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億利資源集團公司考核體系及管理辦法(編輯修改稿)

2026-06-23 18:37 本頁面

　

【文章內容簡介】不能領到本考核期的崗位績效工資，并需留用查看 3個月，這 3個月不再享有崗位績效工資銷售部和市場部 A 實際崗位績效工資＝基準崗位績效工資 200％ B 實際崗位績效工資＝基準崗位績效工資 150％ C 實際崗位績效工資＝基準崗位績效工資 100％ D 在考核結束之后，不能再領到本考核期的崗位績效工資 E 被考核者不能領到本考核期的崗位績效工資，并需留用查看 3個月，這 3個月不再享有崗位績效工資（二）應用于年終效益獎金該員工全年實際績效工資總額員工年度效益資金＝公司效益資金總額公司全員全年實際績效工資總額 ? 其中公司效益獎金總額由總裁辦公會根據公司本年度運營情況確定。 ? 公司全體員工是指考核結束時公司的所有正式員工，不包括在考核之前離開公司的員工，不包括新入職的還未過試用期的員工。（三）考核結果運用于崗位工資的調整公司在每年第四個季度考核結束之后，總裁根據各季度考核得分，確定每個員工全年考核等級。年度考核得分＝四個季度考核得分之和 /4 公司根據全年考核等級調整下一年度的崗位工資，調整辦法有自動晉級和評議晉級兩種： ①當年度考核結果為 “ A”時崗位工資自動晉升 1檔；當年度考核結果為 “ B”時，可以列入晉級候選名單，經過評議之后獲得晉級資格，并且崗位工資級別最多可晉升 1檔。 ②上一年度考核結果為 “ B”而當時沒有獲得晉級資格，本年度考核結果又為 “ B”時，崗位工資自動晉級 1級。 (四 )考核結果應用于崗位調動崗位調動包括崗位晉升以及崗位下降。績效考核結果應作為總裁辦公會決定崗位員工工作是否需要調動的基礎，總裁辦公會綜合考慮該員工的工作態度、工作能力以及考核結果，最終確定員工調動方案。如果被考核者認為在別的崗位更能發揮其能力并能提高工作業績，該員工可在績效考核結束后 1個月內提出工作調動要求，經部門經理同意，進入內部招聘流程。辭退：根據員工考核結果，對于考核成績為 E的員工，如果沒有通過 3個月的留用考察期的，應予以辭退。根據員工考核結果，對于考核成績連續 2次考核結果未達到 C的員工，公司有權終止與員工簽定下年度勞動合同。 (五 )考核結果運用于培訓人力資源部需要將公司全體員工的考核結果整理成冊，在績效考核結束后 20天內，根據全體員工的考核情況制定全體員工年度培訓計劃，上報總經理審批。每半年人力資源部需要對員工年度培訓方案實施具體情況進行總結并不斷調整，達到開發、利用員工綜合素質的目的。六、申訴考核期間或考核結束 10天內人力資

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