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電大行政管理論企業(yè)與人才之間的必然關(guān)系(編輯修改稿)

2026-01-20 08:51 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】藝高強(qiáng)，但他不會(huì)識(shí)人用人，最后只好演出了一場(chǎng)《霸王別姬》了事。歷史教訓(xùn)值得我們深思。一、人才的概念什么才算人才。可能每個(gè)人都會(huì)有自己不同的定義。那么，作為企業(yè)該如何將 3 企業(yè)的人才戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效的結(jié)合起來(lái)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，這該是企業(yè)人力資源工作中的重中之重！ “你是個(gè)人才嗎？”如果拿這樣的問(wèn)題，去問(wèn)任何一個(gè)中專畢業(yè)生或一個(gè)普通技術(shù)員，恐怕多數(shù)人會(huì)感到茫然，不知如何回答是好。但是，從目前各地的統(tǒng)計(jì)中能夠找到“標(biāo)準(zhǔn)答案”：凡具有“中專和中專以上學(xué)歷”或“初級(jí)和初級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱”的人，都被“理所當(dāng)然”地納入了統(tǒng)計(jì)范圍。在此，“人才”是與學(xué)歷和職稱劃等號(hào)的。但實(shí)際上，隨著人才熱的升溫，“人才”的內(nèi)涵、“人才”的標(biāo)準(zhǔn)，已悄然發(fā)生了變化。我們必須正視這樣一個(gè)事實(shí)：目前，“人才”定義在“理論”和“實(shí)踐”上產(chǎn)生了某種不一致，它既不是一個(gè)學(xué)術(shù)問(wèn)題，也不是一個(gè)“統(tǒng)計(jì) 口徑”問(wèn)題，它已成為我們?cè)谌找娓邼q的人才開(kāi)發(fā)工作中必須正視、必須解答的一個(gè)問(wèn)題。“人才”的概念理當(dāng)重新定義。我們需要深入思考的問(wèn)題是，“人才”難道真的是用“學(xué)歷”和“職稱”來(lái)劃分？“人才”內(nèi)涵是否應(yīng)該隨著客觀環(huán)境的變化賦予它新的含義？“人才”的定義究竟怎樣才能更科學(xué) 、更合理、更符合時(shí)代要求？如何給“人才”下一個(gè)準(zhǔn)確的定義呢？一般來(lái)說(shuō)，“才能杰出者”即為人才。而人才學(xué)研究者則認(rèn)為，“以其創(chuàng)造性勞動(dòng)，為社會(huì)發(fā)展和人類進(jìn)步做出較大貢獻(xiàn)的就是人才。”在這里，我們必須同時(shí)指出，“德才兼?zhèn)洹笔俏覀兌嗄陙?lái)一貫堅(jiān)持的人才標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó) 人事與人才科學(xué)研究所所長(zhǎng)王通訊說(shuō)，人才具有類別性、層次性、相對(duì)性和模糊性。前“三性”，比較好理解，關(guān)于人才的模糊性，王通訊是這樣解釋的：世界上的事物，有時(shí)必須清楚，有時(shí)反而模糊點(diǎn)好，這要看做什么。在人才研究中，人才這種客體的模糊性，反而可以增加工作的樂(lè)趣和意義，激勵(lì)我們的探索精神和創(chuàng)新意識(shí)。二、企業(yè)與人才的聯(lián)系（一）、企業(yè)是一個(gè)平臺(tái)，是企業(yè)人才是否愿意施展才能、是否愿意為企業(yè)的發(fā)展施展一切才能的平臺(tái) 這個(gè)平臺(tái)搭建得好， “ 場(chǎng)景 ”“ 光線 ”“ 音樂(lè) ”“ 指揮者 ” 適宜人的才干發(fā)揮，那么不光是那些擁有一技之長(zhǎng)的人才，就是一個(gè)普通的員工也會(huì)從 “ 能干點(diǎn)事 ” 自愿轉(zhuǎn)變成 “ 想干點(diǎn)事 ” ，這樣也就很輕易地辦得成事，企業(yè)發(fā)展也才有更強(qiáng)有力的智力保證；如果這個(gè)平臺(tái)存在與 “ 能干事 ” 的人不協(xié)調(diào)、不舒服的環(huán)節(jié)，那么這些 “ 能干 4 事 ” 的就會(huì)把自己的才能就不可能自由的展露，甚至深深地隱藏起來(lái)，不為企業(yè)所用，那么這樣的企業(yè)前景是堪憂的。（二）、人才的利用，特別是那些優(yōu)秀人才的利用，對(duì)企業(yè)文化的形成甚至于轉(zhuǎn)形起作重要的作用企業(yè)文化雖直接受制于企業(yè)的管理者，但它的形成卻離不開(kāi)每一個(gè)普普通通的員工。因此企業(yè)員工的素質(zhì)，企業(yè)管理者的素質(zhì)，乃至由員工和管理者組成的這個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，對(duì)企業(yè)文化的形成至關(guān)重要。一個(gè)優(yōu)秀的、團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，自然會(huì)培育一種良好的、有激勵(lì)作用的團(tuán)隊(duì)精神，而這種團(tuán)隊(duì)精神為主要內(nèi)容所構(gòu)成的企業(yè)文化內(nèi)涵，必定會(huì)是良性的、科學(xué)的，有利企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。一個(gè)不公正、不務(wù)實(shí)的、欺上壓下集體，自然就會(huì)形成一種消極的、頹廢的團(tuán)隊(duì)精神，這種精神構(gòu)成的企業(yè)文化是不健康的、不科學(xué)的，自然就是不利于發(fā)展的企業(yè)文化。（三）、那么，企業(yè)之于人才，又有多重要呢我只舉一個(gè)例子：一潭死水，就算丟進(jìn)一塊金子，也泛不起幾絲漣漪，而一片茶葉進(jìn)入一杯沸騰的水，即刻間就融入了其中。這就是企業(yè)的重要性，一個(gè)沸騰的集體，對(duì)于人才的接納與包容度，和一個(gè)死寂的集體相比，是不可同日而語(yǔ)的。企業(yè)對(duì)于人而言，無(wú)論是不是人才，都可以理解為低層次的行業(yè)規(guī)范，或高層次的共同信仰與價(jià)值體系。它將

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