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建筑工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量及文明施工管理獎懲辦法(編輯修改稿)

2026-06-19 07:33 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】安員按 25%連同受罰。（再次不合格要加倍罰）；罰款 3000元安全評分出現(xiàn)零分的保證項目；每出現(xiàn)一項罰款 1000元乙炔發(fā)生器或乙炔氣瓶無防止回火安全裝置的；每例罰款 200元各種氣瓶放在陽光下曝曬或離火距離小于 10米；罰款 200元施工現(xiàn)場未按規(guī)定合理設(shè)置安全標(biāo)志牌（如防觸電、防機械傷害、防高處墜落、防墜物傷人等到）；罰款 200元井架各層平臺承重桿件用鐵線（或鉛水線）吊掛在鋼井架上（平臺應(yīng)自成獨立承重體系）；罰款 200元井架伸入排柵內(nèi)的側(cè)邊無密竹圍閉；罰款 100元靜力壓樁工程煮硫磺膠泥液時和灌注時不戴口罩、手套、膠鞋等防護用品的。每人每缺一項罰款 50元附則：執(zhí)罰機構(gòu)與執(zhí)罰范圍。（ 1）公司安全科為本經(jīng)濟處罰制度的執(zhí)罰機構(gòu)，執(zhí)罰各自的管轄范圍。其科室成員是具體執(zhí)罰實施人。（ 2）分包單位需服從總包單位的施工現(xiàn)場管理，總包單位有權(quán)對其分包實施本經(jīng)濟處罰制度（應(yīng)在分包合同中訂明）。（ 3）工地質(zhì)安員有權(quán)按照本處罰制度的第一項第 2 點、第 5 點、第七項的第 8 點，在本工地實施執(zhí)罰。執(zhí)罰扣款辦法：（ 1）公司的執(zhí)罰，其執(zhí)罰款項在該公司工程保證金項下扣除，牽涉到個人受罰的，由項目部甄別后扣罰到個人，公司所罰款項納入安全生產(chǎn)專用基金專款專用。（ 2）總包單位對分包單位的執(zhí)罰款項，在其分包工程款內(nèi)扣除。（ 3）公司對工地的扣罰，在工地工程承包款內(nèi)扣除，屬個人責(zé)任的，在其工資內(nèi)扣除，所罰款項納入安全生產(chǎn)專用基金專款專用。（ 4）工地質(zhì)安員的執(zhí)罰款項，在該班組的工資款扣除。（二）建筑施工安全生產(chǎn)獎勵辦法第一條：在安全檢查中，對安全檢查評分獲達標(biāo)等級的工地，公司給予工地經(jīng)濟獎勵（工地負責(zé)人占 30%，工地質(zhì)安員、施工員占 50%）：一、在公司季度安全生產(chǎn)檢查時，安全評分獲 90 分以上（含 90 分，以下同）的工地，獎勵 1000 元；二、在市質(zhì)監(jiān)站安全生產(chǎn)檢查時，安全評分獲 90 分以上的達標(biāo)工地，獎勵 1500 元；三、在省、市建設(shè)部門安全生產(chǎn)檢查時，安全評分獲 90 分以上的達標(biāo)工地，獎勵 2021 元；四、在建設(shè)部安全生產(chǎn)檢查時，被評定為達標(biāo)的工地，獎勵 5000 元。第二條：在公司安全生產(chǎn)季度綜合評定考核中，評分達 90 分以上（含 90分），獎勵 800 元。第三條：在公司年度考核評定中，對安全生產(chǎn)工作有顯著成績的各級質(zhì)安管理人員（包括工地的質(zhì)安員、施工員、工地負責(zé)人及模范遵章守法操作人員），公司除精神鼓勵外，還給予經(jīng)濟獎勵如下：獲一等獎，獎勵 2021 元；獲二等獎，獎勵 1500 元；獲三等獎，獎勵 1000 元。注：在安全生產(chǎn)中有特殊貢獻的人員（如及時制止重大事故發(fā)生的有關(guān)人員），公司給予表彰和參照上述標(biāo)準給予經(jīng)濟獎勵（包括公司有關(guān)管理人員）。第四條：職工對企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出合理化建議，并經(jīng)實施而取得顯著效果的，公司給予其經(jīng)濟獎勵如下：（以書面建議為準，并經(jīng)所在單位核實上報公司質(zhì)安科承辦）獲一等獎?wù)撸剟?2021 元；獲二等獎?wù)撸剟?1500 元；獲三等獎?wù)撸剟?1000 元；注：如產(chǎn)生明顯經(jīng)濟效益的參照上級有關(guān)規(guī)定另行計提獎勵。對安全生產(chǎn)工作積極提出多項合理化建議，雖未被采納實施但精神可嘉，給予精神獎勵 500 元，以資鼓勵。第 5 條：對被省、市評為安全生產(chǎn)和文明施工稱號的工地，公司給予獎勵 5000元。（項目經(jīng)理 30%，有關(guān)施工員、質(zhì)安員各占 15%）。第二部分質(zhì)量獎罰制度一、目的強化質(zhì)量管理，提高管理和施工人員的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成。二、職責(zé) 公司工程部負責(zé)確定工程質(zhì)量獎的來源和數(shù)量及發(fā)放額度。 2 、公司工程部負責(zé)質(zhì)量管理的考核和質(zhì)量獎發(fā)放的申請。 3 、項目部負責(zé)人負責(zé)質(zhì) 量獎的審批，公司財務(wù)室負責(zé)質(zhì)量獎的發(fā)放。 4 、公司工程部對日常發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和管理中的問題進行處罰，并對具備獎勵條件的提出獎勵意見。三、適用范圍該制度用于對現(xiàn)場各項目部、專業(yè)組及員工進行考核。四考核的管理規(guī)定考核內(nèi)容 a) 施工質(zhì)量記錄齊全； b) 項目部所施工的分項工程的合格率； c) 標(biāo)牌、標(biāo)識，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌； d) 材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全； e) 過程控制記錄：各專業(yè) 組根據(jù)公司工程部的《單位工程技術(shù)核查表》（表附后）將工程細化到不同階段需要，將需要的記錄落實到人，并有書面計劃清單與檢查落實記錄。考核的頻次及方法考核按季度進行，分項工程合格率達到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，由各專業(yè)組質(zhì)檢員根據(jù)考核細則列出質(zhì)量考核評分表（附表 1）評分，每季度末項目部質(zhì)量審核自檢考核評分表后發(fā)放。質(zhì)量獎勵基金的來源質(zhì)量獎勵基金的來源分兩部分。一部分為項目部按工程量核定的獎勵基金；一部分為不固定嘉獎（業(yè)主、公司、項目部等）；質(zhì)量罰款納入質(zhì)量獎勵基金。 4 、考核的實

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