成本費用管理制度流程與表格模板(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 標質量成本管理要從產品設計人手，事前控制產品質量成本水平，使產 品既保持其應有的動能，又有最低的質量成本。 2．公司實行目標質量成本管理，將目標質量成本層層分解，據此制定公司總部、分公司、部門、 車間、班組、各崗位、各工序的“目標責任質量成本表”。 3．質量目標成本管理的程序為：依據市場調查、經濟預測及公司的利潤目標，提出單位產品的目 標質量成本，以此作為設計產品耗用材料與工費的限 額；同時，力求做到功能好、質量成本低，并據 以評價產品的設計方案，進行經營決策，指導產品生產，不斷地降低產品質量成本，從而提高經濟 效益。 第 3章質量成本計劃管理 第 10條質量成本計劃編制的規劃 以日標質量成本為方向，降低質量成本為保證，形成先進可行的質量成本指標體系。 1．季度質量成本計劃應以主要產品的單位質量成本計劃和分公司、車間及部門的質量成本計劃為 重點。 2．質量成本計劃的編制工作由總會計師負責組織，以財務部門為主，銷售、技術、生產、計劃、 供應、勞資等部門 應給予密切配合并參與制定。 3．年度和季度的質量成本計劃指標草案由總經濟師審查后，提交總經理批準，然后下發全公司 執行。 第 11條質量成本計劃的內容 質量成本計劃主要包括以下兩個方面的內容： 1．降低質量成本的措施方案，包括改進技術、降低消耗、修舊利廢、改制利用、提高工效、降低 廢品、增加銷售、改進管理等多種措施； 2．按主要產品和質量成本項目分別編制產品質量成本計劃。 第 12條編制質量成本計劃的程序 1．根據公司生產經營目標確定計劃期內產品質量成本的控制數字。 2．制定計劃期內降低質量成本的主要措施，包括采用新技術、新工藝、新材料以及改進經營管理 等節約物資消耗和勞動消耗的措施。 第 4章質量成本核算與分析 第 13條確定質量成本的開支范圍 1．質量成本核算要劃清三個界限。 (1)劃清質量成本收益與非質量成本收益的界限。 (2)劃清各種產品的質量成本與質量收益的界限。 (3)劃清質量成本中實現收益與潛在收益的界限（或顯見與隱含的界限）。 2．按照本公司的實際情況，確定質量成本開支范圍。 (1)開展全面質量管理活動所耗用的材料費、辦公費、差旅費及勞動保護費。 (2)質量檢測的儀器、儀表、工量具購囂、折舊和維護費用。 (3)產品、半成品、外購件和原材料的試驗、檢驗、評審費。 (4)質量管理人員工資、附加費和部門經費。 (5)產品 IJ{j廠前，由于質量缺陷造成的材料和人工等損失，包括廢品損失、不合格品返修費用、 正品降級損失、停工損失等。 (6)“三包”費用及其有關折價損失與賠償費用。 (7)用于質量管理的獎勵支出與培訓費。 (8)其他與質量管理有關的費用。 第 14條收 集質量成本數據 1．質量管理部于每年的 1月份編制《年度質量成本計劃》。 2．每月 26日，各部門按照“質量成本核算流程圖”規定的職責范圍填報“質量成本部門統計 琵”，報質量管理部。 3．每月 28日，質量管理部會同財務部填報“質量月報表”。 4．各部門按“質量成本費用匯總歸集表”責任范圍填報質量成本各科曰，于每月 29日報公司財 爭部。 5．每月 3日，質量管理部編制上月“質量成本月報表”及附表。 ，并成為業務計劃的一部分。 第 15條統計、核算質量成本數據 質量成本采用會計核算與統計核算相結合的方法，具體核算方法包括以下六種。 1．在公司財務部、質量管理部和銷售部分別建立質量成本核算臺賬。 2．財務部負責統計核算在財務部列支的各項質量成本費用。會計人員在日常編制會計憑證時，應 按照質量成本核算的要求，將有關質量成本的支出內容和金額單獨列出，并記入“質量成本核算臺 賬”。 3．質量管理部門負責統計核算減產損失、降級損失等不在財務賬上直接反映的各項質量成本費 用，并記入“質量成本核算臺賬”。 4．銷售部門根據外部反饋信息和憑證統計外部損失成本，并記人“質量成本核算臺賬”。 5．各分廠質量管理部門和成本會計分別統計核算發生在分廠的質量成本。 6．財務部門月末匯總編制公司質量成本報表。 第 16條質量成本分析 1．質量成本分析的內容和要點，如下表所示。 質量成本分析內容和要點 1．質量費用計劃完成情況的分析 2．質量成本構成情況的分析 3．質量成本相關指標情況的分析 4．重點產品質量成本分析 5．質量成本改進完成情況分析 6．質量成本管理效果分析 1．提出報告期內影響質量成本的主要因素 2．提出相應質量成本改進措施和工作目標 3．對質量成本管理體系的有效性作出定性、定量的 評價 2．質量成本分析指標，如下表所示。 質量成本分析指標體系 指標分類 質量成本結構指標 質量成本相關指標 指標內容 預防成本率 =預防成本 \質量總成本 100％ 2．鑒定成本率 =鑒定成本 \質量總成本 100% 3．內部損失成本率 =內部損失成本 \質量總成本 100％ 外部損失成本率 =外部損失成本 \質量總成本 100% 質量成本率 =質量總成本 \工程總成本 100% 2．產值質量成本率 =質量成本 \產值總額 100% 3．利潤質量成本率 =質量總成本 \總利潤 100% 第 17條質量成本效益分析 質量成本是保證和提高產品質量的耗費，質量收入則是產品質量提高之所得，與相關指標比較， 反映企業實現和潛在的質量效益。質量效益計算表的格式如下所示。 質量效益計算表 項目 實現效益 潛在效益 優質優價收入 圈優、部優、省優本年加價收入 （ 1 稅率） 年度加價收入 銷售 質量 等級提高收入 （本期平均等級系數一上期平均等級 系數）數量一等品單價（ 1 稅率） 按四季度求系數差計算年度 收益 收入 增加銷售額收入 本年由于質量因素增加的銷售額 銷售利潤率 按四季度增加銷售額計算年度 收益 合計 廢品減少節約額 （ j二期廢品率一本期廢品率）本期 成本總額 按四季度廢品率求差計算年度 收益 返修品減少節約額 上期返修費一本期返修費 按四季度返修費求差計算年度 收益 生產 質量 收入 停工損失減少額 七期損失額一本期損失額 按四季度損失額求差計算年度 收益 外部故障成本減少額 同上（或：預算數一實際數） 同上 鑒別成本減少額 同上（或：預算數一實際數） 同上 預防成本減少額 同上（或：預算數一實際數） 同七 合計 新產品研制收入 實際收入（或比上期增加額） 按四季度收入額求差計算年度 收益 其他 技術服務收入 同上（或比上期增加額） 同上 質量 質量咨詢收入 同上（或比上期增加額） 同上 收入 質量檢驗收入 同上（或比上期增加額） 同上 合計 總計 第 18條編制《質量成本分析報告》 質量管理部與財務部共同從以下三個方面進行質量成本分析，編制《質量成本分析報告》，經財 務部和質量管理部負責人簽字后上報總經理審批。 1．質量成本二級科目餅圖和趨勢圖。 2．每個月內外部損失成本的趨勢、成本發生的主要原因、發生時間及產品等，以便尋找改進的區 域和措施，提出改進要求。 3．找出影響產品質量的主要缺陷和質量管理體系的薄弱環節，為提出質量改進建議提供依據，為 降低成本、調整質量成本結構和尋求最佳質量水平指出方向。 第 5章質量成本的分析與考核 第 19條質量成本分析工作分工 每月要進行一次質量成本分析，各車間、相關責任部門應對質量成本的各個項目發生額及其增減 原因進行分析說明，財務部要進行數據分析，質量管理部負責綜合分析。 第 20條質量成本數據分析 數據分析主要是從質量成本絕對額的升降、項目構成的變化趨向， 找出質量成本管理工作的關鍵 問題。通過構成分析與因素分析，觀察變化趨勢是否合理，明確變動影響的因素，使之符合故障成本 為最低值、鑒別與預防成本保持必要水平、兩者變動值之和達到最大正值的要求。 第 21條質量成本綜合分析 綜合分析，即結合產品生產質量和質量成本的變化與聯系，運用數理統計和 TQC的基本方法對影 響產品與生產質量的重要因素進行深入調查。應用排列圖、對比圖、趨勢圖及質量成本曲線圖等，既 可制定出提高產品與生產質量水平的具體措施，又可找到質量成本最佳區域以及降低質量成本的 辦法。 第 22條質量成本考核工作的實施 在公司總經理的領導下，由總工程師負責組織改進產品質量，從而降低質量成本；總會計師組織 質