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精益生產與八大浪費(編輯修改稿)

2025-09-14 14:57 本頁面

　

【文章內容簡介】劃； 2. 特殊設計，無法用標準件的產品單獨處理； 3. 供應鏈應該同時包含基于預測的推進 push； 4. 和基于顧客直接需求的拉動 pull。意識改善 —— 態度是一切工作的開始心變則態度變態度變行為變行為變習慣變習慣變人格變人格變人生變 Impossible 不可能 I’m possible 我可能 ,我可以 Impossible means I39。m possible. “ 不可能”就是“我無所不能”。 21 精益實施曲線 (time to benefit) A D1 D2 B C D 完善的系統實施方法效益時間 A：初次導入 C：有明確的方向，卻沒有有效的實施團隊，頻繁的實驗使得成本上升，收益下降快速、持續地實現收益 B：提高了人員效率＄ D1＆ D2：達到快速、持續取得收益的效果世界級精益工廠 22 持續改善改善是永無止境 ,通過連續不斷的改善活動的積累 , 可以謀求制造成本的改善 ,企業才能發展 . 23 第二講 :八大浪費浪費的定義八大浪費內容八大浪費的產生與對策 3 2 1 24 浪費的定義浪費是不增加附加價值 ,使成本增加的一系列活動。盡管是增加價值的活動，所用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費。認識浪費動作＝作業 +浪費浪費＝動作動作 25 浪費的 3種形態浪費的 3種形態 :勉強、浪費、不均衡 1. 勉強 : 超過能力界限的超負荷狀態 ,會導致設備故障 ,質量低下 ,人員不安全； 2. 浪費 : 有能力 ,但未給予充足的工作量的未飽和狀態，人員工作量不飽滿 ,設備稼動率低； 3. 不均衡 : 有時超負荷有時又不不飽和的狀態 (差異狀態 ). 不均勻浪費合適勉強能力限度26 精益生產的八大浪費問題本來是浪費卻不認為是浪費這才是個大問題如果你不解決問題你就是問題 27 （一）等待的浪費 ? 定義：非滿負荷的浪費。 ? 表現形式 ﹕ 1. 生產線機種切換 ﹔ 2. 時常缺料而使人員 ﹑ 機器閑置 ﹔ 3. 生產線未能取得平衡 ﹐ 工序間經常發生等待 ﹔ 4. 制造通知單或設計圖未送來 ﹐ 延誤生產 ﹔ 5. 機器設備時常發生故障 ﹔ 6. 開會等非生產時間占用過多 ﹔ 7. 共同作業時 ﹐ 勞逸不均衡； 8. 在生產新產品發生一些問題時，技術和質量人員是否能立即解決而不需要現場人員長時間等待。 28 消除等待浪費的方法 1. 單元制生產方式 (cell式生產方式 )﹔ 2. 生產線平衡法 (line balance)﹔ 3. 人機工作分離 ﹔ 4. 全員生產性維護 (TPM)﹔ 5. 切換的改善 (SMED)﹔ 6. 嫁動率 ,可動率的持續提升平衡率 :% 改善前 0 . 5 0 0 . 4 8 1 . 0 01 . 1 64 . 3 70 . 4 85 . 5 94 . 4 0 4 . 4 00 . 9 16 . 4 1 5 . 9 93 . 1 22 . 4 6 1 . 8 05 . 2 61 . 7 22 . 5 51 . 0 0 1 . 0 01 . 2 20 . 9 6 2 . 6 11 . 8 90 . 3 9 2 . 5 20 . 5 00 . 4 81 . 0 02 . 5 50 . 9 101234567S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S 1 0 S 1 1 S 1 2M6M5M4M3M2M1平衡率 :% 改善后 1 . 0 0 0 . 9 5 1 . 0 0 1 . 4 74 . 3 70 . 9 5 0 . 9 5 0 . 9 1 0 . 9 55 . 5 94 . 4 00 . 9 16 . 4 1 5 . 9 95 . 5 54 . 9 21 . 8 05 . 3 41 . 8 35 . 1 1 4 . 9 8 5 . 1 11 . 0 01 . 2 21 . 0 00 . 9 51 . 8 9 1 . 8 00 . 9 5 0 . 9 1 0 . 9 52 . 5 21 . 0 0 0 . 9 5 0 . 9 1012345678S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S 1 0 S 1 1 S 1 2 S 1 3 S 1 4M6M5M4M3M2M1合并合并合并合并

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