8s管理制度培訓(編輯修改稿)

2026-01-21 15:26 本頁面

　

【文章內容簡介】報廢（或長期不用）物品未予合理規劃??等等現象，追根究底主要是實施“ 8S”管理不徹底所致。我們從幾個不良現象加以剖析少數工作人員著裝不整齊 ? 影響工作場所的氣氛 ? 缺乏一致性，不易塑造團隊精神 ? 易產生衛生事件 4 原料、半成品、廢棄物隨意擺放 ? 容易混料 — 品質問題 ? 增加工作人員的走動時間 — 秩序與效率問題 ? 易造成堆積 — 浪費場所工具、容器亂擺放 ? 增加找尋時間 — 效率損失 ? 工具易損壞從以上種種現象可以把它綜合起來均會對產品的衛生、品質造成隱患。那么要成為一個高品質、有效率、低成本的企業，第一步就要重視“ 8S”的工作，并徹底把它做好。“ 8S”對某些人來講也許不屑一顧，認為很簡單，但是再簡單的事不去做或不徹底去實施（不堅持下去），就不會有效果。要求全體工作人員要有決心，要將“ 8S”形式化→行事化→習慣化。等到了習慣化后，一切事情就變成了那么自然，也就成了企業內活動的一種準則（標準）了。要推動“ 8S”，徹底實施“ 8S”，一部分員工就要消除幾種意識的障礙。 “ 8S”太簡單，芝麻小事，沒什么意義。雖然工作上問題多多，但與“ 8S”無關。工作已經夠忙了，那有時間再做“ 8S”。現在比以前已經好很多了，有必要嗎？ “ 8S”既然很簡單，卻要勞師動眾，有必要嗎？就是我想做好，別人呢？做好了有沒有好處？這一系列的意識障礙，要求全體員工必須消除“ 8S” 。工作才能更好的實施。 “ 8S”工作實施徹底了就會產生效能：產品衛生、品質有保障品質保障的基礎在于做任何事情都要講究，“ 8S”就是要去除馬虎，品質就會有保障。 ? 好品質 ? 品質穩定 ? 顧客稱贊提升企業形象 ? 整齊、清潔的工作環境，顧客有信心，易于吸引顧客 ? 由于口碑相傳，會成為學習的對象提升員工的歸屬感 ? 人人變成有素養的員工 ? 員工有尊嚴，有成就感 ? 易帶動改善的意愿 ? 對自己的工作易付出愛心與耐心效率提升，減少浪費 ? 好的工作環境、好的工作氣氛 ? 物品擺放有序，不用找尋 ? 場所浪費減少安全有保障 ? 工作場所寬敞明亮，通道暢通，地面無積水 5 ? 地上不會隨意擺放不該放置的物品以上的效能，可以肯定的講就是全體員工徹底實施“ 5S”的結果，因此做好“生產環境維護的 5S”工作對于目前企業的發展來講太重要了。四、對 8S 的認識誤區 ?誤區 1 我們部門已經做過 8S 了 ?誤區 28S 就是把現場搞干凈 ?誤區 38S 活動看不到經濟效益 ?誤區 4 工作太忙，沒有時間做 8S ?誤區 5 我們是搞技術的，做 8S 是浪費時間 ?誤區 6 我們這個部門不可能做好 8S ?誤區 8 我們的員工素質差，搞不好 8S 誤區 2—— 8S 就是把現場搞干凈 ?誤區說明：不了解 8S 活動的真正意義，混淆了 8S 和大掃除之間的關系。 ?正確認識： 8S 和大掃除是

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