文化傳媒公司員工手冊(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。 十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定 節(jié) 假日加班工作或值班的 員工加班工資按國家相關(guān)政策執(zhí)行 。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理 。如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。 十二、 員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍 予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評比資格。 考核 管理 制度 為保證公司可持續(xù)發(fā)展的需要，建立客觀公正的價(jià)值評價(jià)體系是公司管理的長期任務(wù)。為此，規(guī)定以下幾種考核方式： 試用考核 試用期間由員工本人自我評估，部門負(fù)責(zé)人簽署意見并填報(bào)《員工鑒定表》從員工的品德、素質(zhì)、技能等多方面進(jìn)行評估，行政財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可錄用為正式員工并予以晉級。 平時(shí)考核 ① 各級主管對于所屬員工應(yīng)就其操行、學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)、能力、工作態(tài)度及效率、勤惰等，隨時(shí)作嚴(yán)格考 核，凡有特殊功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請獎懲，不得隱瞞事實(shí)真相。 ② 行政財(cái)務(wù)部隨時(shí)記錄員工假、勤、獎、懲，依據(jù)平時(shí)工作業(yè)績評核。凡考核列優(yōu)等者，予以表彰；較差者停職待崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)仍不合格者予以免職處理。 年度考核 ① 每年元月舉行，由部門主管領(lǐng)導(dǎo)對本部員工進(jìn)行年終績效初核，上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核，經(jīng)理核定。 ② 被評比為優(yōu)秀員工，可晉升等級工資；被評為不合格員工，將予以辭退。 ③ 公司將充分發(fā)掘每個(gè)員工的潛能，及時(shí)選才、留才、用才，提拔將才。 培訓(xùn)教育 培訓(xùn)是公司的義務(wù)和責(zé)任，而接受培訓(xùn)是員工的權(quán)利。培 訓(xùn)的出發(fā)點(diǎn)是為了公司更好地生存和發(fā)展，目的是使大家積累更多的終身就業(yè)能力。 一、培訓(xùn)種類： 職前培訓(xùn)（新進(jìn)人員）： 企業(yè) 文化、產(chǎn)品系列、規(guī)章制度及工作要求等。 崗位培訓(xùn)（在職人員）：員工應(yīng)不斷研究學(xué)習(xí)本職技能；各級主管領(lǐng)導(dǎo)言傳身教，以精益求精。 專業(yè)培訓(xùn)：根據(jù)業(yè)務(wù)需要，到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，接受專業(yè)訓(xùn)練或講座。 二、公司將定期（每 月 舉行）、不定期舉辦各種 活動 ， 或 接受系統(tǒng)培訓(xùn) ，或交流學(xué)習(xí) 。 三、各種教育與訓(xùn)練或講習(xí)，于期中或期滿后均舉辦測驗(yàn)，其成績作為員工考核晉級資料之一。培訓(xùn)由公司各部門主管 負(fù)責(zé)，選題及指定人員，形式不限。 員工薪酬制度 公司將致力于提供與同行業(yè)相比具有競爭力的工資。通過有競爭力的薪酬體制來吸引、保留和鼓勵(lì)合格的員工，將員工的利益與公司的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。 一、薪酬構(gòu)成 公司薪酬實(shí)行保密制度，被調(diào)薪者有義務(wù)保密薪資，不得外泄自己的薪資標(biāo)準(zhǔn)。 薪酬分為基本工資、加班工資、獎金、年終分紅、福利等。 全員實(shí)行崗位、職務(wù)等級月薪制，工資與級別及效益掛鉤。 級等劃分標(biāo)準(zhǔn)：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門主管、員工等。 二、薪金支付方式 每月 10日以前，由行政財(cái)務(wù)部將各部門考勤記錄上報(bào)總經(jīng)理室。 行政財(cái)務(wù)部根據(jù)考勤記錄制作《工資明細(xì)表》報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。 每月 10日行政財(cái)務(wù)部發(fā)放上月薪資，遇節(jié)假日發(fā)薪日順延。 三、本年度薪金政策 (一 )、 本公司員工之薪資事宜，悉按本規(guī)定辦理 。 (二 )、 薪資之制度本著公平、合理及激勵(lì)先進(jìn)之原則 。 (三 )、 薪資之給付系考量各員工之職務(wù)、職責(zé)以及達(dá)成工作之能力與成果，并配合公司經(jīng)營現(xiàn)狀，公正計(jì)核 。 (四 )、 本規(guī)定于實(shí)施后，每半年修訂一次 。 (五 )、 每 月薪資于次月 10日以人民幣支付 。 (六 )、 本公司組織內(nèi)主管職稱順位如下：總經(jīng)理 (副 )、技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等 。 (七 )、 本規(guī)定所稱之職稱定義如下： 主管位：系指各部門各級之管理督導(dǎo)人員 (總經(jīng)理 ——財(cái)務(wù)總監(jiān) )。 技能位：系指經(jīng)核評為從事專業(yè)技術(shù)之人員 (高級工程師 ——技術(shù)員或業(yè)務(wù)主辦 )。 試用員工：新進(jìn)員工、試用未滿期之人員。 (八 )、 薪資結(jié)構(gòu)及說明 計(jì)算公式：月全薪 =基本 工資 +加班 工資 +津補(bǔ)貼 (午餐補(bǔ)貼 +交通補(bǔ)貼 +通訊補(bǔ)貼 +房貼 )+考勤工資 。 其中，考 勤工資以 每月 50元 計(jì)。 基本薪及職位工資表： 注： (1)月基本薪 =等數(shù)給 +級數(shù)給 。 (2)日基本薪 =月基本薪 /30。 (3)職等：從職員到經(jīng)理分為 7等， 同一職等不論是主管位還是技能位報(bào)酬一致。 津補(bǔ)貼 (1) 午餐補(bǔ)貼：暫無 。 (2) 交通補(bǔ)貼：暫無 。 (3) 通訊補(bǔ)貼：暫無 。 (4) 房貼：暫無 年度全勤獎金 (1) 全勤獎金每年 600元，按年度給付 (2) 只要有曠工，全年全勤獎金不予給付 。 (3) 中途到職，依日數(shù)比給付 。 (4) 中途離職，不予給付 。 (5) 若一月內(nèi)超過三次遲到或早退，無全勤獎 。一年超過三次且未辦理請假手續(xù)，無全勤獎。 員工遲到、早退、缺勤之當(dāng)日薪資扣減依下列規(guī)定： (1) 事假：全年允許 10天病事假，特殊情況超出部分按日扣除工資。 (2) 病假：同上 (3) 曠工：全勤獎金當(dāng)月不給，余各項(xiàng)當(dāng)日不給 。 (4) 年假、公假：視同當(dāng)日出勤給付，年假未休者，給予調(diào)休或補(bǔ)給未休之工資 。 (5) 婚、喪假：支給基本薪 (但服務(wù) 年限 未滿 6個(gè)月者減半支給 )，其余項(xiàng)不支給 。 (6) 遲到、 早退依考勤制度辦理。 季度績效獎金 (此項(xiàng)暫不執(zhí)行 ) (1) 績效獎金為考量本公司員工該季度之績效，考核方法參見 “員工季度考核實(shí)施辦法 ”。 (2) 公司季度績效獎金總額 =該季度公司純利 *5%。 (3) 公司基準(zhǔn)獎金 =績效獎金總額 /參與考評員工總?cè)藬?shù) 。 (4) 部門績效獎金總額 =公司基準(zhǔn)獎金 *部門參與考評人數(shù) *部門考評系數(shù) (5) 部門基準(zhǔn)獎金 =部門績效獎金總額 /部門參與考評人數(shù) (6) 部門個(gè)人績效獎金 =部門基準(zhǔn)獎金 *個(gè)人考評系數(shù) (7) 試用員工于試用期內(nèi)，績效獎金發(fā)給 1/3，正式錄用后全額發(fā)給。 (九 )、 加班費(fèi) (1) 按具體情況給付。 (十 )、 年末雙薪 每年財(cái)年結(jié)束時(shí)： (1) 凡在公司工作滿 1年 (含 1年 )的員工，每人加發(fā) 1個(gè)月工資 (不含午餐補(bǔ)貼及交通補(bǔ)貼 )。