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2025-12-07 15:26本頁面

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【正文】使員工有維持良好整潔的工作場所的素養。 ?當你的工作場所已被指定為第三流的工作場所時，應該怎么辦？答：毫不氣餒，認真動手改善工作環境，迅速改掉壞習慣。 ?推行 “ 8S” 的目的有哪些？答： 1．改善和提高企業形象； 2．促成效率的提高； 3．改善零件在庫周轉率； 4．減少直至消除故障，保障品質； 5．保障企業安全生產； 6．降低生產成本； 7．改善員工精神面貌，使組織活力化； 8．縮短作業周期，確保交貨期。 ?推行 “ 8S” 活動指導思想是什么？答：告別昨天、挑戰自我，于細微處入手，規范現場管理，提高員工素質。 ? 1物品（包括原材料、輔助材料、成品、半成品、在制品、返修品、廢品等）隨意擺放有什么害處？ ?答：①容易混料 ②不易識別數量和狀態 ③增加無效勞動 ④增加尋找時間 ⑤浪費場地 ?1若操作一臺不整潔的機器，你會有什么感覺？ ?答：不舒服，影響工作士氣。 ?1如果對機器設備保養不講究的人，對產品的質量會怎么樣？ 7 ?答：對產品的質量也一定不會講究。 ?1機器設備保養不良，對其本身有什么害處？ ?答：影響設備使用精度和使用壽命。 ?1工具使用后隨意擺放有何壞處？ ?答：增加找尋時間，工具易損壞和丟失。 ?1尋找工具時，會增加人員的走動，對工作場所有什么影響？ ? 答：影響工作場所秩序，分散別人的注意力。 ?1有人說工作人員座位或坐姿不當與 “ 8S” 管理無關，你同意嗎？為什么？ ? 答：不同意，它會影響工作士氣，增加工時消耗，易產生疲勞。 ?1在整理階段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎樣處理？ ? 答：清出現場，入廢品庫或扔進垃圾箱。 ?1對經常用的物品怎樣處理？ ? 答：留在現場，放在合理的地方。 ? 在生產現場發現的堆積物品怎樣處理？ ? 答；分不用、不常用、經常用三種情況處理。 ? 2過期的表格、單據文件、資料是否都要扔掉？ ? 答：不，應裝訂好放儲存室以備查看，或按有關規定進行銷毀。 ? 2物品進行分類、編號或顏色管理有什么好處？ ? 答：一目了然，便于取用。 ? 2問： 8S 活動的開展是否是建立企業文化的一部分？ ? 答：是。并且是非常重要的一部分。從身邊的事做起，認真對待每一件事情，這樣的團隊無疑將成為一個魔鬼軍團。 ? 2穿工作服、戴員工識別證與 “ 8S” 有關嗎？為什么？ ? 答：有關，統一儀表，易于識別。 ?2 “ 8S” 容易做，但不容易徹底或持久，原因是什么？ ? 答：主要是人對它的認識障礙。 2生產現場區域劃上通道線，它有什么意義？ ? 答：劃上通道線，一看便知是供物品運送的通道，不可堆放物品。 ? 2為什么說清潔和安全是密切配合的？ ? 答：良好的作業環境，為操作者按標準進行有序化作業提供了條件，能科學的避免重復勞動，縮短工作作業間距離與時間，從而保證生產安全。

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