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交通局和諧發展半年總結與交通局團委年終工作總結匯編(編輯修改稿)

2025-11-22 00:09 本頁面

　

【文章內容簡介】格的工作制度，內容涉及學習、例會、管理、規范等各個方面，明確了部門及人員的崗位職責，并狠抓落實；征稽所以健全制度為抓手，在創新管理上做文章，在勞動紀律以及節能降耗等方面均制定了切合實際的管理制度，在辦公設施、軟硬件服務、誠信、安全、執法等方面有了新面貌。——以建立長效機制為保障，廉政建設深入人心。今年，我局成立了黨風廉政建設巡視督察小組，對交通系統的黨風廉政建設進行監督巡查；上半年，在系統內召開以加強黨的作風建設為主題的民主生活會，對照胡錦濤同志提出的“八個方面良好風氣”的要求，組織黨員干部進行自查與整改，并啟動干部廉政談話及干部考核運行機制；公路局加大了廉政建設力度，引入審計監督機制，成立項目評估審計領導小組，對恒生公司承接的工程建設項目實行事前、事中、前后審計監管；征稽所組織領導干部、黨員和一線執法人員對苗圩同志在新任市管干部廉政談話會上的重要講話進行了專題學習，引導黨員干部和執法人員樹立正確的人生觀、權力觀和責任觀。——以轉變思想觀念為根本，服務意識進一步加強。大力開展“和諧、文明、服務、創新”主題創建活動，切實轉變干部職工思想觀念，樹立服務意識。吳家山收費站在深化班組建設基礎上做文章，開展了“四統一、四規范”活動（即：收費員著裝統一、發型統一、收費言語統一、迎送手勢統一；舉止規范、行為規范、設施規范、圖表規范）；運管所全力推廣實施電子網上執法文書，將調處下線及感知認識書有機結合，既達到執法目的，又為群眾辦事提供了方便；港航處創新思路，主動服務，為企業“找米下鍋”，多次為返回放空運輸船舶配載貨物，并提供上船辦證服務，既給水運企業增加了利潤，又拓寬了費源，同時實現“雙贏”。——以爭取上級支持為著力點，辦公條件大為改善。積極爭取行業主管部門支持，大力改善工作環境。積極推進交通系統辦公自動化進程，健全、完善了辦公自動化系統，組織人員進行統一培訓，以“雙軌制”的運行方式逐步在系統內推廣，大大提高了工作質量和效率。在市交委的指導下，交通系統辦公自動化工程已初具規模，并在系統范圍內大力推廣，下步將與交委辦公自動化系統進行連接；按照區政府的統一布署，做好我局與區政務網的銜接工作；在市征稽處的大力支持下，征稽所搬遷新址辦公，收費大廳面積達200余平方米，征費窗口增加到4個，還設立了政策宣傳電子顯示屏，辦公環境大為改善。——以健全激勵機制為動力，干部職工工作熱情高漲。一是嚴格目標管理制度，制訂《湖區交通系統績效管理辦法》，實行主要領導風險金制度，同時干部職工待遇與目標完成情況掛鉤。二是堅持第三方評估制度，請社會各界人士對我們的各項工作進行監督，并且將測評結果作為績效考核的重要依據之一。監督、激勵機制的健全和完善，極大地調動了廣大干部職工的工作積極性。吳家山收

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