交通安全設(shè)施施工方案施工組織設(shè)計(jì)交安設(shè)施施工方案施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 隊(duì)綜合辦公室物資設(shè)備部安全保衛(wèi)部財(cái)務(wù)部工程技術(shù)標(biāo)合約部設(shè)備股材料股測(cè)量組施工組試驗(yàn)室結(jié)構(gòu)安裝二隊(duì)結(jié)構(gòu)安裝一隊(duì)— 20 — — 21 — B、 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖的描述 在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，各業(yè)務(wù)部門(mén)按各自職責(zé)展開(kāi)工作，并對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理受法人委托，全面履行合同的職責(zé)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理工程師的指示組織施工，直接向業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程結(jié)算，對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)。 施工隊(duì)的安排暫只按專(zhuān)業(yè)組分為 管線 施工隊(duì)、 標(biāo)線 施工隊(duì)、 基礎(chǔ) 施工隊(duì)、 設(shè)備安裝 施工隊(duì)等，中標(biāo)后根據(jù)工程情況再確定每個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的數(shù)量。 C、 總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)之間關(guān)系的描述 如果我公司有幸中標(biāo)，我公司將在人、財(cái)、物上全力支持，通力與業(yè)主合作，聯(lián)手打造一個(gè)精品工程。 在項(xiàng)目班子的組建上，將選派一名經(jīng)驗(yàn)豐富的一級(jí)項(xiàng) 目經(jīng)理，組成一個(gè)項(xiàng)目管理部門(mén)齊全，人員責(zé)任崗位明確，精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。統(tǒng)一對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、成本進(jìn)行管理。嚴(yán)格按照項(xiàng)目法組織施工，并在施工質(zhì)量上認(rèn)真貫徹 ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、專(zhuān)業(yè)管理層和勞務(wù)作業(yè)層組成。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層 由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目總工程師、一名生產(chǎn)副經(jīng)理組成。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素的配置，具有人事調(diào)動(dòng)、機(jī)械調(diào)動(dòng)、成本控制、管理決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保負(fù)全面直 接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理為工程的總負(fù)責(zé)人，是整個(gè)項(xiàng)目的決策者，直接領(lǐng)導(dǎo)合同計(jì)量部、財(cái)務(wù)部和綜合辦公室； 生產(chǎn)副經(jīng)理是項(xiàng)目施工的忠實(shí)執(zhí)行者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)部、機(jī)械材料部，負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)管理和生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)配與維修保養(yǎng)； 項(xiàng)目總工程師是整個(gè)項(xiàng)目的策劃者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量安全部、實(shí)驗(yàn)室； 項(xiàng)目管理部門(mén) — 22 — 在部門(mén)的設(shè)置上，為了便于工程的統(tǒng)一管理，設(shè)置工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、機(jī)械材料部、合同計(jì)量部、財(cái)務(wù)部、中心試驗(yàn)室和綜合辦公室“五部二室”；各部門(mén)除負(fù)責(zé)人外全部由各專(zhuān)業(yè)管理人員組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工程的具體實(shí)施。各部門(mén)主要職責(zé)如下： 工工 程程 技技 術(shù)術(shù) 部部 ：： 主要負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制、施工技術(shù)交底、工程測(cè)量、工程的任務(wù)計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與工程實(shí)施等管理 質(zhì)質(zhì) 量量 安安 全全 部部 ：： 負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理和中心試驗(yàn)室的管理； 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 部部 ：： 負(fù)責(zé)工程資金的落實(shí)及管理工作。 機(jī)機(jī) 械械 材材 料料 部部 ：： 主要負(fù)責(zé)工程機(jī)械設(shè)備的組織、調(diào)配、保養(yǎng)、維修以及負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備配置、使用和現(xiàn)場(chǎng)施工用電的管理，以及工程材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)組織、材料周轉(zhuǎn)等管理； 合合 同同 計(jì)計(jì) 量量 部部 ：： 主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制、施工預(yù)算、成本核算、工程計(jì)量及合同、資料的管理； 中中 心心 試試 驗(yàn)驗(yàn) 室室 ：： 主要負(fù)責(zé)材料的檢驗(yàn)、 壓實(shí)度的控制、成品的實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)的管理。 綜綜 合合 辦辦 公公 室室 ：： 主要負(fù)責(zé)文件傳遞、企業(yè)文化、黨群工作、后勤等。 項(xiàng)目作業(yè)層 由 五 個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍組成，各施工隊(duì)名稱(chēng)如組織機(jī)構(gòu)框圖所示，各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)在施工期間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，每周進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等的評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以充分調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)的生產(chǎn)積極性，確保按期按質(zhì)完成本工程項(xiàng)目。 — 23 — 二 、 項(xiàng)目管理 本工程全面推行工程項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，勞動(dòng)力采用彈性編制，對(duì)本工程進(jìn)度和各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 目目 標(biāo)標(biāo) 管管 理理 ：： 制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行 分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各個(gè)部門(mén)和個(gè)人，并制定詳細(xì)的目標(biāo)管理細(xì)則和實(shí)施措施，對(duì)各項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。 合合 同同 管管 理理 ：： 堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾的兌現(xiàn)，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá) 100%。 技技 術(shù)術(shù) 管管 理理 ：： 從集團(tuán)公司抽調(diào)長(zhǎng)期從事土石方工程、軟基處理工程、排水工程、橋涵工程施工的技術(shù)人員從事工程技術(shù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 計(jì)計(jì) 劃劃 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 管管 理理 ：： 合理的安排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項(xiàng)工期來(lái)保證總工期。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的總進(jìn)度計(jì)劃組織施工。 安安 全全 管管 理理 ：： 建立健全安全 保證體系，提高全員的安全意識(shí)，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化工地目標(biāo)。 質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 ：： 本工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立健全質(zhì)量保證體系和管理體系，責(zé)任落實(shí)到人和每道工序，將全面質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。在 ISO9002 質(zhì)量體系運(yùn)行中，全員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。 現(xiàn)現(xiàn) 場(chǎng)場(chǎng) 文文 明明 施施 工工 管管 理理 ：： 堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家 xx 有關(guān)文明施工的相關(guān)文件的要求，組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立檢查評(píng)比制度，確保文明施工樣板工地的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 環(huán)環(huán) 境境 保保 護(hù)護(hù) 管管 理理 ：： 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按規(guī)定要求控制環(huán)保措施，在施工全過(guò)程認(rèn)真檢查落實(shí)。 — 24 — 第三節(jié)、設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料進(jìn)場(chǎng)方法 一 、設(shè)備、人員動(dòng)員周期 本投標(biāo)人承諾，人員、設(shè)備的動(dòng)員周期為 3天，到場(chǎng)時(shí)間為 5天。如果本投標(biāo)人中標(biāo)，在接到業(yè)主中標(biāo)通知后，立即進(jìn)行人員、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，在與業(yè)主簽訂工程施工承包合同協(xié)議書(shū)的同時(shí)， 3天內(nèi)完成項(xiàng)目經(jīng)理部的建制，由經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)工程技術(shù)、試驗(yàn)、機(jī)械、材料和行政管理人員約 10人，進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，分頭進(jìn)行施工準(zhǔn)備： 項(xiàng)目經(jīng)理部、工地建設(shè)，包括辦公場(chǎng)所和生活設(shè)施的到位。 遞交臨時(shí)用地和臨時(shí)用電的申請(qǐng)報(bào)告。 建好工地試驗(yàn)室，對(duì) 原材料進(jìn)行試驗(yàn)。 進(jìn)行地方材料和其他原材料的場(chǎng)地開(kāi)采、采購(gòu)等合同的簽訂。 安排料場(chǎng)、做好急用材料的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。 進(jìn)行 交通設(shè)施工程 的測(cè)量放樣。 做好地下管線的探明和實(shí)地標(biāo)定。 二 、設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法 如本投標(biāo)人中標(biāo)，將組建項(xiàng)目經(jīng)理部，按工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)對(duì)各項(xiàng)開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，精心組織，落實(shí)到位。 （一）、人員、設(shè)備到位 領(lǐng)導(dǎo)力量、技術(shù)人員、施工現(xiàn)場(chǎng)人員、管理人員準(zhǔn)時(shí)全部到位，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢、橋梁、機(jī)械等工程師首批到位。 （二）、工作到位 明確項(xiàng)目經(jīng)理部的組織 層次，界定其職責(zé)范圍和協(xié)作關(guān)系，本著“職權(quán)一致，職能落實(shí)，人員精干”的原則，做到事事有人管。 （三）、職責(zé)到位 — 25 — 支持以“工期、質(zhì)量、安全、效益和文明施工”為主要內(nèi)容的目標(biāo)考核責(zé)任制，職責(zé)明確，責(zé)任到人。 — 26 — 第四節(jié)、施工總平面布置 一 、生活區(qū)平面布置 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘，本工程施工臨時(shí)生活區(qū)擬設(shè)置在 環(huán)城南路和吳井路交叉口 東北角 方向租賃民房而設(shè)置生活區(qū)。生活區(qū)內(nèi)設(shè)置辦公區(qū)、工棚、攪拌站、 設(shè)備制造加工區(qū) 、庫(kù)房、淋浴室等。 后附《（ 5） 施工總平面圖》、《項(xiàng)目經(jīng)理部駐地平面圖》 二 、施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋 施工現(xiàn)場(chǎng)與外界 接觸處均設(shè)置施工圍擋，采取封閉式施工方式，各主要出入口設(shè)置大門(mén)，均指派專(zhuān)人留守，嚴(yán)格控制外界無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工地，為預(yù)防流行性疾病，嚴(yán)格控制工地之間的人員互動(dòng)。采取我單位統(tǒng)一市政施工圍擋，圍擋高度 ，圍檔設(shè)置高度一致，顏色鮮明，整齊而美觀，在施工前統(tǒng)一重新噴塑，以樹(shù)立我單位良好的施工形象。 三 、施工區(qū)域平面布置 根據(jù)對(duì)本標(biāo)段工程施工圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)的分析、調(diào)查和研究，本工程施工場(chǎng)地 不容許 現(xiàn)場(chǎng) 堆放 建筑垃圾、淤泥、土方的要求，施工時(shí)廢棄方均外運(yùn)到業(yè)主指定地點(diǎn)。施工順序以盡量不產(chǎn)生交叉矛盾而又不浪費(fèi)施工空間為原 則，各單位工程均采取流水線作業(yè)方式，盡量縮短占用施工空間的時(shí)間，為整體工程關(guān)鍵線路施工工序贏得時(shí)間和作業(yè)空間。 — 27 — 第五節(jié)、施工技術(shù)方案 一 、 施工 力量配置 施工隊(duì)伍的劃分以施工作業(yè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行配置，以發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化施工的優(yōu)勢(shì)：同時(shí)施工隊(duì)下設(shè)置流水作業(yè)的施工班組；在同一專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)范圍內(nèi)，根據(jù)施工區(qū)段的不同然后再進(jìn)行施工隊(duì)伍的細(xì)分，以避免施工力量調(diào)動(dòng)造成的浪費(fèi)。 為此，本工程對(duì)施工隊(duì)伍完成工作量配置如下： 工程名稱(chēng) 單位 數(shù) 量 配置施工隊(duì) 備注 接線及抗壓井 座 57 基礎(chǔ)施工隊(duì) 基礎(chǔ) 個(gè) 179 基礎(chǔ)施工隊(duì) 電纜保護(hù)管鋪設(shè) m 管線施工隊(duì) 路面恢復(fù) m 管線施工隊(duì) 燈桿 套 83 結(jié)構(gòu)安裝施工隊(duì) 標(biāo)志牌 塊 172 結(jié)構(gòu)安裝施工隊(duì) 燈具 組 109 結(jié)構(gòu)安裝施工隊(duì) 標(biāo)線 Km 標(biāo)線施工隊(duì) 清除標(biāo)線 Km 標(biāo)線施工隊(duì) 電纜線 m 6162 管線施工隊(duì) 管內(nèi)穿線 BV6mm2 m 1180 管線施工隊(duì) 二 、 整體施工順序 — 28 — 整個(gè)工程按照“統(tǒng)一管理、分段實(shí)施、平行流水、交叉作業(yè)”的方式組織實(shí)施。軟硬兼顧 ；先重點(diǎn)、后附屬； 先深后淺 。針對(duì)本工程的特點(diǎn)， 交通設(shè)施改造涉及 7 條道路，工程比較分散 ，其詳細(xì)施工順序安排如下： （ 1）一進(jìn)場(chǎng)便做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。 特別是施工復(fù)測(cè)和調(diào)查、商品混凝土和標(biāo)志牌和各種燈具的比選和預(yù)定 。 （ 2）先期主要可以同時(shí)進(jìn)行 管線 、 接線井及抗壓井 、 各設(shè)施基礎(chǔ)、標(biāo)線等的 施工，同時(shí)做好 設(shè)備構(gòu)件的預(yù)定工作 。 （ 3）施工中前期可以進(jìn)行 管線、接線井及抗壓井、各設(shè)施基礎(chǔ)、標(biāo)線等交通設(shè)施工程 的交錯(cuò)同步施工。 （ 4）施工中后期可以進(jìn)行 路面恢復(fù) 、 基礎(chǔ)施工 、 結(jié)構(gòu)安裝、標(biāo)線等 的交錯(cuò)同步施工。 （ 5）最后先后整體一次 性進(jìn)行 設(shè)備的安裝和調(diào)試 和 檢測(cè) 的施工。 三 、 施工總體設(shè)想 根據(jù)業(yè)主的要求， xx道路交通微循環(huán)三期改造工程 xx 第 1 批（ 7 條路）交通設(shè)施建設(shè)工程的工期為 60 日歷天 —— 工期短，施工任務(wù)比較繁重；而且施工周期跨越雨季，施工受雨季的影響比較大； 標(biāo)線施工受雨季影響比較大 。為此，我司將結(jié)合自身的施工能力和本工程的現(xiàn)場(chǎng)勘查情況，設(shè)想如下： （一） 工期安排 根據(jù)我司機(jī)械、技術(shù)、民工等力量情況， ， 計(jì)劃工期 60 日歷天。 （二） 施工控制關(guān)鍵 本項(xiàng)目控制的關(guān)鍵線路在于三點(diǎn)： 基礎(chǔ)的施工進(jìn)度（取決于商品混凝土運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間限定 ） ； 交通信號(hào)、監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、檢測(cè)工作 。因此 ， 必須投入精銳力量進(jìn)行突擊 基礎(chǔ)的施工，投入高端力量進(jìn)行管線和設(shè)備安裝調(diào)試 。 — 29 — 為了解決控制整個(gè)工程瓶頸，在工作面條件容許和符合工程特點(diǎn)、交互同步、科學(xué)規(guī)律的情況下，哪怕調(diào)集擬投入本工程的所有施工機(jī)械力量，調(diào)集本項(xiàng)目的其他施工隊(duì)，也在所不惜。 — 30 — （三） 施工重點(diǎn)和難點(diǎn) 本項(xiàng)目工作的重點(diǎn)在于做好各分部分項(xiàng)工程的前期準(zhǔn)備工作和后勤保障。如在 基礎(chǔ)澆筑 前做好 做好定位、基坑開(kāi)挖、商品砼的準(zhǔn)備工作 ； 結(jié)構(gòu)安裝前做好管線、井及基礎(chǔ)施工 。做好施工合作隊(duì)伍的選擇、原材料、實(shí)施工 程的質(zhì)量控制。 施工的難點(diǎn)在于如何應(yīng)對(duì)雨季對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度的影響和如何做好 城市進(jìn)出運(yùn)料車(chē)輛的環(huán)保工作，以及在結(jié)構(gòu)安裝時(shí)的施工安全工作 。所以在施工中必須有所重點(diǎn)地突擊 ， 有所針對(duì)地做好 環(huán)境保護(hù)和施工安全 。 在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)必須有所主次地區(qū)別對(duì)待，把握“先主后次，先重后輕”原則。 （四） 施工優(yōu)先性 為了最大限度地實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)項(xiàng)目、工序之間的提前交錯(cuò)，合理化地安排工期，以實(shí)現(xiàn)工期的縮減和時(shí)間的提前，在施工過(guò)程中必須把握工程施工的優(yōu)先性原則，最大限度開(kāi)創(chuàng)工作面。 對(duì)于本工程而言，優(yōu)先施工對(duì)工期制約比較大的基礎(chǔ)工程，同時(shí)優(yōu)先施工 對(duì)環(huán)保、安全有控制影響的工程。 （五） 施工預(yù)備性 施工優(yōu)先性體現(xiàn)的特點(diǎn)是不同的工程項(xiàng)目之間，一個(gè)分項(xiàng)工程或者工序的施工需要其前置的分項(xiàng)工程或工序如何讓路、提供條件的過(guò)程。而施工預(yù)備性體現(xiàn)的是單個(gè)分項(xiàng)工程或者工序要順利實(shí)施如何促成條件的問(wèn)題。兩個(gè)原則體現(xiàn)的方向有所不同，一個(gè)是前推，一個(gè)是后找。 （ 六 ） 施工交錯(cuò)同步集中 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如充分把握了以上施工的優(yōu)先性、預(yù)備性、協(xié)調(diào)性等原則后，便可展開(kāi)交錯(cuò)同步的流水施工作業(yè)。但當(dāng)以上原則發(fā)揮了極限，并能使施工任務(wù)順利完成之時(shí)，必須跳出穩(wěn)定、特定的任務(wù)分配，重新 組合力量達(dá)到利用現(xiàn)有力量集中突— 31 — 破關(guān)鍵工程、重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程，以發(fā)揮集中優(yōu)勢(shì)的力量。這樣便靈活、主動(dòng)、積極的把握工程節(jié)奏，充分利用分散和集中的種種優(yōu)勢(shì)。 （ 七 ） 施工作業(yè)預(yù)案 加強(qiáng)施工隊(duì)伍的組織安排，做好環(huán)境保護(hù)和安全防護(hù)工作，減少施工對(duì)周?chē)h(huán)境的污染，杜絕施工安全事故，確保環(huán)保施工和文明施工。為了落實(shí)這些工作必須編制針對(duì)性的安全、環(huán)保、質(zhì)量、