某礦業公司管理制度匯編(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 產廠技術組三級技術管理形式。 各級技術機構的技術工作責任制如下： 總工程師辦公室職責 （ 1）認真貫徹黨和國家有關政策、法律和法令，學習現代化管理知 識，不斷提高業務素質和管理水平，嚴格執行各項規章制度，全面完成各項工作任務。 （ 2）全面負責公司技術工作。組織制定和審定公司的技術規范、技術標準、技術條例和有關管理制度，并監督實施。 （ 3）認真貫徹落實生產計劃，檢查督促各生產單位的實施情況，深入現場掌握生產動態，抓住重點，解決生產中薄弱環節，確保作業計劃和重點工程全面完成。 （ 4）深入實際，調查研究，及時解決生產經營活動中的矛盾。保證生產任務的正常完成，實現安全均衡生產。 （ 5）經常進行技術工作總結，不斷改進工作。 （ 6）負責審核需要推廣的先進技術項目。 （ 7）嚴格執行各項安全規章制度，在指揮生產過程中，當生產與安全發生矛盾時，生產必須服從安全，發現危害人身和設備安全的重大隱患，立即下達停產和排險指令，不得違章指揮作業。 （ 8）負責公司的生產計劃統計工作，對各種資料及報表，做到數據準確、情況明了，建立系統的原始資料檔案，為領導決策提供科學依據。 （ 9）完成領導交辦的臨時任務。 總工程師職責 （ 1）協助總經理制定公司的長期發展計劃，組織編制公司生產作業計劃、技術措施計設備大中修計劃和安全環保措施計劃，并組織實施。 （ 2）協助組織領導日常生產工作，全面掌握 生產情況。搞好各個環節的綜合平衡，處理生產中出現的各種問題，保證全面均衡地完成生產經營計劃和增產節約計劃。 （ 3）對生產中出現的矛盾和問題，及時作好平衡協調工作，重大問題及時向領導匯報，并提出解決意見。 –13– （ 4）深入實際搞好調查研究，組織分析生產經營完成情況，擬定措施或建議，提交公司領導批準執行，確保生產經營計劃全面完成。 （ 5）負責對科技人員和公司職工的技術教育，制定技術考核標準，不斷提高職工的技術水平。 （ 6）指導技術革新工作?？偨Y推廣先進經驗，不斷地采用先進的生產方法，提高勞動生產率。 （ 7）搞好礦產資 源和能源的開發及綜合利用，努力減少物資消耗，降低生產成本，不斷改革生產工藝，調整生產勞動組織，改進操作方法，提高經濟效益。 （ 8）負責制訂和領導實施科技發展規劃，開展科技情報交流，掌握國內外科技動態。組織技術革新、科學實驗、技術協作活動和新工藝、新設備的實驗工作，并負責鑒定、定型、使用和推廣。 （ 9）經常檢查所屬職能部門的基本職責執行情況，發現問題要及時解決處理。 部室技術組在公司領導、部長的領導下，負責本部室職責范圍內的各項施工、大型安裝、生產等各方面的技術工作，并指導生產廠技術組各方面的工作。 （ 1）學習掌握貫徹執行國家有關的技術政策和上級頒發的技術標準、規范、規格及各項技術管理制度。 （ 2）編制本部室承擔的各有關單位的施工組織設計、小型工程的總體設計及各大型設備的安裝、維修等指導工作。 （ 3）擬定公司的技術規定、技術標準、技術條例和有關管理制度并組織實施。負責對生產廠技術人員進行工程、設備的技術交底。 （ 4）深入現場了解情況，指導施工、生產。掌握工程進展情況和施工生產過程中技術和質量問題，做到及時指導和處理。 （ 5）審批生產廠上報的技術文件和報告。 （ 6）參加生產廠各主要工程的施工組織設計和竣工的驗 收工作。 （ 7）參加處理重大的施工、生產技術、質量事故和安全技術問題。 （ 8）參加有關礦山長遠和短期規劃、科研項目、總體規劃等方面的技術問題研究。 （ 9）負責本部室的技術資料的保管、保密工作。 （ 10）承辦公司領導、部室領導交辦的其它一切技術工作。 生產廠技術組職責 生產廠技術組在廠長的領導下，負責本單位的技術工作，其業務項目應接受部室 –14– 技術組的領導。 （ 1）學習掌握貫徹執行國家有關的技術政策和上級頒發的技術標準、規范、規格及各項技術管理制度。 （ 2）負責編制本單位施工工程的作業規程，制定冬季、雨季、 高空、斷層、溶洞、涌水、等特殊情況下的工程技術措施。 （ 3）負責向廠長及工作、操作人員進行工程技術交底，并親臨指導操作。工作人員按設計圖紙、規范、規程、施工組織設計等進行工作。 （ 4）負責本單位各項工程施工的技術質量和安全，并負責解決一些較小的工程安全問題，及時上報重大的技術質量問題。 （ 5）在施工生產過程中，負責對工程項目的全面技術復核工作（如巷道的掘砌規格、工作面的炮眼排列、裝藥量、機械各部件的配合、加工精度等）。 （ 6）負責施工生產日記和施工大事記錄。 （ 7）參加工程、生產等各項技術工作竣工的驗收。 （ 8）協助廠長、經理落實和完成包保指標。 （ 9）負責編寫本單位施工生產項目的技術總結，整理和保存施工生產項目的全部原始技術資料、設計文件、設計圖紙、施工日記、設計變更通知、材料試驗報告和質量檢查記錄、質量安全事故處理報告等。 （ 10）承辦公司部室和本單位交辦的其它工作任務。 二、圖紙會審制度 圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術工作，對于減少圖紙中的差錯、提高工程質量，保證施工順利進行有著極其重要的作用。 圖紙會審的要點：設計計算的假定條件及其結論是否與實際情況相符；施工時有無足夠的穩定性，對安全施工有無 影響；設計方案是否正確；設計項目與圖紙是否齊全、清楚和明確；設計要求和施工條件是否吻合等。 圖紙會審前，與施工有關人員要全面閱讀設計圖紙，掌握設計意圖、圖紙內容和設計要求。 請設計單位進行設計交底。 有關部室參加由上級單位、設計部門組織的設計及同級的井巷、采礦、地測、機電安裝等有關專業所作的圖紙的會審會議。 在施工生產過程中，各級技術組織應注意審圖工作，發現圖紙有差錯或與實際 –15– 不符，以及施工生產條件、材料規格、品種、質量要求、精度等不能完全符合設計要求，需要進行圖紙修改時，必須嚴格執行設計變更 通知簽證手續。 所有設計變更資料（包括設計變更通知、材料代用通知、修改圖紙）均需歸入工程檔案，作為竣工結算和驗收的依據。 本規定自發文之日起執行，原金安司字 [2021]29 號同時廢止。 二 00八年五月二十八日 –16– 關于礦房落礦過程中侵入巖脈計、質量管理規定 因草樓鐵礦礦體中，局部含有幾層厚度從幾米至幾十米大小不等的侵入巖體 (脈 )，并斜穿幾個中段。侵入巖體對采出礦石的品位影響很大，如不剔除，將降低了礦石的品位，增大生產成本，降低經濟效益；如全當廢石處理既增加成本，又極大地浪費資源。為了降低礦石貧化，提高綜 合效益，公司特要求將崩落后的侵入巖體最大限度地予以剔除?；谝陨蠈嶋H情況，同時考慮到井下采礦單位為此實際發生的費用，特制定了礦房落礦過程中侵入巖脈計、質量管理規定。 一、侵入巖（脈）的認定：根據礦房所見侵入巖（脈）進行編錄，并結合原有的地質資料由甲乙雙方地質、采礦相關技術人員和生產技術部共同簽字認定，同時提供相關的平面圖和剖面圖。 二、當侵入巖（脈）較薄，爆破后混入礦堆中不具備剔除條件的，不能給予采礦單位計量和補償；當侵入巖（脈）較厚，爆破后可剔除的，按本規定進行計量和補償。 三、當礦房中采出的礦石含有細碎 的侵入巖時，如果礦石含量大于 90%時，仍將按礦石處理；當礦石含量小于 90%時，按地表驗收人員驗收意見處理。當侵入巖（脈）作為廢石處理時，機動部計、質量管理人員要做好記錄說明，當班調度員確認，以備查驗并作為補償采礦單位礦量的依據。 四、當礦房中爆破后的侵入巖脈出現大塊廢石，應在井下破碎后運出地表當作廢石處理，這部分廢石單獨計量，由施工單位告知生產技術部現場簽證計量，按礦石價格計價，并另加 2 元 /噸作為二次作業補償費用。 五、當礦房中侵入巖脈或夾層真厚度大于 10 米時，經相關人員認定后，可不在巖脈中布置大孔，并作礦 柱保留。 六、礦房中爆破后的大塊侵入巖脈的計量工作由生產技術部地質、測量、采礦共同負責驗收計量。 七、單個礦房侵入巖（脈）總補償量計量方法為：因混入侵入巖而被現場質檢人員否決的礦量 +直接從礦石中剔除的侵入巖脈量。但總補償量不能超過地質專業人員起初測算的該礦房侵入巖（脈）總量，否則超過部分不予補償，并給予采礦單位十萬元處罰。 八、計量工作流程： –17– 侵入巖脈編錄 生技部和采礦單位實施 侵入巖脈量的理論計算 生技部實施 侵入巖脈計量 的核對 生技部地、測、采實施 結算、考核（生技部地、測、采實施）。 九、嚴禁故意摻廢，嚴禁弄虛作假惡意多報補償采礦量，發現一次除否決采礦量外，同時給予采礦單位壹萬元罰款。 十、相關管理人員惡意多報補償采礦量的，處以壹千元以上罰款，情節嚴重的將追究責任。 十一、以上管理辦法適用于大孔和淺孔采礦，礦房上、下盤采礦嚴格按原設計界限施工，超設計界限施工崩落的廢石剔除后不予補償，并給予采礦單位一萬元以上處罰。 十二、本管理辦法由生產技術部負責解釋，自公布之日起執行 (今年來已采礦房仍參照此規定執行 )。 二 0 一 0 年三月十一日 被質檢人員否決的的 量 直接從礦石中剔除的量 實際總量和理論量 –18– 關于地表大塊礦石破 碎、運輸、計量的管理規定 因地表中轉礦倉已建成，提升至地表的少量大塊附產礦石將不能直接進入選廠處理，經研究將這部分大塊副產礦石運至供銷部石料加工廠，破碎處理后再倒入地表中轉礦倉，進入正常的選礦工序。為了保證大塊礦石破碎、運輸、計量的順利進行，確保不影響正常生產，特制定本規定： 一、井下大塊副產礦石原則在井下正常破碎處理， 290m 水平以下確因不能進入破碎系統的，可提升至地表處理，擅自將能在井下破碎處理的大塊礦石提升至地表的，將視情節給予相關責任單位處以不低于 1000 元 /次的罰款。 二、提升至地表的大塊礦石破 碎、運輸、計量的工作流程為： 提升至地表的大塊礦石（施工單位駕駛員）→地表中轉礦倉過磅（機動部）→質檢人員檢驗（機動部）→駕駛員取單并運至石料加工廠（施工單位駕駛員）→石料加工廠過磅、驗單（供銷部）→石料加工廠加工。 三、破碎加工過的大塊礦石從石料廠運至地表中轉礦倉的工作流程為： 破碎加工過的大塊 (施工單位駕駛員）→石料加工廠過磅、簽單（供銷部）→駕駛員取單并運送（施工單位駕駛員）→地表中轉礦倉過磅（機動部）→質檢人員檢查、驗單（機動部）→倒入地表中轉礦倉。 四、已堆在地表的大塊礦石由調度室負責處理，工作流程仍參照本規定的第二、三條款執行。 五、供銷部要加強大塊礦石的破碎生產及本部門過磅的管理，及時處理大塊礦石，對破碎處理后的副產礦石要提供專用碼單。 六、機動部要加強地表中轉礦倉司磅員和質檢員的管理，對運至石料廠的大塊副產礦石要提供專用碼單，作為施工單位結算依據。 七、機動部 每月底對石料加工廠礦石進行盤點 ,并列入每月的金屬平衡報表中。 八、施工單位要適當增加車輛，確保礦、廢石的提升、運輸不受影響，礦石運輸費用仍參照原協議執行。 九、擅自將井下提上來的大塊礦石隨便倒入地表堆場的，將給予相關責任單位不低于 1000 元 /次的處罰。 十、在執行本規定過程中司磅員和質檢員及其他相關人員因工作不負責任對公司造成損失的，將視情節處以不低于 200 元 /次的處罰。 –19– 十一、駕駛員在運輸礦石過程中惡意損害公司利益的，將視情節處以不低于 1000元 /次的處罰。 十二、對于違反本管理規定相關工作流程的，將視情 節給予相關責任單位不低于1000 元 /次的處罰。 十三、本規定自二 00 九年十二月十二日起執行。 二 00 九年十二月十日 –20– 礦倉管理辦法 為保障各礦倉正常使用，切實做好礦倉日常維護工作，特制定各礦倉管理辦法： 一、①主井 325m 上部礦倉在擋墻加固改造后，必須根據料位計顯示，嚴格控制主溜井上部礦倉內礦石的上、下限位置。②主溜井料位：下限確保在擋墻以上，比鏈板機至少高 7m，如果低于 7m，在 處，料位計即自動報警，以保證卸礦坑放礦時，擋墻和上部礦倉底部不受直接沖擊；上限確保在卸礦坑斜溜槽口以下，保證卸礦坑不 卡堵、放礦順暢。③主溜井料位上限由華冶負責，下限由采礦場負責。④采礦場每月定期檢查325m 上部礦倉擋墻，調度室負責監督檢查，發現違規操作，考核采礦場提升當班人員500 元 /次；因違規操作對上部礦倉造成破壞影響生產的，由生產事故分析會另定處罰結果。 二、①主井地表礦倉上、下限位置也必須根據料位計顯示進行嚴格控制。②主井地表礦倉料位下限確保礦倉底部有礦石墊層保護，箕斗倒礦時不受直接沖擊，由選礦廠設定控制；上限確保礦石低于礦倉上部邊沿警戒線，礦石不會從礦倉滾出，造成安全事故，由采礦場設定控制。③當班人員隨時關注料 位計顯示狀況，發現問題及時向領