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交通運輸系統(tǒng)工作總結與交通運輸系統(tǒng)工資考核指導意見匯編(編輯修改稿)

2025-11-22 00:10 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】事業(yè)單位多勞多得、按崗取酬、優(yōu)績優(yōu)酬的考核分配機制，重點向關鍵崗位、一線崗位、業(yè)務骨干和做出突出成績的工作人員傾斜，充分調(diào)動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進各項事業(yè)全面健康發(fā)展。二、基本原則（一）分類考核原則。交通運輸系統(tǒng)各事業(yè)單位結合實際制定本單位獎勵性績效工資具體分配辦法并報送主管部門審批后組織實施。（二）績效性原則。堅持績效考核與社會效益相結合，崗位職責、工作業(yè)績和實際貢獻相掛鉤。有利于激勵干部職工愛崗敬業(yè)、開拓進取、在本職崗位上不斷創(chuàng)造新業(yè)績。（三）客觀公正原則。注重考核過程的透明度和考核結果的公信力，堅持公開、公平、公正。（四）可操作原則。績效考核工作應因地制宜，廣泛征求干部職工意見，制定分配方案，考核指標與考核方法應科學合理、便于測算，力求客觀、適宜、有效、可行。三、考核內(nèi)容（一）工作人員績效考核內(nèi)容考核以崗位業(yè)績、崗位職責、工作效率、管理效能、服務質(zhì)量、勞動紀律等為主要內(nèi)容，按照專業(yè)技術、管理和工勤三類崗位及等級進行分類分級考核。（1）專業(yè)技術人員績效考核的主要內(nèi)容包括：服務數(shù)量、服務質(zhì)量、工作實績、專業(yè)理論水平、專業(yè)技術操作能力、科研創(chuàng)新能力、職業(yè)道德、服務對象滿意度等。（2）管理人員績效考核的主要內(nèi)容包括：管理成效、組織協(xié)調(diào)能力、廉潔自律、職工和服務對象對管理工作滿意度等。（3）工勤人員績效考核的主要內(nèi)容包括：工作數(shù)量、工作質(zhì)量、技能知識水平、實際操作能力、愛崗敬業(yè)和服務對象滿意度等。（二）主要領導獎勵性績效考核內(nèi)容主管部門圍繞事業(yè)單位主要領導履行職責情況、單位目標任務完成情況、安全落實情況、廉潔自律、民主測評等情況進行考核。四、獎勵性績效工資項目設置獎勵性績效工資的項目設置應符合分配原則，考核指標應難度適中。由各單位根據(jù)實際情況確定，一般可設立綜合目

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