管理學試題樣式表(單選)(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 境，這是（ ）理論的觀點 A、 X B、 Y C、 Z D、超 Y C 提出 X理論和 Y理論的是 ( )。 A、馬斯洛 B、赫茲伯格 c、麥格雷戈 D、梅奧 C 03030207 ，即企業把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入 生產體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關系，進而組成一個企業的供應鏈。 A ．精益生產 B ．同步工程 C ．敏捷制造 D ．企業流程再造 A 當代管理機構變革的一大趨勢是： 。 A . 管理層次復雜化 B ．組織結構扁平化 C ．管理幅度日益減少 D ．錐型結構更受歡迎 B 俗話說：“一山難容二虎”、“一條船不能有二個船長”。從管理的角度看，對這些話的如下解釋，你認為哪一種最恰當？ A ．在領導班子中如果有多個固執己見的人物最終會降低管理效率 B ．對于需要高度集權管理的組織不能允許有多個直線領導核心 C ．一個組織中的能人太多必然會造成內耗增加從而導致效率下降 D ．組織中不能允許存在兩種以上的觀點，否則易造成管理混亂 B 某地新建一日用化工廠，當人們問及該廠廠長如何經營時，該廠長毫不猶豫地說：“努力提高產品質量，降低成本，只要價廉物美，還怕賣不出去？”對該廠 長的講話應作何評價？ 。 A ．“酒香不泊巷子深”，該廠長的話很有道理 B ．該廠長的話反映了他的生產導向性，最終會害了這個廠 C ．該廠長的話反映了他的營銷導向性，最終會造福這個廠 D ．該廠長的話反映了他抓住了問題的要害 B 某國有企業的管理部門每月均對工程師們的工作進行分等考評，并將考評結果與報酬掛鉤。這樣做最有可能產生的后果是什么？ 。 A ．獲得高等級的優秀工程師們會再接再厲，而等級低的則會努力改進工作以求提高 B ．優 秀工程師山于意識到了自己的價值而產生跳槽思想，差一些的則仍會留在企業 C ．對這種嚴格控制，工程師們很有意見，致使今后工作難以分配 D ．差一些的工程師，由十面子過不去而另謀職業出走，結果只留下優秀的工程師 B 03030303 系統最基本的特征是 。 A ．集合性 B ．層次性 C ．相關性 A 西安郵電學院試題庫管理系統 —— 試題表 第 6 頁 共 39 頁 03030306 下面哪些不是人本管理的觀點， 。 A ．職工是企業的主體 B ．人是“經濟人”，所以只要給予足夠的物質 激勵，就能讓他為企業賣力 C ．職工參與是有效管理的關鍵 D ．服務于人是管理的根本目的 B 03030307 職責和權限、利益、能力之間的關系遵循等邊三角形定理， 是三角形的三個邊，它們是相等的。 A ．權限、利益、能力 B ．職責、權限、利益 C ．職責、權限、能力 D ．職責、利益、能力 B “三個和尚沒水喝”說明的是，人浮于事可能反而不如人少好辦事。但是反過來，如果“三個和尚”都很負 責，結果也許會造成水滿為患。這兩種不同的說法表明： 。 A ．管理工作的有效性需要考慮內外部環境各部分的整體效應 B ．即使管理無方，人多還是比人少好辦事 C ．在不同的心態作用下會產生不同的群體合作結果 D ．縱使管理有方，也不一定是人多好辦事 C 在一場勝敗攸關的與敵交鋒中，某炮兵連長親自充當阻擊炮手，英勇無比地發揮了他在前些年炮兵生涯中超群的炮擊本領。 仗 終于打勝了，在慶功會上這位一心等待著褒獎的炮兵連長不曾料想竟得到了撤職的處分。對這件事的最合理解釋是： A. 該 軍領導因不了解炮兵連長的表現而錯誤地處分了他 B. 炮兵連長過分邀功自傲，激怒了該軍領導 C. 炮兵連長的英勇戰斗行動不符合軍事指揮官的職責要求 D. 炮兵連長沒有成功地培養出杰出的炮手 C 03030308 下面哪些不是責任原理的觀點 。 A ．權利盡可能集中，管理者必須加強對企業的控制 B ．明確每個人的職責 C ．職位設計和權限委授要合理 D ．獎懲要分明、公正而及時 A 03030309 指單位時間所取得的效果的數量。 A ．效益 B ．效果 C ．效率 D ．效用 C 是有效產出與投入之間的一種比例關系 A ．效益 B ．效果 C ．效率 D ．效用 A 03030310 決定一個組織經濟效益大小和資源效率高低的首要條件是（ ），其手段都是管理。 A．對人的合理使用 B．科學技術的高度應用 C．資源的最優配置和最優利用 C 03030311 倫理不具有下列哪些特性？ 。 A ．非強制性 B ．官方性 C ．普適性 D ．揚善性 B 03030312 大多數研究表明．企業的倫理經營和長期效益之間有 。 A ．正相關 B ．負相關 C ．不相關 A 03030401 下列關于法律方法，說法正確的是 A .仲裁是種司法活動，其判定可以強制執行 B .法律方法只有積極作用， 不存在消極影響 C .就企業管理而言，只要掌握與企業生產經營活動直接相關的法律就可以了 D .法律具有嚴肅性 D 以下屬于法律方法特點的是（ ） A、規范性 B、權威性 C、垂直性 D、無償性 A 03030402 下列說法中正確的是 ，因此對下屬來說有較強的約束力 、有效的信息管理系統 組織內部統一目標 D 下列說法中正確的是 ，經濟方法是不承認平等性的 ，企業應該多使用這種方法 A 下列方法中， 是實施其他各類管理方法的必要手段。 C. 教育方法 D 下列方法中 具有垂直性和強制性的是 D 03030403 某化工企業的目標是追求盡可能大的長期利潤，下列哪項可能削弱這一目標？ ，即大幅度提高銷售人員的銷售回扣 提成比例，以便迅速提高企業的銷售量 ，使之適應管理 信息系統的建立 B 關于獎金的說法不正確的是 ，以最大地提高職工積極性 ，以提高獎勵的效價 ，以保證必要的期望值 A 03030404 某企業為了建設企業文化，組織員工去天安門廣場觀看月國旗，唱國歌，這屬于管理的 方法。 C 某公司新近從基層提拔了一 批管理人員擔任中層管理工作，上崗之前，公司要對其進行培訓，你認為培訓的重點應該放在 D 03030405 下列方法中，客觀性與精確性最強的是 C 西安郵電學院試題庫管理系統 —— 試題表 第 7 頁 共 39 頁 美國管理學教授彼得，德魯克說過，如果你理解管理理 論，但不具各管理技術和管理工具的運用能力你還不是一個有效的管理者；反過來說，如果你具備管理技巧和能力，但是不掌握管理理論，那么充其量你只是一個技術員。這句話說明： ，又具備管理技巧與管理工具的運用能力 ，就能成為名有效的管理者 ，而不必注意管理理論 A 03030501 下列理論觀當中，要求管理者考察各行業和各公司中現有的倫理規則的是 。 D 管理者把對個人權利的保護看得比工作的完成更重要，這種道德觀念屬于（） A、功利觀 B、權利觀 c、公平觀 D、契約觀 B 只要能使 80％的員工工作更有保障，解雇 20％的員工就是正當的。這是道德的 ( )觀點。 A、功利 D、權利 C、公平 D、契約 A 接受 的管理者可能決定向新來的員工支付比最低工資高一些的工資。 利觀 C 如果一位管理者認為解雇其工廠中 20％的工人是正當的，因為這將增強工廠的盈利能力，使余下的 80％工人的工作更有保障以及符合股東的利益。這位管理者的倫理觀是 A 03030502 下列關于倫理說法正確的是 。 ，倫理判斷和倫理 行為可能更加一致 D 合乎倫理的管理僅僅把遵守倫理規范視作組織獲取利益的一種手段 C 市場經濟中要提倡以 “ 義 ” 治商和以 “ 義 ” 取利，這里的 “ 義 ” 是指： A．義氣 B．法律 C．和氣 D．倫理道德 D 03030503 下列概念中用于衡量人們在多大程度上是自己命運主宰的是 B 克制沖動并遵守內心信念的可能性最大的人是 的人。 A 關于影響管理倫理的結構變量，下列說法中正確的是 ，倫理標準會降低 ，對企業的管理倫理沒有影響 ，越可能降低倫理標準 D 影響管理倫理的主要因素中，最不應該包括的是 。 A 下列問題對管理者的倫理行為影響較大的是 B 03030504 如果一個人做周圍人所期望的事，他正處于道德發展的 階段。 B 如果一個人堅定地遵 守白己所選擇的倫理準則，即使這些準則違背了法律，他應該是處于道德發展的 階段。 C 03030505 市場經濟中要提倡“以義治商”和“以義取利”，這里的“義”指的是 D 為了改善組織的倫理行為，組織的高層管理者應特別重視 D ．以上都是 D 企業的以下措施 和提高組織的倫理標準無關。 B 03030506 以下行為中不屬于企業倫理表現的是 D 03030601 關于組織文化的特征，下列說法不正確的是 A. 組織文化的中心是人本文化 B. 組織文化的管理方式以柔性管理為主 C．組織文化的核心是組織精神 D．組織文化的重要任務是增強群體凝聚力 C 文化的特性不包括 D 有位到世界各國大公司作過考察的管理者談他的感想：在日本公司，一個人安靜地坐著，沒有人會去打擾他，因為別人認為他是在思考，反之，如果這個人站起來走動，同事們可以隨意找他。很有趣的是，我國不少公司的情形正好相反，許多人認為，一個人安靜坐著就不是在做重要的事情。由此可以判斷： A. 日本公司不注重工作的效率 B. 我國公司更重視工作的效率 C．日本公司的組織氣氛鼓勵大家在行動中做反思 D. 我國這些公司的組織氣氛更提倡概念技能的培養 C 西安郵電學院試題庫管理系統 —— 試題表 第 8 頁 共 39 頁 規章制度