(yù)算成本校對，計算差異，分析原因及時反饋給工程技術(shù)科，采取有效的糾正措施，每月做為月度預(yù)算成本和月度實際成本，認(rèn)真分析。工程技術(shù)科會同合同管理科每月定期檢查各責(zé)任部門和班組的成本控制情況，如發(fā)現(xiàn)問題，分析產(chǎn)生差異的原因，并會同責(zé)任部門采取相應(yīng)措施來糾正問題。 第 6 章 主 要 工程施工方法 本工程的工期為 150 日歷 天，為保證工程的順利進(jìn)行和各項目目標(biāo)的實現(xiàn)，我項目經(jīng)理部將對本工程進(jìn)行科學(xué)、合理的組織和管理，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全做好各種技術(shù)保證措施；對施工 施工 機械設(shè)備 的安排 及使用 等問題 進(jìn)行良好的部署和協(xié)調(diào)。 施工準(zhǔn)備 我公司將嚴(yán)格按照簽定的合同協(xié)議書，并根據(jù)工程特點、