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億利資源集團公司考核體系及管理辦法-資料下載頁

2026-04-30 18:37本頁面

【導讀】億利資源集團考評體系。高管層績效考評體系。集團總部垂直考核管理方式。◆修正制度，使之簡明有效，易于操作，提高工作績效；◆處理申訴，確保考核公正公開開展。評，年度考核內(nèi)累計不到崗超過3個月不參加本年度考核。以投訴次數(shù)及滿意度為準，對于明確規(guī)定需完成工作。該項工作線效超出常規(guī)標準要求。在數(shù)量、質(zhì)量上超出明顯規(guī)定的標準，獲得客戶的滿意，超過公司預(yù)期目標。司造成較大的損失或不良影響。該項工作績效顯著低于正常工作標準的要求。B級：優(yōu)秀，占被考核者總數(shù)的比例不得高于20％。公司全體員工是指考核結(jié)束時公司的所有正式員工，不包。獲得晉級資格，并且崗位工資級別最多可晉升1檔。度考核結(jié)果又為“B”時，崗位工資自動晉級1級。

　　

【正文】提升技術(shù)水平、引進醫(yī)藥新品種與改良新藥、協(xié)助完成 4 30萬機組電廠項目的審批、爭取其他來源資金 1500萬、完成 5億噸煤、 5億噸礦山的資源項目、負責 PPS項目總體策劃。這六項指標各占權(quán)重 10%。其它八項指標占權(quán)重 40%。 ? 各項任務(wù)指標考核結(jié)果分為五個檔級，其中五檔為完成情況優(yōu)秀，對應(yīng)分值 100%；四檔為良好，對應(yīng)分值 80%；三檔為基本合格，對應(yīng)分值 60%；二檔為不滿意，對應(yīng)分值 40%；一檔為不合格，對應(yīng)分值 20%。八、獎勵獎勵年薪的發(fā)放只考慮利潤任務(wù)完成情況，當年利潤完成值超過規(guī)定任務(wù)時（不含任務(wù) 值），兌現(xiàn)獎勵年薪，具體年薪與利潤額關(guān) 系詳見《億利集團目標責任書》。財務(wù)副總裁及技術(shù)中心副總裁無獎勵年薪。匯報內(nèi)容 ? 億利資源集團考評體系 ? 高管層績效考評體系 ? 集團總部垂直考核管理方式一、集團總部對事業(yè)部考核管理方式考核崗位范圍分工： ①集團總部績效考核領(lǐng)導小組：對總部副總裁以下所有崗位考核工作的組織，總部簽訂《目標責任書》的副總裁，考核詳見《億利集團高管薪酬考核管理辦法》。 ②事業(yè)部績效考核領(lǐng)導小組：對事業(yè)部副總經(jīng)理以下所有崗位考核工作的組織，事業(yè)部簽訂《目標責任書》的副總經(jīng) 理考核詳見《億利集團高管薪酬考核管理辦法》。管理方式：集團總部對事業(yè)部考核管理和控制包括以下幾方面 ①考核制度及考核方式的控制與管理：集團總部要明確事業(yè) 部制定的考核方式是否符合事業(yè)部具體情況，指標監(jiān)督事業(yè) 部制定的考核制度。 ②考核過程的控制與管理：集團總部要了解并監(jiān)督各事業(yè)部考核過程的合理性，及是否按規(guī)定制度流程操作。 ③考核結(jié)果的備案：評價考核結(jié)果是否合理，以及將考核結(jié) 果運用到人員管理中的合理性。二、集團總部人力資源部考核管理工作權(quán)利 ①指導監(jiān)督各事業(yè)部制訂績效管理制度的權(quán)利。 ②監(jiān)督各事業(yè)部績效考核過程的權(quán)利。 ③事業(yè)部中高層考核過程的參與權(quán)。 ④事業(yè)部部門經(jīng)理及員工崗位考核結(jié)果的審批權(quán)。 ⑤事業(yè)部各崗位考核指標的備案權(quán)。三、集團總部人力資源部考核管理工作責任 ⑦負責對事業(yè)部績效考核工作的培訓。 ⑧負責參與事業(yè)部績效考核工作的過程。四、事業(yè)部考核管理工作權(quán)利 ①在制定及完善本事業(yè)部績效考核體系的過程中有接受培訓的權(quán)利。 ②在對本事業(yè)部各崗位考核過程中接受指導的權(quán)利。五、事業(yè)部考核管理工作責任 ①制定與完善本事業(yè)部績效考核體系的責任。 ②保證本事業(yè)部績效考核工作符合規(guī)定制度，合理推進。 ③將考核過程中出現(xiàn)的問題及時上報總部的責任。 ④將考核結(jié)果及運用方案（薪酬檔級調(diào)整、調(diào)崗）及時上報總部的責任。

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