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交通運(yùn)輸系統(tǒng)工作總結(jié)與交通運(yùn)輸系統(tǒng)工資考核指導(dǎo)意見匯編-資料下載頁

2025-11-13 00:10本頁面

　　

【正文】況進(jìn)行綜合考核評價，由主管部門根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。主要領(lǐng)導(dǎo)個人獎勵性績效工資=本單位獎勵性績效工資總量247。在編在冊正式人數(shù)主要領(lǐng)導(dǎo)獎勵性績效工資比例。八、特殊情況的處理（一）長病假人員：原則上不享受獎勵性績效工資。（二）年度考核合格以上人員全額發(fā)放當(dāng)年度獎勵性績效工資；年度考核基本合格的，原則上減發(fā)當(dāng)年度1個季度的獎勵性績效工資；因個人原因年度考核未定等次或年度考核不合格的，原則上減半發(fā)放當(dāng)年度獎勵性績效工資。（三）受黨紀(jì)政紀(jì)處分或刑事處罰的工作人員等按照國家有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。（四）如有其他特殊情況，主管部門結(jié)合實際情況研究處理。九、組織實施（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。績效工資考核分配工作關(guān)系到廣大職工的切身利益，是完善事業(yè)單位收入分配制度、理順收入分配關(guān)系的重要內(nèi)容，對調(diào)動廣大工作人員的積極性，具有非常重要的意義，也是進(jìn)一步深化事業(yè)單位工資制度改革的又一重大舉措。各事業(yè)單位要成立實施績效工資領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位績效工資考核分配的指導(dǎo)和監(jiān)督；同時要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位的績效考核與分配。（二）明確任務(wù)，認(rèn)真實施。各事業(yè)單位要依據(jù)本指導(dǎo)意見，結(jié)合本單位實際，制定獎勵性績效工資指導(dǎo)意見，報主管部門審批實施。同時各事業(yè)單位要將目標(biāo)工作任務(wù)，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化分解，量化指標(biāo)分值，制定考核細(xì)則，報主管部門審核備案。（三）嚴(yán)肅紀(jì)律，公正公平。各事業(yè)單位要嚴(yán)肅績效考核分配工作紀(jì)律，單位內(nèi)部的考核結(jié)果要及時公示，自覺接受干部職工監(jiān)督，對工作不負(fù)責(zé)任，不按照規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)考核，造成績效考核失真失實的，實行責(zé)任追究。各事業(yè)單位要不斷完善考核內(nèi)容，創(chuàng)新考核機(jī)制，規(guī)范考核程序，提高績效考核的科學(xué)性、合理性，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，進(jìn)一步調(diào)動工作人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，推進(jìn)交通事業(yè)又好又快發(fā)展。

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