某中學宿舍及食堂餐廳工程施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 不積壓材料，過分占用資金。 （五）人員準備 開工前 10日內，所有管理人員全部到位，勞務人員根據現場需要分批進場，施工人員、技術人員上崗前由項目總工程師對他們進行全員交底，充分認識本工程的重點、難點和需注意事項，并對所有人員實行掛牌上崗。 （六）其它準備 建立健全各級人員崗位責任制，建立安全、質量、文明施工管理制 度，成本、材料、勞動力、機具管理制度，并以此為據簽訂內部管理人員目標責任制。 組織工人進場前三級教育，與班組簽訂承包合同，在質量、安全、文明施工方面明確各自的責、權、利。 四、施工 區 劃分 為確保在 180個日歷天 內完成全部施工任務，尤其是為了高質量地完成裝修工程，在總體安排上必須保證住宅裝修階段有足夠的時間，因此，擬將本工程的 的每棟樓為一個 施工 區 ， 各個 施工 區 同時開工，并行作業，每棟樓 采用流水作業施工。 五、施工流程 （一）單位工程施工流程 測量放線→基礎施工→主體施工→裝飾及安裝階段→室外工程→驗收及交付使 用。 （二）基礎施工流程 放線→土方開挖→人工清土→驗槽→墊層→基礎施工→隱蔽驗收。 （三）上部結構標準層施工流程 抄平放線 →砌筑承重磚墻→梁支模、綁鋼筋→板支模、綁鋼筋（各專業預留預埋）→梁板鋼筋和模板驗收→砼澆注→砼養護→梁板支撐、模板拆除。 （五）內裝修 結構處理→放線→安裝門窗框→內墻抹灰→水電、設備管線安裝→安裝外墻門窗扇→內墻 面一般抹灰 →地面 找平 層→門窗五金→油漆涂料→清理交工。 （六）外裝修 屋面工程→結構處理→外墻打底→線條抹灰→外墻涂料 或墻磚粘貼 →清理驗收。 第 四 章 施工總平面布 置 一、總平面布置原則 （一）由于本工程紅線內可供利用的臨時用地主要 是 棟號之間的空地， 可作為 臨時生產設施及材料堆場、 項目部 集中 的設置用地 ，也有利于項目部的各種管理 。 （二）根據施工特點，合理布置大型設備、滿足施工需要，保證施工安全，在此基礎上合理設置材料堆場和材料加工棚區，以盡可能避免二次搬運或減小場內運輸距離。 （三）臨時生產設施及其它設施 參 照 成都 市安全文明標準工地的標準進行布置。 二、現場總平面布置 （一） 施工機械布置 本階段施工總平面布置主要是為了保證基礎和主體結構階段施工所需鋼筋機械、木工機械、砼 和砂漿攪拌機械及模板配置與周轉材料堆場用地。 在基礎施工階段，基礎土方需要堆放在各棟號之間的空地，因此，平面布置除了辦公區和生活區外其它尚不能固定。 （三）辦公及生活設施布置 由于本標段場內可用作搭建臨地很有限，所以本標段的施工辦公區和生活區均布置在 外紅線內 ， 項目部所有用房全部 采用活動房搭建。 （四）施工道路與場地 施工道路：在搭建其它臨時設施的同時，進行施工便道的施工，施工便道與小區的永久性主干道基本吻合，并將道路進行硬化處理。 場地排水：對施工現場生產加工區全部進行硬化處理，其它部分均進行整平， 攪拌機附近設置沉淀池，沿施工道路兩側設置排水明溝，同時在場地 內 沿圍墻邊再設置沉淀池，所有施工廢水經沉淀后排入市政管道。 水池布置 為了防止因進場給水總管影響施工，在混凝土攪拌機位置附近布置一個水池，兼作生產和消防用。 材料堆場的布置 本工程結構施工階段原材料主要為磚、鋼筋與模板用料，磚可堆放在各棟樓附近，關鍵是要解決好鋼筋堆場和模板堆場及攪拌場。本工程結構施工階段，木工房 、 鋼筋加工房 的設置詳見平面布置圖 ， 對鋼筋和模板進行集中加工。裝修階段的材料大部分均需在室內存放，可放在建筑物的底層房間內。 在整個 施工過程中，將根據施工總進度計劃，按材料需用計劃組織材料進場，凡進場和退場材料，必須按照平面布置所劃分的區域堆放。 三、施工用電 （一）施工用電 本工程用電高峰期將出現于上部結構施工期內，施工用電主要是混凝土 澆筑 、砂漿攪拌、鋼筋、模板體系及垂直運輸和照明等。用電高峰期內機械動力設備定額總功率＝ 500kw，電焊設備總功率Σ P2＝ 142kw(未考慮鋼筋對焊機，鋼筋對焊可安排在避開用電高峰期間 )，工地照明設備用電量之和為Σ P3＝ 50kw，由于水平對焊機功率較大，施工期間避開用電高峰期，計算時不考慮同時工作，則總用 電量計算如下： Σ P＝ K(K1*Σ P1/cos248。＋ K2*Σ P2＋ K3*Σ P3) ＝ (*500/+*142+*50) ＝ 因此需要一臺較大功率的變壓器。 （二）用電布置 施工總配電房布置 位置將根據施工單位進場業主指定的接電點來確定，現無法確定 ，整個施工現場的用電線路布置主要分為四大部分，分別為：鋼筋和木工加工線路；施工現場用電線路；生活和辦公線路；場內照明線路。臨時用電線路系統根據各種用電設備在施工現場的布置情況，采 用樹干式與發射式相結合的配電方式，采用電纜埋地方式敷設。 （三）施工用水 現場用水主要分為三大部分，即施工用水、生活用水和消防用水。施工用水主要考慮砼 、 砂 漿 攪拌和澆水養護用水、及 給 磚 砌筑前浸水 用水等方面。 水管 具體布置詳見施工總布置圖。 所有管道穿過道路處均采取 保護措施。 （四）施工總平面管理 由于本工程工期緊，現場施工人員多，故除在施工總平面布置上要有一個合理的布置外，還要有嚴密科學的管理。 建立現場施工總平面管理班子，建立健全管理規章制度，施工平面管理由項目經理負責，由工長及材料部門組織實施，按計劃分 片包干管理。 現場臨設、道路應有排水明溝，且必須保持道路、排水溝的通暢。 現場主要入口處設置出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度標牌等。 施工設備、材料按施工進度計劃分批進場，凡進入現場的設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標識工作，不得隨意拆除。 施工現場的水準點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應有醒目標志，并加以保護，不得損壞和移動。 各類作業隊伍要遵守統一的平面管理，施工忙而不亂。 現場配置門衛，加強現場材料、物資等的保衛工作和維護正常的施工秩序。 現場切實做到工完場清，減少材料浪費，并定期檢查。 現場的施工垃圾要采取及時清理，集中堆放，專人管理，統一搬運，保持現場干凈整潔。 切實執行我公司制定的《現場文明施工管理細則》，定期檢查評比。 （五）施工平面布置圖附在本施組后面 第 五 章 施工進度計劃 一、施工進度計劃總目標及節點控制目標 本工程在招標文件中只規定了總工期為 180個日歷天 ,要求 開工 時間為 圖紙會審和設計交底后第 10天 ， 我公司在考慮了可能出現的各種不利因素后，結合本工程實際情況，將通過各種有效 措施，確保總工期不超過 180個日歷天 。 二、施工進度 計劃 網絡圖 施工進芳計劃網絡圖 見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖。 三、施工進度的調整措施 施工進度發生偏差后，采取以下措施相結合進行調整。 (1)壓縮后續工作持續時間：采取一切可行手段，如勞動力平衡、搶工、趕工獎勵、嚴懲誤工等措施追回影響時間。 (2)改變施工活動的邏輯關系及搭接關系即改變關鍵線路上各工作時間的邏輯關系，搭接關系和平行流水途徑來實現。 四、施工進度計劃管理流程圖 周計劃未完成發現問題調查追查原因項目經理技術負責人計劃員進行計劃監督編制專業工種日計劃解決工長提出問題在主管生產的項目經理領導下，周計劃落實到每天，由工長安排完成。周計劃完成處理解決 實 施確定周進度計劃施工進度計劃管理流程圖周計劃審核月計劃審核提出意見及存在問題勞動力總數計算工程量編制周進度計劃確定月進度計劃安排周計劃編制月進度計劃施工總進度計劃套用定額算出工日數 第 六 章 工期保證措施 本工程計劃安排總 工期為 180個日歷天 內，我們將以工程量為依據，結合本工程具體特點，對整個施工總工期進行科學分析，在組織管理上、施工流程上、經濟技術上采取行之有效的保證措施，合理安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、材料供應、機械設備配備等，確保本工程工期目標，并力爭能夠提前完成。 （一）、組織保證措施 若有幸中標，本工程將作為我公司的重點工程，成立以項目經理為首的強有力的項目管理班子，嚴格管理、科學施工， 公司機關各職能部門積極配合、全力服務，在人力、物力、財力技術上給予重點支持、重點保證。 項目經理部成立工期預控小 組，全面負責工程施工進度安排與協調，同時根據施工組織安排，抓住關鍵控制工序，在勞動力、機具設備、周轉材料上實行統一周密的內部調配，保證工程的重點與難點的施工進度，兼顧一般，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態。 項目經理部制定工程施工全過程的生產勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結束后總結。大力開展施工班組、各業務系統及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產計劃，采取質量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調動職工的生產積極性。 根據目前建筑市場的勞務隊伍 的特點，大部分勞務人員來 源于農村。 本工程施工工期較長， 跨農忙期間，提前安排組織施工隊伍，穩定好職工思想情緒，保證在此期間施工不間斷。 （ 二 ） 、施工準備保證措施 主動與業主、政府職能部門及監理單位加強聯系，及時安排進場事宜。 合同簽訂后，隊伍立即進場，進行臨時設施的建設，同時根據施工進度安排，組織周轉材料、施工機械及部分施工材料進場，保證按期開工。 及時進行施工技術準備工作，對模板方案設計及制作、泵送砼配合比設計、防水施工方案等均應超前進行，報監理批準，同時根據施工組織設計編制詳細的施工作業方案。 （ 三 ） 、技術保證措施 對于本工程的施工，需全面考慮施工時間限制等一切不利因素，做好充分準備，積極預防各種突發的不利情況對施工造成的影響。具體包括： 在冬季、雨期采取合理的技術措施，保證施工進度； 合理安排工序及劃分流水段，保證整體工程施工的連續性，關鍵線路工作不中斷。 利用中午和夜間時間加強機械設備保養，充分發揮設備性能； 根據工程進度計劃，提前十天安排機械設備進場；主體結構分階段驗收，提前進入裝飾階段，充分利用施工工作面。 （ 四 ） 、抓住重點，確保關鍵線路和重點工期目標 “結構封頂”是一 個十分重要的形象控制點。確保結構按時完成，將給后續工作提供作業面，為總工期的確保起著決定性作用。為此，將從物資、人員、機械方面予以保證，從技術上予以加強，集中力量，確保結構封頂是首期工作重點。 （ 五 ） 、合理組織流水加大施工穿插力度 本工程單位工程數量較多，有穿插施工的優勢，根據以往同類工程的施工經驗，按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節點施工工期，最終確?？偣て趯崿F。 （ 六 ） 、加強與業主、設計、監理單位的聯系 在本工程中，我 們將采取主動態度，想業主之所想，急業主之所急，積極解決施工中遇到的包括設計、構件加工、工程驗收等多方面內容在內的問題，積極為業主服務，為工程的順利竣工負責。 施工進度計劃能否按時完成，存在很多條件，其中往往涉及的是作為統管全局的業主方、監理方，由于存在一些還未明確待定的設計問題，如若不能很好的解決，將對施工進度產生一定的影響。故此。施工中，我方將主動與業主、設計單位和監理等有關單位保持不間斷的聯系，為工程順利施工創造通暢的環境。 （ 七 ） 、建立進度計劃動態管理模式，加強工期監控 進度計劃管理的宗旨是以實現總工 期為目標，以控制關鍵節點工期為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接。穩定均衡，通 過信息反饋，以四級計劃管理模式對計劃實行的全過程作有效控制。 四級計劃的主要內容 一級計劃：即我方擬定的總工期，此計劃確定了主要工程項目關鍵的控制點，該計劃提交業主、監理，對施工進行監控。 二級計劃：由于工程工期較短，本工程二級計劃安排為月進度計劃。該級計劃由內業技