深圳創業投資公司管理制度匯編(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 持； 負責投資業務及方案創新研究； 公司擬發起和設立新風險投資基金（公司）時負責制作募股文件，為公司再融資提供文件支持； 完成公司交辦的其他任務。 三、 資金財務部 資金財務部負責公司融資等財務管理工作，并發揮會計核算職能，具體職責如下： 負責公司對外融資，制訂融資計劃，具體協調各部門實施融資方案； 制訂公司擬發起和設立新風險投資基金的資金規劃； 擬訂公司會計核算制度與核算辦法； 負責會計核算和會計出納工作； 負責資金的調撥及公司稅金繳納等事務； 完成公司交辦的其他任務。 深圳創新 投資有限公司管理制度匯編 23 四、 資產管理部 資產管理部負責公司對權益類證券的投資，其主要職能是在有效控制投資風險的基礎上為公司獲取最大的證券投資收益，具體職責如下： 在公 司授權范圍內，制訂階段投資策略及年度 /半年投資計劃方案，并組織實施； 負責新股申購及機構配售證券的買賣業務； 負責與 創新 相關部門進行業務協調； 負責證券市場趨勢研究、政策效應分析及其預測，對深滬兩地二級市場運行機理進行分析； 完成公司交辦的其他任務。 深圳創新 投資有限公司管理制度匯編 24 工作報告制度 第一條 建立工作報告制度，目的是使公司管理層及時了解員工工作動態及業務人員項目進程，為加強管理、加強業務指導及風險防范、正確決策提供信息依據。 第二條 本制度適用于公司所有業務及行政人員。 第三條 項目階段性工作報告 一、 項目階段性工作報告為業務人員在進行項目審查過 程中的不定期報告，即每次出差后的工作小結。此報告向直接上級主管保送。 二、 項目階段性工作報告包括項目的進展情況、出差前項目存在的問題、出差后該問題的回饋情況，其他尚存在的問題及其擬解決措施，項目調查過程中的其他心得（收獲）。 三、 如單次出差調研了多個項目，則階段性工作報告按項目填寫。 第四條、 月度工作計劃與總結 一、 月度工作報告。必須于每月 5 日前提交月度工作報告。向部門經理及 公司領導保送。 二、 月度工作報告包括月度小結及下月工作計劃。 第五條、 年度工作報告 一、 年度工作報告于次年元月 15 日前提交，包括年度總結和計劃。 二、 年度工作報告內容包括年度計劃的實施和完成情況，存在問題及原因，解決措施、改善及協調管理的建議，下年度工作的計劃。 第六條、員工工作報告執行情況由部門經理負責監督、并作為員工考核的重要 依據。 附件：一、 項目階段性工作報告 二、 工作月報（樣本） 深圳創新 投資有限公司管理制度匯編 25 項目階段性工作報告 項目人員 出差時間 ： 出差地點 ： 調研項目 ： 項目所處階段： 調研情況 本次調研目的： 項目欲解決的問題等。 本次調研收獲： 針對上述問題的回饋、調研過程中出現的新問題及相應措施、獲得的其他項目信息等 結論： 如需進一步跟蹤 —— 項目存在的問題、擬解決方案。 如考慮放棄 —— 放棄的原因 深圳創新 投資有限公司管理制度匯編 26 工作月報 姓名 日期 一、項目工作小結： 已有項目 項目名稱： 進展階段： 本月所進行的工作： 該項目的下一階段工作安排： 新接項目 項目名稱： 進展階段： 本月所進行的工作： 該項目的下一階段工作安排： 二、其他工作小結 三、相關建議 深圳創新 投資有限公司管理制度匯編 27 業務檔案管理辦法 總則 第一條 本辦法所稱業務檔案是指公司在日常經營活動中形成的、作為歷史紀 錄保存起來以備考察的文字及以其他方式和載體紀錄的材料。 業務檔案的范圍 第二條 本辦法所稱業務檔案包括項目投資考查及決策階段檔案、項目跟蹤管理階段檔案、項目投資退出階段檔案三部分。 第三條 項目投資決策階段檔案包括商業計劃書、項目概況表、盡職調查提綱、盡職調查報告、階段性工作報告、立項審批表、投資建議書、投資決策委員會決策意見表、投資協議以及企業所提供的相關資料。 第四條 項目跟蹤管理階段檔案包括企業月度、年度財務報表、季度訪談 /項目進展報告、重要會議紀錄。 第五條 項目投資退出階段檔案包括投資退出方案書、項目總結報告。 業務檔案的歸檔 第六條 業務檔案按項目立卷，文件之間建立相應索引。 第七條 項目概況 表除按項目立卷外，還應作為獨立資料統一立卷。 第八條 業務部門應做好業務檔案的日常整理工作，于不同業務階段結束后的五日內按公司行政管理部的要求填寫檔案移交清單，并將業務檔案移交歸檔。 第九條 業務檔案一式兩份，一份交行政管理部，一分留部門保存。 附：《文檔移交清單》 深圳創新 投資有限公司管理制度匯編 28 文檔移交清單 文件移交內容 序號 文件名稱 數量 用途 一 壹式 份 二 壹式 份 三 壹式 份 四 壹式 份 五 壹式 份 六 壹式 份 七 壹式 份 八 壹式 份 九 壹式 份 十 壹式 份 文件移交日期 文件移交人 單位 /部門名稱 簽名 文件簽收人 單位 /部門名稱 簽名 備注 深圳創新 投資有限公司管理制度匯編 29 創新 創業投資有限責任公司 員工考評辦法 一、 考評原則 基本原則：客觀、公正、公開 績效為主，綜合考評。 工作績效是考評員工的最主要內容，同時對員工的工作能力、工作態度及個人品質等方面進行綜合評價。 考評結果與員工切身利益緊密掛鉤。 二、 考評對象 考評對象為全公司所有正式員工。 三、 考評分工 各級員工原則上按以下 序列考評： 部門員工由部門經理進行一級考評，總經理進行二級考評； 副總經理、財務總監、部門經理（部門負責人）由總經理考評； 總經理由董事會考評。 四、 考評方式 月度考評 為了保證考評的時效性和準確性，部門經理以下員工（不含部門經理）由部門經理進行考評打分，財務總監、部門經理、副總經理由總經理提出考評意見并進行考評打分； 半年度考評 總經理以下員工必須每半年度撰寫工作總結報告，由總經理提出考評意見并進行考評打分； 年度考評 員工年度考評分為 12 個月的平均分； 深圳創新 投資有限公司管理制度匯編 30 出現以下情況的，員工年度考評 成績定位最低檔： 1） 因瀆職給公司造成重大損失的； 2） 無故曠工 5 個工作日以上的； 3） 不服從公司工作安排的； 4） 存在其他嚴重違反公司紀律或損害公司利益的行為。 考評內容及指標詳見《員工考評細則》 五、 考評時間 員工月度考評在每個月的 16 日進行，半年度考評在一月及七月的前十五日內進行，員工須在前十日內提交半年工作總結報告，考評人在其后五日內完成對其考評。 六、 考評結果及其運用 月度考評作為確定員工月度浮動工資的依據； 年度考評結束后，由終極考評人根據分數給員工確定考評等級，考評等級安如下標準確定： 85 分以上 84~75 分 74~60 分 59 分以下 優秀 良好 稱職 不稱職 根據半年度 /年度考評結果決定員工獎金分配； 考評結果為干部任免和員工職級確定提供重要依據； 根據考評結果確定需要淘汰的員工； 通過考評，發現員工的不足和發展潛力，制定改進計劃和培訓計劃。 附：《員工考評細則表》 深圳創新 投資有限公司管理制度匯編 31 管理部門負責人考評細則表 考評項目 考評指標 考評等級 組織紀律 10% 遵守公司規章制度 有全局觀念、維護公司利益 積極貫徹公司經營方針和各項管理制度 □ 優秀一檔 □ 優秀二檔 □ 優秀三檔 □ 良好 一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作態度 20% 敬業精神 進取心、責任心、事業心 業務開拓、業務配合的主動性 □ 優秀一檔 □ 優秀二檔 □ 優秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作能力 20% 管理水平、業務能力 組織、協調、決策能力 開拓創新能力 □ 優秀一檔 □ 優秀二檔 □ 優秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作業績 50% 管理目標完成情況 工作質量、工作效率 其他交辦工作 □ 優秀一檔 □ 優秀二檔 □ 優秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 深圳創新 投資有限公司管理制度匯編 32 管理部門員工考評細則表 考評項目 考評指標 考評等級 組織紀律 10% 遵守公司規章制度，維護公司利益 團隊合作精神 嚴于律己 服從工作安排 □ 優秀一檔 □ 優秀二檔 □ 優秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □不稱職 工作態度 20% 敬