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積分制管理實施方案及細則1(編輯修改稿)

2026-01-20 21:09 本頁面

　

【文章內容簡介】部認可職務為準進行獎分。獎分方法：分為隊長、副隊長、班組長、工人四個等級，每月固定獎500 分、 300 分、 200 分、 100 分。四、技能獎分方式：在公司員工個人申報的基礎上，由公司各部門提供《部門員工技能等級確定結果》，同時部長、總監一并簽字認可。獎分方法：分為優、良、中、差四個等級，每月固定獎 500 分、 300分、 200 分、 100 分。五、工齡獎分方式：根據公司人力資源部備案的入職年限為依據。獎分方法：入職滿一年，獎 200 分；滿二年，獎 300 分，依此累推，每滿一年加 100 分。六、特長獎分方式：在公司員工個人申報的基礎上，由公司積分制管理領導組共同確定進行獎分（超出工作崗位本身后的特長）。獎分方法：每項特長認可后獎 300 分（無特長的員工不獎分）。第二部分：平時積分一、與員工做事掛鉤 1．責任心強、任勞任怨，竭盡所能完成工作任務獎 500 分，反之扣200 分。 2．服從工作安排、積極、勤勉、誠懇，能自動自發地工作，起表率作用、工作精神面貌樂觀、進取心強，符合一項獎 500 分，反之扣 200 分。 3．遵守職業道德與操守，注重個人形象、言行、舉止，維護工區形象獎 500 分，反之扣 200 分。積極參與技術革新，改造生產設備或生產工藝，創造了良好的經濟效益的，一次獎 1000 分。提出合理化建議或提供有價值的信息得到工區采納的，獎 500 分

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