高速鐵路建設(shè)架子隊管理辦法全集(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 標準化作業(yè)的操作技能。 成立業(yè)務(wù)學(xué)習小 組，以專業(yè)、班組為單位，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習； 學(xué)習內(nèi)容定期在公示欄公布，供本架子隊隨時查閱學(xué)習。 固定學(xué)習地點為各架子隊會議室，學(xué)習時間一般定為周一 19： 00。 根據(jù)現(xiàn)場施工需要，定期邀請專家、有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進行講課，增強服務(wù)施工生產(chǎn)能力； 支持、安排員工參加全國及上級組織的專業(yè)培訓(xùn)。 有選擇地參加其它行業(yè)和部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵參加國際性交流和培訓(xùn)。 支持、鼓勵員工結(jié)合業(yè)務(wù)工作自學(xué)。 每次培訓(xùn)都要有考核評比，實行獎優(yōu)罰劣?？荚嚒⒖己瞬缓细裾?，要自負培訓(xùn)費用，并待崗自費繼續(xù)學(xué)習，直到補考合格才能上崗。 參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試合格者，其費用可全額報銷。 鼓勵員工參加學(xué)歷函授，獲得畢業(yè)證后，給予一定數(shù)額的獎勵。 出外培訓(xùn)學(xué)習，要記好學(xué)習心得，并寫出有指導(dǎo)意義的學(xué)習報告。內(nèi)業(yè)資料管理制度技術(shù)資料管理工作從中標開始至工程竣工結(jié)束，縱向貫穿于施工全過程，橫向融匯進入施工技術(shù)管理的各方面?；A(chǔ)技術(shù)資料包括施工技術(shù)文件和施工過程記錄，是編制竣工文件、施工技術(shù)總結(jié)、質(zhì)量分析評定、工程創(chuàng)優(yōu)等基本依據(jù)。認真收集、妥善管理基礎(chǔ)技術(shù)資料是施工 技術(shù)管理最重要的基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)技術(shù)資料的范圍包括： 工程中標開始，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級管理單位發(fā)送的與項目施工技術(shù)管理有關(guān)的所有文件、通知、紀要； 施工合同文件，施工項目的設(shè)計文件、施工圖紙，標準設(shè)計圖紙 (包括標準圖、全路通用圖、通用圖和參考圖四類 )； 國家、行業(yè)及地方發(fā)布的工程建設(shè)標準、規(guī)范、細則、規(guī)定； 開（復(fù)）工報告、施工組織設(shè)計、單項工程施工技術(shù)方案、施工計劃； 設(shè)計圖紙審核記錄、現(xiàn)場調(diào)查報告，設(shè)計技術(shù)交底； 現(xiàn)場施工過程記錄、施工測量資料、工程日志、技 術(shù)交底資料； 變更設(shè)計資料； 各種工程檢查證，檢驗批、分項、分部、單位工程檢驗評定資料，試驗報告單、材料合格證、原材料檢測試驗資料，成品及半成品質(zhì)量合格證； 各種檢查記錄、會議紀要； 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、 QC 活動記錄、新技術(shù)、新工藝、工法的推廣應(yīng)用資料； 1質(zhì)量、安全、環(huán)境、水土保護方案、保證措施，各種應(yīng)急預(yù)案； 1施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件、相關(guān)資料，施工過程驗收及竣工驗收記錄，竣工驗收報告； 1其他技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技術(shù)資料）。 一、 技術(shù)資料管理基本制度 基礎(chǔ)技術(shù)資料實行分層管理，由工程部、安質(zhì)部及其作 業(yè)隊（作業(yè)隊技術(shù)室、安質(zhì)室）分別負責管理。分部配備專職資料管理員，負責資料的編號、登記、分發(fā)、歸檔。 技術(shù)資料管理嚴格按照 IS09001 標準管理。所有技規(guī)、 圖紙、參考資料、技術(shù)文件均編號放在指定文件柜里。及時清理作廢 圖紙，留做資料時必須有作廢標識，保證各部門使用技術(shù)資料的有效性。 屬受控文件的技術(shù)資料、嚴格按照受控文件管理，并可 由本分部人員查閱和借閱，借閱必須辦理登記手續(xù)，并按期歸還。 資料的收集應(yīng)真實及時記錄施工全過程，各級技術(shù)資料 均按施工項目、專業(yè)分階段收集，資料的整理按單位工程整理分類組卷，并編制目錄。 設(shè)計文件的補充資料要與原設(shè)計文件配套；變更設(shè)計要 在原設(shè)計圖上標注說明，避免錯用。 資料整理及時、規(guī)范：整理資料要及時，做到當天的資 料當天整理，填寫資料所用的表格和格式要符合本工程的要求，填寫的內(nèi)容要清楚、完整，注意與現(xiàn)行規(guī)范是否相符。 簽證齊全，歸檔正確：資料整理后要找相關(guān)人員及時簽 證完畢，不得拖延。手續(xù)完備后及時歸檔，歸檔時分類要正確。 二、 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理職責范圍 工程部管理范圍 資料管理員應(yīng) 及時將局、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位技術(shù)管 理文件或通知在分部郵箱上發(fā)布。 資料管理員及時掌握與工程施工有關(guān)的國家標準、行業(yè) 標準及部標準設(shè)計動態(tài)，并向各作業(yè)隊傳送有關(guān)單位通報標準設(shè)計圖的頒發(fā)、修改和作廢情況。 根據(jù)上級傳達的規(guī)范、標準、設(shè)計有關(guān)動態(tài)信息或設(shè)計變更內(nèi)容， 對工程部使用圖紙文件進行修改或作廢標識，注明修改日期和依據(jù)，并檢查、督促各作業(yè)隊及時相應(yīng)改正。 資料管理員負責設(shè)計文件，變更通知單，設(shè)計、施工規(guī)范和驗收規(guī)范，局技術(shù)管理文件，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位的通知和指令的統(tǒng)一編號、登記、分發(fā)工作。 負責施工圖核查、設(shè)計 技術(shù)交底、開（復(fù)）工報告、施工組織設(shè)計（方案）的統(tǒng)一歸檔和及時分發(fā)工作。 負責保存段交接樁記錄、貫通復(fù)測、竣工測量資料。 負責作業(yè)指導(dǎo)書的編發(fā)、登記、歸檔工作； 負責分部施工計劃、各季度業(yè)主審批分發(fā)的驗工計價單的歸檔工作。 在總工程師的指導(dǎo)下，負責竣工文件編制工作的組織、檢查、指導(dǎo)、審核工作。 安質(zhì)部管理范圍負責組織分部、單位工程自檢和評定資料的收集、整理、歸檔；負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃， QC 活動，質(zhì)量、安全、環(huán)境、水土保護方案和保證措施，及各種應(yīng)急預(yù)案資料的管理和歸 檔；負責各級安全、質(zhì)量、文明施工檢查、評比及其整改資料的管理和歸檔。 架子隊技術(shù)管理范圍 架子隊隊技術(shù)員應(yīng)在每天按時瀏覽分部郵箱，及時下載有關(guān)技術(shù)管理文件，并傳達給架子隊隊相關(guān)人員。 負責本架子隊隊規(guī)范、驗標、設(shè)計文件、標準設(shè)計圖紙的使用管理。 負責本架子隊施工范圍內(nèi)工程項目的施工圖核查、現(xiàn)場調(diào)查報告、單位工程開（復(fù)）工報告、單位工程施工組織設(shè)計和設(shè)計技術(shù)交底的 收集、歸檔。 隨工程施工進度分階段、分專業(yè)收集、整理本架子隊施工范圍內(nèi)單項工程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底、設(shè)計變更資料， 建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位的通知、指令，會議洽談紀要。 根據(jù)分部工程部傳達的規(guī)范、標準、設(shè)計變動信息或根據(jù)下發(fā)的變更設(shè)計要求及時修改本架子隊相關(guān)施工圖及文件，并注明修改日期和依據(jù)。 根據(jù)分部工程部傳送的標準設(shè)計圖頒發(fā)、修改和作廢情況，及時清理本架子隊所使用技術(shù)資料，保證其有效性。 負責分階段、分項目、分專業(yè)收集、整理本架子隊范圍內(nèi)施工項目的工程日記、各種檢查證及檢驗批、分部、單位工程檢驗評定資料，原材料、半成品材質(zhì)合格證和檢測報告，試驗配合比和試驗檢測資料等質(zhì)量記錄。 負責保存與本架子隊相關(guān)的全部 測量資料。 負責本架子隊范圍內(nèi)工程項目的 QC 活動、技術(shù)攻關(guān)活動、創(chuàng)優(yōu)活動資料的記錄、整理工作。 負責分部下達的施工計劃歸檔工作。 1按鐵道部《鐵路建設(shè)項目竣工文件編制移交辦法》（鐵辦檔 [2021]08 號）、《鐵路建設(shè)項目竣工驗收交接辦法》（鐵建設(shè) [2021]117 號），對已形成的單位工程施工資料裝訂成冊。 1工程結(jié)束架子隊解體或轉(zhuǎn)場后，原分發(fā)的施工圖、施工規(guī)范、標準設(shè)計圖、不允許銷毀或扔掉，須上交分部工程部，并辦理移交手續(xù)； 架子隊安全管理制度 一、安全目標 堅持“安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，建立健全安全管理組織機構(gòu)，完善安全生產(chǎn)保證體系，杜絕安全特別重大、重大、大事故，杜絕死亡事故和人身重傷事故，防止一般事故的發(fā)生。消滅一切安全責任事故和等級火警事故，確保人民生命財產(chǎn)不受損害。創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準工地。 二、安全生產(chǎn)責任制度 1．分部應(yīng)按照安全生產(chǎn)責任制度的規(guī)定，建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全職責。 2．安全生產(chǎn)責任制必須明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人。 三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 1.“三級”安全教育制度 分部、架子隊、班組要對新招用的和轉(zhuǎn)換工種的工人進 行三級安全教育，使其了解和掌握本職工作的操作技能和安全規(guī)程。 每一單項工程開工前，分部應(yīng)對全體職工進行針對工程技術(shù)措施、施工方法、方案、工藝、質(zhì)量標準的教育，以及重點、難點工程的安全和技術(shù)培訓(xùn)工作。 經(jīng)常性安全教育應(yīng)貫穿施工全過程，按照時間、單位、工種、 工序等分期分批分片進行安全注意事項的提醒教育。利用板報、廣播、標語等形式進行安全意識教育。 4.“四新”技術(shù)培訓(xùn)制度 在采用新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)時，首先對直接接觸和從事該項工作的人員進行具體的方法、 性能、規(guī)程等的技術(shù)培訓(xùn)，然后再上崗。 對爆破、電氣焊、架子工、車輛司機等特殊的重要工種，要送到勞動部門進行培訓(xùn)，考試合格取得合格證后，持證上崗。 對于一般性的工種和施工人員，進行施工常識和基本操作技能的培訓(xùn)，可以采用“以老帶新，以師帶徒”的方法。 三、安全技術(shù)交底制度 ，安質(zhì)部必須建立逐級安全技術(shù)交底制度并檢查各級交底記錄。 ，重點檢查安全技術(shù)交底落實情況，并對存在的問題限期整改。 、工班， 安質(zhì)部必須實行嚴格的考核。 四、特種作業(yè)人員持證上崗制度 、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操 作資格證書后，方可上崗作業(yè)。 ，進行動態(tài)管理。 ，對特種作業(yè)人員持證上崗制度實行情況進行監(jiān)督。 五、自升式架設(shè)設(shè)施裝拆及檢測、驗收登記制度 、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔。 、模板等自升式架設(shè)設(shè)施達到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測。經(jīng)檢測不合格的，不得繼續(xù)使用。 ，加強過程管理。 ，分部必須確保及時糾正，并落實嚴格考核。 六、安全檢查考核制度 1.“三工”安全檢查制度 實施工前安全準備檢查、工中安全作業(yè)檢查，工后安全交接檢查。 2.“三檢”安全制度 即做到同工種之間自我檢查，同工序之間互相檢查，同工序上下班之間、多工種的上下工序之間的交接檢查。 查制度 分部至少每月進行一次檢查；架子隊每周應(yīng)進行一次檢查；班組每天進行一次檢查。其間還應(yīng)組織不定期的檢查，對重點橋涵、路基、 既有線等工程增加檢查的力度和次數(shù)，并做好檢查記錄。 七、危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度 各施工單位應(yīng)當向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。 八、意外傷害保險制度 各施工單位必須為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。 九、“三同時”制度 ，與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。 ，明確安全設(shè)施配置要求，并按相應(yīng)的管理辦法確保達到三同時的要求。 十、應(yīng)急救援制度 、昆明鐵路局及項目管理機構(gòu)的應(yīng)急救援管理辦法制定符合施工實際的應(yīng)急救援預(yù)案。 ，在需要時立即啟動。 ，并做好演練記錄，持續(xù)改進。 十 一 、安全事故報告制度 ，必須及時書面報總監(jiān)，總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)方。 在接到事故報告后， 項目經(jīng)理應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案并 立即趕赴現(xiàn)場 。 如有人傷亡，先組織人員送醫(yī)院搶救，落實 保護現(xiàn)場應(yīng)急措施， 并在事發(fā)后第一時間內(nèi) 立即向 業(yè)主 匯報 和監(jiān)理報告，并按事故處理規(guī)定要求，報相關(guān)部門。 對工程事故的調(diào)查處理， 配合事故調(diào)查部門 查明事故發(fā)生的原因，查明事故責任單位及主要責任者 ,負責 提出防止類似事故再發(fā)生的措施。 報告、整改情況 應(yīng) 及時存 檔，事故處理完畢應(yīng)建立事故檔案。 十 二 、 安全生產(chǎn)委員會會議制度 1. 分部安全生產(chǎn)委員會每季度召開一次全體成員會議，遇有特殊情況隨時召開，由安全生產(chǎn)委員會主任主持會議。 會議內(nèi)容： 1） 研究貫徹黨中央、國務(wù)院和上級主管部門的安全生產(chǎn)方針、政策，指導(dǎo)分部各架子隊安全生產(chǎn)管理工作。 2）研究決定分部各單位安全生產(chǎn)重大問題的處理意見。 3）審定分部安全工作報告。 4）審定年度安全生產(chǎn)責任書兌現(xiàn)及安全工作考核獎勵結(jié)果。 5）安全質(zhì)量部及有關(guān)單位提議需要研究決定的其他安全問題。 導(dǎo)小組全體成員會議， 會議內(nèi)容： 1）研究如何貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門的安全生產(chǎn)政策和法規(guī)，指導(dǎo)本單位安全生產(chǎn)管理工作。 2）研究處理本單位安全生產(chǎn)重大問題。 3）審定月度安全獎懲結(jié)果。 分部每年召開一次全標段安全生產(chǎn)工作會議，會議由主管安全生產(chǎn)的安全總監(jiān)主持。 1）參加人員：分部黨政工領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人各架子隊領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責人 2）會議內(nèi)容： 1）總結(jié)架子隊上年度安全生產(chǎn)工作情況，安排部署架子隊下一年度安全生產(chǎn)工作。 2）通報上年度架子隊各單位安全考核情況，兌現(xiàn)安全生產(chǎn)責任書。 3）表彰獎勵上年度安全生產(chǎn)先進單位、集體、個人 。 4）簽定本年度安全生產(chǎn)責任書。 5）會議記錄：由安全質(zhì)量部負責簽到及記錄會議內(nèi)容。 、梁廠必須 每年召開一次安全生產(chǎn)工作會議，各架子隊安全生產(chǎn)第一責任人和主管安全生產(chǎn)的負責人必須參加，按照安全生產(chǎn)責任制負有安全生產(chǎn)管理的有關(guān)負責人、技術(shù)人員人都要參加會議，會議時間、內(nèi)容由各單位自行確定。 1)各架子隊每月必須召開一次安全生產(chǎn)工作例會，由安全第一責任人主持會議。 2)參加人員：架子隊領(lǐng)導(dǎo)及職能部門責任人、作業(yè)隊負責人及專職安全員。 3)會議內(nèi)容： 學(xué)習貫徹黨中央、國務(wù)院和上級主管部門的安全生產(chǎn)方針 ?？偨Y(jié)上月施工生產(chǎn)中存在的安全問題 。布置下月安全生