水利水電工程技術投標書(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 建立崗位責任制 ,強化施工管理 實行工期目標管 理 ,建立崗位責任制 ,明確各級管理人員職責 ,完善考核 ,各職能部門進行目標管理 ,圍繞工期制定進度計劃、工作計劃 ,每月召開工程例會 ,檢查完成情況 ,及時掌握動態(tài)。對未完成進度計劃的查明原因 ,制訂改進措施 ,使工程進度按計劃進行 ,做到月保季、季保年、年保總工期。 優(yōu)化施工方案 ,科學組織施工 根據(jù)本工程的施工特點 ,選擇先進的施工方法。對于重難點工程進場后 ,根據(jù)施工設計 ,做進一步的現(xiàn)場調(diào)查 ,制定出切實可行的實施性施工方案。施工中充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用 ,加快施工進度 ,堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性 ,使整個施 工過程時刻處于受控狀態(tài)。 合理資源配置 ,滿足工期要求 根據(jù)本工程特點 ,按施工要求合理配置施工資源 ,對重點工程重點投入 ,按施工要求進行規(guī)劃布置 ,做出設備進場計劃、材料供應計劃以及資金使用計劃 ,并在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工準備工作。 開展勞動競賽 工程展開施工后 ,本著穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求快的原則 ,根據(jù)工程進展情況 ,適時組織勞動競賽 ,開展比進度、比質(zhì)量、比安全的活動 ,調(diào)動職工的積極性和勞動熱情 ,不斷掀起施工高潮 ,加快施工進度 ,確保總工期的實現(xiàn)。 加強機械設備管理 ,確保設備完 好 由于土方施工機械設備較多 ,而且一部分為專用設備 ,這些設備的使用好壞直接影響施工工期 ,為此項目經(jīng)理部配備機械工程師 ,加強對機械設備的管理和使用 ,施工隊配專職修理技師 ,定期對設備進行保養(yǎng)和維修 ,減少設備的故障 ,加快施工進度。 強化質(zhì)量管理 ,杜絕返工現(xiàn)象 工程質(zhì)量的好壞直接影響施工進度 ,項目經(jīng)理部成立質(zhì)量領導小組 ,嚴格按照 ISO9001 國際質(zhì)量認證體系和項目法施工要求進行施工管理和質(zhì)量控制 ,配齊專職質(zhì)檢工程師 ,各施工隊隊長為工程質(zhì)量第一責任人。目的在于各施工隊要嚴格按照設計資料和施工規(guī) 范標準進行施工 ,確保各項工程一次合格率為 100%,堅決杜絕因質(zhì)量不合格而造成的返工現(xiàn)象。 做好施工保障工作 首先協(xié)調(diào)好與地方政府和群眾的關系 ,以減少對群眾的干擾 ,尊重地方民風民俗 ,為施工全面展開創(chuàng)造條件 。其次細致了解掌握當?shù)厮臍庀笮畔?,制定可行的特殊季節(jié)施工 措施 ,合理安排施工工序 ,落實到位 ,為施工生產(chǎn)提供可靠的后勤保障。 五、 施工組織及資源配置 本公司多年來一直以水電工程施工為主 ,十分重視在水電行業(yè)的信譽 ,并積極推廣和使用新技術 ,效果顯著。我們在認真研究了本項工程 招標內(nèi)容后 ,制定了本標施工組織設計 ,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 工程項目若由我公司承建 ,我公司將按業(yè)主的開工時間要求 ,調(diào)集我公司精干力量和充足的設備 ,組成《 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx》項目經(jīng)理部 ,將委派 xxxxxx 同志任項目經(jīng)理 ,xxxxxx 同志任技術負責人。為全面完成承諾的工期和質(zhì)量標準 ,繼續(xù)發(fā)揚我公司敢打硬仗的拼搏精神 ,精心組織 ,科學調(diào)度 ,全面協(xié)調(diào)組織施工 ,確保本標工程按期完成。 1 施工組織機構 1 以項目經(jīng)理為總指揮 ,負責與業(yè)主、設計、監(jiān)理及地方政府的協(xié)調(diào) ,對該工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工負總責 ,并對施工成本進行有效的控制 ,按“項目法施工”的要求進行管理。項目經(jīng)理將充分發(fā)揮和利用他的“職、權、利” ,組織實施“保證體系”的所有的承諾 ,通過他的得力指揮和項目部各部門及全體員工的齊心協(xié)力、科學管理、規(guī)范化施工、文明施工等將按時交給業(yè)主一個外表美觀、質(zhì)量優(yōu)良、專家肯定、百姓放心的優(yōu)良工程。 2 項目副經(jīng)理、技術負責人服從項目經(jīng)理的指揮 ,努力做好本職工作 ,向項目經(jīng)理獻計獻策 ,解決施工中出現(xiàn)的各種問題及技術難點 ,認真落實各 項責任制度。技術負責人必須嚴格按業(yè)主在文件中要求的技術規(guī)范和其他有關的標準、規(guī)范、規(guī)程制訂和實施施工計劃和施工工藝 ,把好質(zhì)量、技術、安全和文明施工的關口。 3 項目部各部門在項目副經(jīng)理和技術負責人的直接領導下 ,開展工作 ,以施工作業(yè)計劃為目標 ,以法規(guī)、規(guī)程、條例、責任制為標準 ,互相協(xié)作 ,互相監(jiān)督 ,承上啟下 ,細化項目經(jīng)理下達的施工指標 ,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性 ,為基層施工班組排憂解難 ,并嚴格把好質(zhì)量關 ,把質(zhì)量放在第一位 ,凡與質(zhì)量發(fā)生矛盾的 ,一切服從質(zhì)量要求 ,以各環(huán)節(jié)各工序的質(zhì)量優(yōu)良來確保實現(xiàn)最終質(zhì)量優(yōu)良。 項目部下設辦公室、工程技術部、財務物資部、質(zhì)量檢驗部、安全保衛(wèi)部、施工管理部和計劃合同部七個職能部門。各職能部門職責情況如下 : (1)工程技術部 主要負責工程的施工組織、技術管理 ,工程進度控制 ,收集整理并及時上報工程資料、辦理工程量計量、結算、安排日常施工活動 ,并做好施工隊之間的協(xié)調(diào)工作。 (2)財務物資部 負責資金、財務管理、辦理組織工程資金 ,編制施工材料計劃并組織施工材料的供應、采購、存放、保管、結算等 ,負責施工費用的使用控制、成本控制、編制工程成本、造價的月計劃。 (3)質(zhì)量檢驗部 負責工程質(zhì)量及工程使用材料質(zhì)量的試驗、質(zhì)量檢查、審核、評定等工作 ,監(jiān)督各施工單位按設計、規(guī)范、規(guī)程施工 ,及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上存在的問題并加以解決 ,填報并收集整理好各項工程質(zhì)量檢測的原始記錄、質(zhì)檢報告、質(zhì)檢資料 ,對工程產(chǎn)品的全過程質(zhì)量問題負責。 (4)辦公室 負責后勤工作的日常管理、供應、安排等 工作 ,組織職工的各種學習、娛樂活動 ,安排日常生活 ,負責病疫防治、上傳下達等日常工作。 (5)安全保衛(wèi)部 負責組織和監(jiān)督安全生產(chǎn)和工地保衛(wèi)工作 ,加強安全生產(chǎn) ,組織學習安全知識 ,提高職工的安全素質(zhì) ,負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、環(huán)境保護、水土保持、文明施工等工作 ,維護現(xiàn)場治安 ,定期開展法律知識宣傳活動 ,制定安全、環(huán)保、水保措施等。 (6)施工管理部 負責工地的施工管理 ,施工勞力組織、安排機械設備施工計劃、協(xié)調(diào)處理好項目現(xiàn)場施工。 (7)計劃合同部 負責工地的合同計劃的制 定和管理 ,相關報表統(tǒng)計。 各個施工班組和全體施工人員 ,是完成項目經(jīng)理部各項指標的直接責任人和執(zhí)行者 ,是工程施工的一線戰(zhàn)斗員 ,他們的素質(zhì)直接影響到工程的質(zhì)量、進度、安全和文明施工 ,項目經(jīng)理將按工程各階段施工勞動力的需要量 ,把技術過硬、作風優(yōu)良的員工調(diào)到本工程現(xiàn)場 ,組成一個能打硬仗的施工隊伍。施工人員在努力完成本職工作的同時 ,必須積極響應項目經(jīng)理部發(fā)出的對工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工有利的各項活動。 組織機構框圖 組織機構框圖 機 械量配置 機械數(shù)量施工量機械不均勻系數(shù) /(施工天數(shù)臺班量一天工作班數(shù) ) 擬投入 3 臺挖掘機 ,滿足施工要求。 其它機械數(shù)量詳見附表一、投入本項目的主要施工設備表 人員配置計劃 勞動力配置原則 (1)根據(jù)施工總進度安排及標書對各節(jié)點工期的要求 ,及各月平均強度、高峰期的施工強度和相應配置的機械設備進行配置。 (2)勞動力配置力求一專多能、人盡其才。 (3)根據(jù)監(jiān)理工程師的指示 ,及時做到補充人員 ,滿足各項施工需要。 (4)機械人員配置按每天二 班正常施工考慮。 勞動力配置計劃 本合同工程在施工高峰期人數(shù)為 xxxx 人 ,從 xxxx 年 x 月開工至 xxxx 年xx 月底竣工 ,歷時 xx 天。人員工種主要有機械司機 (xxxxxxxxxxxxxxxxxx)、普工和管理人員等。 六、 確保工程質(zhì)量的技術組織措施 本工程質(zhì)量目標是 :單元工程合格率 100%,單元工程優(yōu)良率 85%以上 ,工程一次交驗合格率 100%,單位工程優(yōu)良率 80%以上 ,確保合格工程。 根據(jù)本工程實際需要等控制體系 要求 ,擬在本施工項目設置質(zhì)量管理領導小組監(jiān)督質(zhì)量控制程序的順利運行 ,設置質(zhì)量檢查科負責工程質(zhì)量的全過程管理和控制 ,成立試驗室負責整個工程的檢測試驗工作 ,作業(yè)班組為施工質(zhì)量保證人 ,材料采購員為原材料質(zhì)量保證人 ,工區(qū)工段長為施工質(zhì)量復核檢查人 ,質(zhì)量檢查科為施工質(zhì)量終檢責任人 ,質(zhì)量檢查人員常駐工地。 質(zhì)量管理領導小組 組 長 :項目經(jīng)理 副組長 :項目技術負責人、質(zhì)檢科長 成 員 :工程科長、物機科長、安全生產(chǎn)科長、各工區(qū)負責人 質(zhì)量檢查機構 質(zhì)量保證體系 由組織體系、思想體系 、控制體系三部分組成 ,建立以思想體系為基礎、組織體系為保證、控制體系為保證措施、質(zhì)量管理制度來規(guī)范質(zhì)量管理行為的嚴密質(zhì)量保證體系 (如圖示 ) 組織保證 推行全面質(zhì)量管理 ,建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量責任體系 ,將質(zhì)量責任層層分解下去 ,形成完整的責任制度。