工程管理流程制度匯編(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 心（包括圖紙清單）。 . 工程管理中心將圖紙及相關(guān)工程標(biāo)準(zhǔn)分發(fā)給施工、監(jiān)理單位有關(guān)專業(yè)工程師，規(guī)定 合理的 審閱 時(shí)間 ，并監(jiān)督其審閱工作。監(jiān)理、施工單位在工程管理中心規(guī)定時(shí)限內(nèi)書面反饋審圖意見。 . 工程管理中心專業(yè)工程師也需仔細(xì)審閱圖紙 ，把各工種圖紙中的相互配合差錯(cuò)及不合理，不明確，不經(jīng)濟(jì)或與原審定的擴(kuò)初設(shè)計(jì)有異 的地方詳盡摘錄匯總 ，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化，并記錄在工作筆記和審圖要點(diǎn) 記錄 表中。 . 將 監(jiān)理單位、施工單位、工程管理中心內(nèi)部各專業(yè)工程師反饋的問題進(jìn)行匯總 ， 與總工辦各專業(yè)設(shè)計(jì)師做好溝通與交流。總工辦負(fù)責(zé)將各方書面審圖意見移交設(shè)計(jì)院各專業(yè)工程師，總工辦各專業(yè)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)院各專業(yè)工程師在圖紙會(huì)審前，做好準(zhǔn)備，在圖紙會(huì)審時(shí)能直接給出回復(fù)意見。 . 在工程管理中心、施工、監(jiān)理等單位均對圖紙熟悉之后，工程管理中心參與總工辦組織的施工圖交底會(huì)。 . 總工辦負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審的組織工作，在圖紙會(huì)審?fù)瓿梢恢軆?nèi)，總工辦負(fù)責(zé)將各方簽字確認(rèn)的正 式圖紙會(huì)審記錄下發(fā)給工程管理中心，由工程管理中心下發(fā)給監(jiān)理單位和施工單位。最終圖紙會(huì)審結(jié)果下發(fā)后，由于工程管理中心組織各專業(yè)工程師進(jìn)行二次會(huì)審。 . 圖紙會(huì)審關(guān)鍵問題，詳見以下各專業(yè)審圖要點(diǎn)： . 土建部分： 1) 基坑開挖及基坑圍護(hù)。 2) 基礎(chǔ)形式的選擇。 3) 主體結(jié)構(gòu)中的結(jié)構(gòu)布置選型、鋼筋含量、節(jié)點(diǎn)處理等問題。 4) 四大滲漏：屋面防水、外墻防滲水、衛(wèi)生間防水、門窗防水。 5) 內(nèi)墻粉刷。 6) 樓地面做法。 7) 土建與各專業(yè)的矛盾問題。 8) 工程施工中的可行性問題。 9 / 49 . 配套部分： 1) 給水管供水量及管道走向、管徑要滿足最不利點(diǎn)供水壓力需要，且滿足美觀需要 。 2) 排水管的走向及布置是否合理。 3) 管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。 4) 管材及器具選擇是否符合規(guī)范及甲方要求。 5) 消防工程設(shè)計(jì)滿足美觀及消防局要求。 6) 水、電、煤、消防等設(shè)備、管線安裝位置設(shè)計(jì)合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。 7) 煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。 8) 總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。 9) 用電設(shè)計(jì)容量和供電方式符合供電局規(guī)定要求。 10) 強(qiáng)、弱電室內(nèi)外接口滿足電信局、供電局及設(shè)計(jì)要求。 11) 室內(nèi)電器布置合理、規(guī)范。 . 《圖紙審圖要點(diǎn)》中列明的各點(diǎn)，審圖責(zé)任工程師應(yīng)一一對照。 . 交底 會(huì)的議程 . 交底會(huì)議分主體施工 圖交底和每一分部工程及專項(xiàng)施工技術(shù)交底三類。主體施工圖交底必須在主體工程開工前 10天完成；分部分項(xiàng)施工圖交底必須在動(dòng)工前 5天完成。 . 出席對象 1) 甲方： a） 總工辦：總工室主任、各 專業(yè)工程師（根據(jù)需要參加）； b） 工程管理中心 ：中心總監(jiān) 、 各專業(yè) 工程師（根據(jù)需要參加） ； c） 預(yù)算合約部：項(xiàng)目預(yù)算員、采購工程師。 2) 設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人、各 專業(yè) 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì) 師 ； 3) 施工方：總包單位的技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工種施工員 、內(nèi)業(yè) ； 4) 監(jiān)理方：總監(jiān)、現(xiàn)場各工種的監(jiān)理 工程 師（ 包括監(jiān)理 員） 。 . 會(huì)議內(nèi)容 1) 總工辦主任 主持會(huì)議 ，針對會(huì)議中出現(xiàn)的問題指定 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)師及總工辦 專業(yè)工程師解答 。 2) 由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人 就圖紙的設(shè)計(jì)意圖、工程技術(shù)與質(zhì)量要求等作出明確的說明 ，由各 專業(yè) 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人介紹本 專業(yè) 的主要設(shè)計(jì)特點(diǎn) 。 3) 分工種召開工種會(huì)審會(huì)議，甲方人員按事先分工安排，出席各工種會(huì)審會(huì)議，確定記錄人員，按標(biāo)準(zhǔn)格式作好記錄，代表甲方發(fā)表會(huì)審意見。設(shè)計(jì)單位解答提問，當(dāng)場不能答復(fù)的或需要另行出圖的應(yīng)簽認(rèn)解決期限 。 4) 監(jiān)理單位應(yīng)站在甲方的立場上，對照施工圖與已審核過的擴(kuò)初圖紙是否有矛盾，是否全面反映了業(yè)主的功能要求和建筑標(biāo)準(zhǔn)，政府各專業(yè)建筑管理部門對擴(kuò)初的審 查修改意見是否都在施工圖中得到落實(shí) 。 10 / 49 5) 施工單位從施工實(shí)施角度出發(fā)，校核各工種圖紙本身之間，相互之間是否存在矛盾和表達(dá)不清 、容易產(chǎn)生歧義的情況，局部構(gòu)造是否缺圖，工藝和用料等是否缺少施工說明，尺寸是否有差錯(cuò)，預(yù)留洞孔是否遺漏，管道密集和交叉的部位是否有標(biāo)高重疊等等，并對照自身的技術(shù)、設(shè)施條件是否有無法施工的情況 。 6) 對于施工單位提出的設(shè)計(jì)不合理的地方，甲方和監(jiān)理單位應(yīng)作客觀分析。施工單位出于自身利益的考慮，提出種種理由要求變更 時(shí)（ 例如有些分項(xiàng)工程施工難度大，利潤薄 ） ，甲方和監(jiān)理單位應(yīng)該在保證建筑和施工安全，確保 使用功能不降低，造價(jià)不增加的前提下，考慮施工單位的建議，明確發(fā)表同意、不同意或約期答復(fù)的意見。 . 總包單位各專業(yè)工程師 負(fù)責(zé)各工種會(huì)審記錄的整理 、 匯總 形成《施工圖交底記錄》 ，經(jīng)工程管理中心 專業(yè)工程師、部門總監(jiān) 審核 ，總工室 確認(rèn)后交給設(shè)計(jì)單位給予答復(fù)。 . 《施工圖交底記錄》 必須按施工圖分發(fā)份數(shù)復(fù)制，由各參會(huì)單位加蓋公章 后進(jìn)行發(fā)放并存檔 。 . 施工圖交底引起的設(shè)計(jì)變更，按照總工室 、預(yù)算合約部 《設(shè)計(jì)變更管理流程》執(zhí)行。 . 工程管理中心獲得并保存正式版施工圖，包括終版施工圖、《施工圖交底記錄》及相關(guān)變更 。 3. 支持性文件 . 圖紙、規(guī)范 、內(nèi)部流程要求 . 合同 4. 相關(guān)記錄 . 《電氣專業(yè)圖紙審圖要點(diǎn)》 . 《給排水專業(yè)圖紙審圖要點(diǎn)》 . 《土建專業(yè)圖紙審圖要點(diǎn)》 . 《施工圖交底紀(jì)錄》 第三節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)審查 管理辦法 1. 流程概況 流程目的 確保項(xiàng)目的工程總體進(jìn)度、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場安全文明在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 和投資控制目標(biāo)的前提下達(dá)到合同要求。 適用范圍 適用于開發(fā)項(xiàng)目工程施工前的施工組織設(shè)計(jì)的編制與審核。 定義 施工組織設(shè)計(jì)是指對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行通盤考慮，全面規(guī)劃，以達(dá)到優(yōu)化各種工序所 需的人力、物力、時(shí)間，確保按合同要求完成。 流程主導(dǎo)及 參與部門 工程管理中心 、總工辦、預(yù)算合約部 部門 流程中承擔(dān)職責(zé) 11 / 49 工程管理中心 1. 組織施工組織設(shè)計(jì)審查并進(jìn)行跟蹤檢查。 2. 組織重