某大學職工活動室工程施工組織設計方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 ，間距 800mm； （ 4）樓梯采用 18mm 厚竹膠板與 50 100mm 方木制作的木模板做底模；踏步擋板采用 30mm 厚木板，用兩根方木固定； （ 5）柱、梁、板模板均按兩層配置。所有模板的支撐及連桿均采用扣件式鋼管腳手架。 原材料要求 19 （ 1）鋼筋 鋼筋進場時，應按批進行檢查和驗收。每 批由同牌號、同爐罐號、同規格、同交貨狀態的鋼筋組成，重量不大于 60t。檢查內容包括外觀檢查和力學性能試驗等。鋼筋材質中，不同鋼號、不同爐號的鋼筋為混合批，如果含碳量差超過 % 或含錳量差超過 % 時，必須對不同爐號和鋼號分別做復試，其質量必須符合有關標準的規定。 外觀檢查：從每批鋼筋中抽取 5%進行外觀檢查，鋼筋表面不得有裂紋，結疤和折疊。鋼筋表面允許有凸塊、但不得超過橫肋的高度，鋼筋表面上其他缺陷的深度和高度不得大于所在部位尺寸的允許偏差。鋼筋每 1m 彎曲不大于 4mm。 力學性能試驗：從每批鋼筋中任 選兩根鋼筋，每根取兩個試樣分別進拉伸試驗（包括屈服點、抗拉強度和伸長率）和冷彎試驗。如有一項試驗結果不符合要求，則從同一批中另取雙倍數量的試樣作各項試驗。如仍有一試樣不合格，則該批鋼筋判定為不合格。 對縱向受力鋼筋強度檢驗所得的強度值應符合下列規定： ① 鋼筋的抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值不應小于 。 ② 鋼筋的屈服強度實測值與強度標準值的比值不應大于 。 （ 2）砼原材料要求 ① 水泥：選用普通硅 酸鹽水泥，水泥標號根據砼強度而定。水泥進場必須有出廠合格證或進場檢驗報告，并對其品種、標號、出廠日期檢查驗收。當對水泥質量有懷疑或水泥出廠超過三個月時，應復查檢驗，并按試驗結果選用。 ② 粗石料：石子采用 1～ 3cm 連續級配，石子中針片狀顆粒含量不宜大于 10%，含泥量不得大于 1%。石子中嚴禁混入煅燒過的白云石或石灰塊。 ③ 砂：采用中砂，細度模數為 ～ ，通過 篩孔的砂子不 20 小于 15%。應具有良好的級配。砂子含泥量不得大于 3%，砼中 砂率宜控制在40%左右。 ④ 砼水灰比不宜大于 ，砼坍落度采用 12～ 16mm。 （ 3）墻體材料要求：砌體工程施工前，磚的品種、規格和強度應滿足設計要求，質量應符合有關標準并應對所用的材料進行材質檢測，合格后方可用于施工。砂漿的種類和強度等級亦應同施工圖要求一致，且砌筑用砂漿應留取試件，以用來檢測其強度。 施工材料制作加工 （ 1）鋼筋制作 因施工場地狹小，鋼筋制作設在場外集中配料統一加工成半成品，然后運到施工地點就位安裝。 框架柱、梁中鋼筋直徑 20 及以上者采用墩粗直 螺紋機械連接；梁內通長鋼筋（直徑＜ 20mm＝采用閃光對焊接頭；其它鋼筋均采用綁扎接頭。 （ 2）砼、砂漿的生產 砼、砂漿采用現場集中攪拌；水平運輸采用人力雙輪灰漿車、垂直運輸采用提升機；梁、柱砼采用插入式振動棒振搗，樓板砼采用平板式振動器振搗。 采用雙排落地式外架，所有外架四周用密目安全網全封閉防護。搭設外挑架做為防護通道，以保障臨時通道的安全暢通。 第五章 施工組織及施工進度計劃 若有幸中標承建，我們將依靠本公司的管理、裝備和技術優勢，遵循設計，恪守合同，嚴格管理，精心組織，文明施工，確保 工程優質如期完成。 施工組織 21 中標后，我們將本著“百年大計，質量第一”的原則，持“一切為用戶著想，一切對用戶負責”的指導思想，把該工程作為我司的重點信譽工程，通過精心組織，科學管理、文明施工和嚴格的質量監督，確保工程質量達到優良等級標準。實現這一目標的關鍵措施是領導重視，有強有力的施工管理層、作業層組織保證體系。 項目經理部的組成 （ 1）組建項目經理部指導思想 ① 首先應牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，認真履行公司“堅持文明施工，實 現安全作業，建造精品工程，提供優質服務”的管理方針，同時在施工過程中努力實現優質、高效、安全、文明、低耗的目標。 ② 符合我司項目經理部組建的有關管理制度，同時要適應市場最新發展的需要。 ③ 根據本工程特點，我司將把該工程列為公司重點信謄工程。項目經理部機構人員選擇配置要年輕精干、專業素質高、善打硬仗，以確保預期目標的實現。 （ 2）項目經理部的組建 我司將在本工程全面推行項目法施工，選派我司優秀項目經理的楊衛軍 同志任該工程項目經理，由項目經 理選聘一批高素質、高水平的施管人員組建“ 南院職工活動室 工程項目經理部”。 組織形式：項目經理部按照施工合同的要求，行使、履行本工程總包的權力和義務。項目部領導層主要由項目經理、項目副經理、項目技術負責人組成。 項目管理層由項目經理選聘一批年輕精干、專業素質高、善打硬仗的施工管理人員組建。項目部實行管理層與勞務層分離制度， 勞務層由我司勞務公司在企業內部，按競爭機制以競標方式優先選用素質好、綜合實力強、高 22 層施工經驗豐富的成建制綜合勞務施工隊，所有技術工種、特殊工種必須經嚴格考核篩選，并持證上崗。 項目經理部組 建后，在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程工期、質量、安全、成本等實施計劃組織協調、控制和決策，嚴格按照ISO9002 質量標準模式質保體系的有關要求，對生產施工的各個環節實施全過程動態管理，確保完滿實現預定的管理和施工目標。 承建本工程項目經理部組成人員 姓 名 職 務 職 稱 備 注 楊衛軍 項目經理 工程師 二級項目經理資質 劉興漢 項目技術負責人 工程師 楊永會 施工員 助理工程師 楊文軍 質量員 錢幼田 安全員 屈萍芳 資料員 屈萍芳 預算員 工程師 楊 民 材料員 主要崗位職責 （ 1）項目經理部領導人員的崗位職責 ① 項目經理 、法規和政策，嚴格執行企業的各項管理制度。 ，組織內部承包和經建設單位同意的必要的外發包，對工程的進度、質量、成本、安全和文明施工等進行之有效的監督管理、考核驗收，并全面負責。 ，嚴格執行有關技術規范和標準，積極 23 推廣應用新技術、新工藝、新材料和現代化管理，努力實現技術進步。 、財、物資源，協調好內部關系，做好人力、物力和資源的優化配置，提高綜合經濟效益。 ，協調處理好項目經理部與公司及公司各職能部門的業務關系和經濟關系，并定期向公司經理匯報。 ，加強財務、預算管理，正確處理國家、企業、集體和個人四者之間的關系。 ② 項目技術負責人 ，對工程質量進行有效監控，確保質量目標的實現。 ，并親臨現場進行技術指導。 程質量和施工進度的重要因素組織技術攻關，解決施工中的疑難問題。 ，對施工的全部技術資料進行審核、會簽，并監督收集整理歸檔。 ，負責工程質量的驗收。 ，負責組織對工人的技術培訓和業務指導。 ③ 施工員（施工管理負責人） ，指揮現場施工，貫徹落實施工組織設計的各項措施和生產計劃。 ，確保質量目標實現。 ，主持生產碰頭會。 ，做好施工任務的 分解安排工作。組織落實機 24 械設備與材料供應工作。 。 （ 2）各專業管理人員的崗位職責 ① 專業工長 、質量要求、材料規格及特性，及時處理設計變更洽談記錄，保證按圖紙要求及施工規范施工，嚴格執行定額管理制度。 ，貫徹安全規程、法令，排除隱患，保證安全生產。 、質量標準，嚴格執行分項工程作業指導書，根據施工進度需要，及時準確提出材料計劃和加工單。 、質 量、安全及進度計劃交底，監督和指導班組施工。 ，組織班組進行自檢、互檢和交接檢，并填寫質量評定、隱蔽驗收和技術復核記錄。 ，參加項目部月度施工計劃和分部分項工程進度計劃的編制。 。 ② 質量員 。 ，參加技術復核和隱蔽工程驗收。 、成品半成品的質量審核、檢驗。督促檢查現澆構件的試驗。負責填寫質量評定表，參加工程質量事故的檢查分 析和處理會議，配合施工人員及時糾正解決質量問題。 ③ 安全員 、勞動保護的政策、法令、法規和上 25 級制定的有關制度的貫徹執行情況。 ，特別是特種作業人員的持證上崗情況，進行安全宣傳教育工作。 ，對存在問題提出整改意見并督促實施。負責貫徹落實文明工地施工的相關安全技術措施。負責項目部安全生產資料的收集整理工作。 ④ 材料員 。根據 施工進度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負責入庫材料的質量和數量驗收。 、原材料、成品和半成品的價格、數量、規格及供貨合同的簽訂和執行情況。 ，對價格、質量、來源進行“貨比三家”后再進行采購。把好材料收、發、用三關，作到進出有據。做好資料建檔工作。 ，合理堆放材料，經常清理施工現場，做到工完、料凈、場清。 ⑤ 資料員管理職責 、整理和保管施工過程中發生的資料，整編竣工資料并移交、歸檔。 料的接收、登記、保管工作。 。 作業層的管理 項目經理部按工程建設需要組建分部分項作業隊或分工種、分專業施工隊。各施工作業隊或班組均由技術過硬、素質好、善管理且責任心強的人員帶隊，在項目經理部各專業工長的組織安排下，進行施工作業。 項目經理部對各施工作業隊均采用合同制管理，凡入場參加施工的施工 26 隊在正式進場前，均應同項目經理部簽定合同，明確自己的任務、質量、進度、安全、文明施工要求，明確經濟利益，獎懲標準等。施工隊實行優化組合，競爭上崗，彈性作息，按勞分配，獎優汰劣，推行有 效的經濟、精神激勵措施，調動職工的生產積極性，并利用合同和規章制度約束職工行為，以保證現場處于有序狀態，保證施工按計劃要求順利進行。 現場施工管理網絡體系 建立以項目經理為首的現場施工管理體系（見圖 51）和安全保證體系，建立由項目技術負責人掛帥的質量保障體系，對工程施工實行全方位、全過程、全員和全面的質量監督管理，確保質量目標、工期目標的實現。 圖 5— 1 勞動力組織 項 目 經 理 施 工 員 技術負責人 土建工長 施工班組 安裝工長 質 量 員 材 料 員 安全員 后勤保衛 預算員 資料員 財 務 27 勞動力安排 為保證工程順利進行，我們將根據不同的施工階段對勞動力進行不同的組合和安排，具體如下： （ 1）基礎施工階段 ① 普工作業隊：普工作業隊主要負責配合土方開挖、室內外回填土施工、塔吊基礎開挖、場內材料設施轉運、場內環境清理整頓及配合其它施工作業隊施工。人數控制在 30 名以內，并根據需要隨時調整人數，使之能滿足工程進度及質量的需要。 ② 鋼筋砼綜合作業隊：設一個大的綜合作業隊，下設三個班組，分別為木工班、鋼筋工班、砼澆筑班。各個班組總人數如下： 木工班：主要負責竹膠模板的制作，所有模板的支設與拆除，支模用 架體搭設與拆除，預埋鐵件安裝，所有模板的維修與保養等工作。共設模板技工 25 人，平均技術等級為 6 級。 鋼筋班：負責所有的鋼筋下料、制作、綁扎，鋼筋的焊接及機械連接、預埋鐵件制作安裝和局部鋼筋施焊等。共設鋼筋技工 15 人，平均技術等級為 5 級。 砼班：砼班分兩個班（按兩班倒考慮），每班技工 5 人，主要負責砼下料，振搗，養護等工作，平均技術等級為 6 級。 ③ 機械班：負責土方機械及其它現場主要機械的維護、保養、使用。 基礎施工階段總人數約 100 人 （ 2）主體施工階段勞動力組織與安排 主體施工階段共設置綜合作業隊、普工作業 隊、瓦工作業隊及配合人員。 ① 普工作業隊：主要負責場內材料設施轉運、場內環境清理整頓及配合其它施工作業隊施工，人數 20 人。 ② 瓦工作業隊：主要負責填充墻體的砌筑、壓墻筋擺放、過梁安裝、 28 木磚安裝等施工，瓦工隊配技工 15 人，技工平均技術等級為 5 級。 ③ 綜合作業隊：與基礎地下室階段基本相同，僅在人數上適當調整，木工班人數按 30 人配制，鋼筋班人數 20 人，砼班 10 人。 ④ 架子班：共 6 人主要負責工程建設中全部外架搭設拆除、安全防護棚、欄、網等的安裝施工。 ⑤ 安裝施工隊：水電施工配合共計 8 人，其中水工 2 人，電工 6 人，主要負責主體施工時墻內、頂板內的水電預留孔洞的留置，管、盒、箱體的預埋以及現場施工臨時用水用電線路的敷設、修理等。 主體階段施工時投入勞動力人數約 120 人。 （ 3）裝飾裝修階段勞動力組織與安排 裝飾裝修階段主要組建以下作業班組，粉刷班、防水班、油漆（涂料）班、細木裝修班、管工班、電工班、設備安裝班、電氣儀表班調試班、架子班、綜合作業配合班等。 ① 粉刷班：根據分部分項工作內容的不同組建兩個班組，分別為抹灰班、樓地面作業班。 抹灰班：該班組安排技工 35 人，普工