制造公司tpm全面生產保養下(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 任感 、 對工作有熱誠者擔任 ． TPM STEP 5 設置 TPM推展專責機構 ? 事務助理一名：負責企劃案之完稿 、 文宣制作 ， 及處理一 般行政事務 ． – 千人以下之企業 ， 其業務量或許不似大企業那么繁雜 ， 配置人員可酌量減少 ． – 初期推動事務較繁雜 ， 可以委托第二步驟負責人員協助完成 ， 一來理念可以延續 ， 二來可縮短部門溝通距離 ， 有助企劃人員提供較佳之解決問題方案 ． TPM STEP 5 設置 TPM推展專責機構 – 如果是全公司同時展開 ， 則本部事務局之人員可酌量減少 ， 并將各部門之重點工作交由各部門事務局人員負責 ． 此點另須視推行時期不同 ， 而有所調整；一般而言 ， 申請 PM獎的前兩年 ， 工作量會增加二至三倍 ， 若事務局人員尚須主持各類活動之實施成果審查會 ， 則上述人員應酌量增加 ． TPM STEP 5 設置 TPM推展專責機構 工作重點 ： – 每月至少召開一次 TPM推行委員會之本部委員會會議 ． 在TPM推行初期三至五個月 ， 宜每周召開會議一次 ， 檢討各部門實施方針及討論評價項目 、 內容 ， 本項工作亦可交由部門事務局擬訂 ． 待各部門正式展開活動后 ， 可改為每召開一次會議 ， 討論實施狀況 ， 并確認實施問題點之對策企劃案 ． – 掌握各部門實施狀況之資料 ． TPM STEP 5 設置 TPM推展專責機構 – 協助推動單位解決推動時的問題點 ． 但必須體認協助不是代勞 ， 如果事務局總是親自去解決問題 ， 不但工作量無法負荷， 且易養成執行單位的依賴性 ， 對 TPM活動推行而言 ， 是極不良的影響 ． – 根據推行 TPM活動各階段的需求 ， 規劃教育訓練 ， 并準備相關的教育資料 ． – 運用各種手法 ， 增進企業人員對實施 TPM之意識 ． 在此要特別強調 ， 事務局的主要工作在于協調溝通 ， 提供企劃案 ， 而不在于執行 ， 這種認知一定要確立 ， 否則將造成事務局機能不彰 ． 成敗關鍵：人員之配置及選擇 ． TPM STEP 6 擬定 TPM展開的基本計劃 執行機構： TPM推展專責機構 計劃擬訂原則： – 依企業規模大小決定各部門導入 TPM活動的順序 ． ? 雖然各部門同時展開活動是最理解的 ， 但若企業背景不允許 ，階段性導入亦無不可 ． ? 分階段導入時 ， 應考量與生產關系最密切之部門優先實施 ． ? 雖然 ， TPM活動以階段性方式導入 ， 但有關第三步驟之 TPM導入教育仍應普遍在各部門展開教育訓練 ， 以培養全員實施意識． TPM STEP 6 擬定 TPM展開的基本計劃 – 根據經營方針并配合企業各制度及活動 ， 擬訂三～六年之實施計劃 ． ? 計劃內容宜簡單具體 ． ? 計劃內容最好能從導入起至挑戰 PM獎之全程考量 ． ? 計劃表作成之順序 ， 通常是先制訂全公司之主計劃 ， 表然后各部門依主計劃表擬訂部門別計劃表 ， 各課 、 組再依所屬部門之計劃架構作成細部實施計劃 ． ? 部門別及課 、 組的計劃 ， 應由部門主管依部門特性 ， 負起擬定計劃及追蹤進度的責任 ． TPM 企業經營目標 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 122 0 0 0TPM展開 主 計劃 表 TPM活動 推行 計劃 表例 部門中期目標 1. 提案改善件 數 提升至平均每人 5件 2. 人員 由 84人 精簡為 71 3. ……………… 部門目標主計劃表 項目 目標 提案改善件 數 每人 3件 人員精簡 84降 為 78人 單位 別 目標 1. 提案件 數 每人每月 3件 2. 人員 由 18人 精簡為 14 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 122 0 0 0TPM STEP 6 擬定 TPM展開的基本計劃 ? 計劃書內容務必依實際推行情況作適度修正 ． ? 對于未能照進度實施之原因 ， 一定要找出對策 ． ? 在每月召開的會議中 ， 一定要依照進度表的實施狀況 ， 作完整的分析報告 ． 成敗關鍵：計劃的展開應具體可行并具有自上 而下的連貫性 ． P D C A TPM STEP 7 舉辦 TPM的推行 (Kick off)大會 執行時間： 2天 ． 執行機構： TPM推展專責機構 ． 主要工作： – 工作重點 ? 上述各步驟完成 「 準備 」 后 ， 即可正式開始籌備本項作業 ． ? 本大會最好亦能邀請協力廠商 (衛星廠商 )列席 ， 以便使企業追求體質改善的決心傳達至與企業經營有關的每個關系者上 ， 這樣對雙方營運皆有莫大幫助 ． ? 在大會中最好列舉其它公司實施 TPM活動的成果及活動實例 ，以強化員工實施之意識 ． TPM STEP 7 舉辦 TPM的推行 (Kick off)大會 ? 各部門主管及經營者應在會中強調其貫徹之決心 ． ? 大會主要報告內容為 TPM活動實施方針及各部門推行 TPM的計劃 ， 各部門計劃應由各部門主管 (即為 TPM推行委員的最高主管 ) – 注意事項 ? 干部應對第六步驟所擬訂之計劃充分理解 ， 并對即日起應做的事項作有系統的規劃 ． ? 最高主管 、 經營者務必親自出席 ， 以表明施行之決心 ． ? 各部門之計劃應由該部門最高主管親自報告 ， 絕不能由他人代勞 ． TPM STEP 8 提高設備效率化的個別改善 執行時間：自正式導入 TPM活動即開始實施 ， 并形成制度 ，長期推動 ． 執行機構：各部門 ． 重點工作 (一 )：選定示范單位及示范設備 . – 即使是全公司各部門同時導入 TPM， 根據推行經驗 ， 選定特定部門 、 設備作示范單位或示范設備 ， 如此可增強各部門實施的意愿． TPM STEP 8 提高設備效率化的個別改善 – 選定原則為： ? 主管工作態度積極 ， 對實施 TPM有強烈意愿者 ． ? 能在實施六個月后 ， 就明顯看出其改善效果者 ． ? 屬于新的 、 重要的或自動化程度高的設備 (技術力提升之考量 )． ? 故障率 、 不良率較高之重點設備 ． ? 以六大損失為根本 ， 每種示范設備各選一種損失作為改善 主題 ． ? 瓶頸工程 、 在間接單位方面尤其需花大量工時的流程 ． TPM STEP 8 提高設備效率化的個別改善 重點工作 (二 )：各項狀況調查 – 在進行調查時 ， 其可參考的調查原則為： ? 每日設備及制品之生產狀況應詳加記錄 ． ? 每日將生產統計之相關數字繪制成推移圖 ． ? 以每月為一個階段 ， 將生產不良之項目作成柏拉圖 ， 以分 析改善著手處 ． ? 最基本的統計項目應包括六大損失之各項內容 ． TPM STEP 8 提高設備效率化的個別改善 重點工作 (三 )：改善主題的選定 – 可用柏拉圖分析來選定改善主題 (如次頁所附 )， 柏拉圖分析 ，其損失最大的項目并不一定要馬上著手改善 ， 因為它可能是目前能力所無法解決的 ． 因此有關改善主題的選定原則為： ? 目前能力所及的 ． ? 能以自己力量來解決的 ． ? 可以馬上進行解決的 ． ? 能橫向水平展開的 ． TPM 工 程 變 換 清 掃 時 間 故 障 時 間 調 整 時 間 不 良 品 制 作 時 間 最容易 著手 改善 時間 運用柏拉圖分析選定改善主題 TPM STEP 8 提高設備效率化的個別改善 重點工作 (四 )：根據各改善主題編定改善小組 ． – 根據小組編定的原則如下： ? 改善小組的成員一定要包含各相關部門之專門人員 ， 例如 ， 品質問題必須有品保人員參與 ， 設備機構問題必須有生技人員或保養人員參與 ， 模具 、 治具 、 工具及制品規格等問題必須有開發設計人員參與 ． ? 改善小組的領導者須是管理級人員 ， 以作為溝通 、 協調及召集之中心人物 ． TPM STEP 8 提高設備效率化的個別改善 ? TPM推動組織的成員也要編入小組中 ． TPM推動小組的成員大多是在某方面學有專精的人 ， 選定適合的主題參與改善活動 ， 除了可多了解現場之活動困難點 ， 同時也可學習一些技能 ， 對未來的活動規劃 ， 能提供較寬廣的思考范疇 ． ? 以上人員均須是接受 TPM基礎教育課程及 PM分析手法課程者 ． 所謂PM分析法 ， 是鉅細靡遺地找尋分析設備所產生之慢性損失及其關連原因的一種手法 。 TPM STEP 8 提高設備效率化的個別改善 重點工作 (五 )：各主題改善計劃之訂定 – 召集上述改善小組的成員 ， 共同擬訂各主題之改善日程及費用預估 ． 改善計劃訂定之原則有： ? 各改善項目圴應指定責任者來統籌該項改善案規劃 ， 尤其是改善進度之追蹤與改善效果之確認 ． ? 改善計劃除整體改善日程外 ， 每月應有詳細的日程計劃 ． ? 計劃內之各階段應改善至何種程度 ， 會產生何種正負面效益 ，均應明確寫出 ． 例如改善這個項目后 ， 可節省二個人員 ， 但會使設備加工的時間增加三秒；類似這樣的改善效果評估應預估出來 ， 才能明確了解改善的目的是否合乎需求 ． TPM STEP 8 提高設備效率化的個別改善 重點工作 (六 )：改善的實施 – 應用 PM分析或 IE各手法 、 Eyechart等進行改善 ． 重點工作 (七 )：效果的確認 – 改善的每一個階段皆要作效果確認 ， 并檢討其是否合乎當初改善構想 ， 尤其是經由這個改善所產生的負面作用應加以追究 ， 以便列入優先之修正改善案 ． 例如 ， 為了防止切屑亂飛， 因此制作切削擋板 ， 這可能解決了切屑亂飛的問題 ， 但也可能由于增加這塊擋板 ， 帶給操作人員加工時的不便 ， 類似這種改善后衍生的問題點 ， 應列