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某公司招聘管理制度范本(編輯修改稿)

2026-06-18 20:38 本頁面

　

【文章內容簡介】在招聘工作中應不斷引進科學先進的測評方法，建立與公司人才戰略及各崗位特點相適應管理體系文件 5 的用人標準，盡可能采用結構化面試工具，避免主觀性、隨意性造成以主試人的個人性格和道德標準判斷求職者的優劣。五、人員需求 1. 計劃內人員需求各公司、部門每年依據下一年度工作目標，分析內部現有人員配置情況，編制人力資源計劃，提出人員需求，報分管副總裁審核后，提交總部人事行政部。總部人事行政部根據公司的發展戰略、年度經營計劃及各公司、部門所提報的人員需求進行整體人員需求預測，結合內、外部人員供給情況，制定年度公司人力資源規劃，報總裁室審批后執行。 2. 計劃外人員需求因公司生產經營管理發生變化、調整或其他特殊原因，臨時提出人員需求的，在確認無法內部調劑后，各公司、部門應通過 OA 系統填報《招聘需求申請》（計劃外），如系新崗位需同時附上《崗位說明書》。六、招聘計劃 1. 年度招聘計劃每年二月底前，總部、各公司人事行政部根據已批準的人員需求擬定年度招聘計劃，并按照部門的崗位規劃要求，分解成季度或月度招聘計劃。每月七月，總部、各公司人事行政部根據各部門的人員需求、崗位規劃要求和上半年的招聘進度及時修正年度招聘計劃。 2. 新設置部門、單位的招聘計劃結合組織管理手冊，由總部人事行政部按崗位規劃要求編制招聘計劃。 3. 校園招聘計劃校園招聘由總部人事行政部統一管理，每年十月依據公司發展戰略、人力資源規劃及人才梯隊建設需要等因素，確定擬招聘專業人才，編制年度校園招聘計劃。七、招聘渠道管理人事行政部應根據崗位特點、招聘效率、成本及實際需要，選擇最適合的招聘渠道。主要招聘渠道及管理細則如下：類別分類別管理細則內部招聘內部調動、晉升等 1) 出現缺編崗位時，應首先在公司內部進行調劑。在內部人員不能滿足缺編崗位的要求時，再面向社會招聘；管理體系文件 6 2) 內部招聘成功的，須遵照內部調動、晉升及權責體系等規定履行相關手續。外部招聘內部員工推薦 1) 公司鼓勵員工利用自己的社會資源為公司引薦各類專業人才； 2) 總部、各公司人事行政部本著公平競爭、擇優錄用的原則按程序招聘錄用； 3) 推薦成功的員工可享受推薦獎勵，具體詳見《員工內部推薦獎勵辦法》。主動出擊利用各種渠道（如行業或專業交流會），主動聯系公司所需人才，力爭為公司所用。外部媒體 1) 通過外部網站、大眾媒體、專業刊物發布招聘信息，通過收集簡歷建立可以在公司內部長期共享的“簡歷蓄水池”； 2) 總部人事行政部負責全國性招聘網站、報刊媒體、專業刊物等資源的選擇、申請、維護與管理。對于地方性的資源由各公司人事行政部自行選擇、申請、管理與維護，并報備總部人事行政部。人才或勞務市場通過參加各地現場人才招聘會了解勞動力市場供求狀況，與應聘人員充分交流了解行業內最新的管理動向，宣傳公司品牌形象，擴大公司知名度。獵頭或中介機構 1) 根據招聘的難度與要求，可以考慮通過委托獵頭或中介機構引進人才的辦法； 2) 使用獵頭或中介機構的，必須經分管副總裁、總裁的審批，并僅限于 B4 級及以上崗位或特殊性專業崗位，如：建筑、結構、機電、精裝修等。專場招聘會當公司經營規模迅速擴大，需大量引進外部人才滿足擴張需要時，由總部人事行政部自主或委托專業招聘公司組織公司專場招聘會，在招聘人才的同時樹立公司品牌形象。校園招聘每年十一月，由總部人事行政部將公司招聘信息及時與各校畢業分配辦公室聯系，對專業對口的院校有選擇地參加學校人才交流會，發布招聘信息，組織開展招聘活動。八、招聘實施管理 1. 招聘實施的具體流程流程圖責任人重點工作事項相關文件部門負責人招聘負責人各部門應在人員要求到崗前至少一個月內，在 OA 系統中填寫《招聘需求申請》，明確崗位職責、任職要求及到崗時間。依據權責手冊簽批后執行由總部人事行政部統一編制招聘信息發布模板，各公司發布招聘信息前須經人事行政總監審核。涉外的宣傳手冊，應依據公司品牌管理規定，報總裁審批后方可使用與發布。招聘負責人應在每個工作日內對簡歷進行過濾篩選，主要判斷是否符合崗

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