安全生產管理體系責任體系(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 A/0 12 b. 班前安全早 會：每天班前二十分鐘為班前早會時間。班長利用此時間在員工中進行安全教育和宣講。內容可為： ? 近一段時間班組生產中存在的安全問題； ? 公司最近發生的工傷案例； ? 新設備的安全操作介紹； ? 學習國家或地方政府最近頒布的安全管理法規； ? 公司頒布的安全管理條例、規程、及安全技術措施等。 c. 管理人員安全管理培訓：由安全主任組織并主講，或請有關部門專家進行專題講座。培訓對象為公司班組長及以上管理人員。培訓的內容理論性較強，可為： ? 安全管理概論； ? 工傷事故管理； ? 事故致因理論； ? 本質安全理論等。 （三）、安全教育培訓記錄和檔案 （ 1）新員工進入公司后需接受三級安全教育培訓，各級培訓并考核合格后上崗。 （ 2）每次安全教育培訓都應簽名，簽名表交行政部存檔。 （ 3）建立安全教育培訓教材和考試試題。 （ 4）建立安全教育培訓檔案，以備有關部門監督檢查。 (四）、安全教育培訓應注意的問題 （ 1）用表彰和獎勵的方法來促進學習。在生產中堅持以安全作業規程來進行生產，提高工作效率，應進行表彰。使學習成果得到鞏固，并對別人產生影響。對只注重埋頭苦干而不顧安全，但也獲得較高產量的員工，則不予表彰和獎勵，以免誤導。 （ 2）讓員工了解到學到什么東西。學習新知 識的同時，就是克服原有的錯誤知識和改變不良操作習慣的過程。員工在進行新法操作時，一定有不方便或效率不高的現象，但一旦養成良好工作習慣，即達到預期的教育效果。 （ 2） 注意安全教育“段”的劃分。員工接受新知識和新技術是一個由知到會，由會到熟練的過程，基層主管應充分認識到，急于求成反而達不到原有的效果。 安全生產管理體系 責任體系 A/0 13 安全會議制度 為掌握和了解本公司安全管理工作、及時消除和處理重大事故隱患，特制定如下會議制度： 安全管理委員會成員會議每季度召開一次。 副總經理、安全主任不定時召開，發生重大事故或突發性事故必須及時召開會 議，分析研究，制定措施，防范未然。 每周各班組召開一次會議，部門會議每月召開一次，分析本周和本月安全生產工作情況。 每年召開二次全體員工的安全生產管理工作會議，總結經驗，指出問題，制定改進措施，確保安全。 會議內容主要包括： 總結分析安全生產形勢，研究制定安全措施，對下一步的安全工作提出指導性的方針和目標，并做出具體安排和部署。 傳達貫徹上級有關按全工作的文件、會議精神和指示。 研究制定本公司的各項安全工作標準、條例、規章制度，并發布實施。 研究、決定對各項安全責任事故的處理及對有關責任人的處理意見。 研究 、決定對各項安全活動及年度安全工作先進部門和先進個人的表彰。 檢查、總結本部門安全工作的執行情況。 研究、分析各部門安全生產的形式，找出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。 安全生產管理體系 責任體系 A/0 14 安全生產獎懲制度 （一）、目的：為認真落實執行各項安全管理制度，使各層面管理人員和全體員工能真正履行自己的安全職責，在生產中體現“安全第一”的思想，獎勵先進，懲罰違章，減少工傷事故的發生。特制定本制度。 （二）、先進評比方法和獎勵 安全生產先進部門： 安全生產先進部門的考核按部門主管及作業員工安全意 識和態度，設備安全狀況，作業環境安全狀況和年度工傷事故同比變化情況等方面進行。每年初對上年度公司所有生產部門進行安全管理考核評比，得分居前的部門將獲得“年度安全生產先進部門”稱號，同時填寫《安全生產先進部門申報表》并根據公司有關規定對部門進行物質獎勵。 安全生產先進班組 安全生產先進班組的考核按班長、作業員工安全意識和態度；設安全狀況；作業環境安全狀況和年度工傷事故同比變化情況等方面進行。上年度安全生產先進班組由各生產部門在每年初填寫《安全生產先進班組申報表》進行申報，每部門只準申報一個班組，交由安全管理委 員會討論評比，從中選出四個得分靠前的班組授予“安全生產先進班組”的稱號，并根據公司有關規定進行物質獎勵。 安全生產先進個人 安全生產先進個人的考核按作業員工安全意識；執行公司安全管理制度的情況；違章記錄；發生工傷的次數；對安全工作的合理化建議等方面進行。上年度安全生產先進個人由各生產部門在每年初填寫《安全生產先進個人申報表》進行申報，每部門只有一個申報名額，交由安全管理委員會討論評比，從中選出五個得分靠前的員工授予“安全生產先進個人”稱號。并根據公司有關規定進行物質獎勵。 （三）、懲罰 員工違反《安全作 業規程》處罰規定 ? 員工第一次違章處以 10元罰款，并及時糾正違章行為。 ? 同一作業，再次違章，處以 30元罰款。 ? 違反起重、電氣作業規程，第一次違章處以 20元罰款并及時糾正違章行為；再次違章，處以 50元罰款。 ? 因違章作業導致自己或他人工傷的責任工傷事故，發生輕傷對責任人處以 20元罰款，第二次處以 50元罰款；造成重傷對責任人每次處以 100元罰款。 安全生產管理體系 責任體系 A/0 15 ? 員工一年內有記錄的違章超過三次，給予警告處分。 ? 員工一年內連續發生兩起責任工傷，給予警告處分。 ? 判斷違章處罰所需證據，以安全管理人員和現場管理人員提供為準。 ? 判斷責任工傷 事故，以《工傷事故調查表》為準。 生產管理人員安全管理處罰規定 ? 未對新入職員工進行三級安全教育，并填寫《三級安全教育記錄表》，每次分別對班長、主管處以 50元、 100元的罰款。 ? 未按“三定原則”（即定人、定措施、定期限）及時、徹底完成安全隱患整改項目，每次分別對班長、主管處以 50元、 100元罰款。 ? 每月對工傷事故進行總結時，發現所屬班組、部門員工有記錄違章超過班組、部門總人數一半人次，分別對班長、主管處于 50元、 100元罰款。 ? 部門發生工傷事故導致員工致殘，每一次扣除部門獎金 500元。 ? 受處罰班長、主管、班組 、部門自動失去參加年度安全生產先進個人、班組、部門評比資格。 ? 安全管理人員所承擔的管理責任及處罰條款，由公司另行制定。 安全生產管理體系 責任體系 A/0 16 安全生產檢查制度 （ 1） 目的 為及時發現生產過程存在的各種安全隱患，糾正員工在作業中存在的不安全行為，落實整改措施，防止工傷事故的發生（特別是杜絕惡性工傷事故），保護員工的安全、改善勞動條件，規范公司安全檢查作業程序，使之具備可操作性并符合政府要求，特制定本制度。 （ 2） 安全檢查的內容 安全生產檢查的內容，主要針對現場人和物來進行，即檢查作業員工是否具備必要的安 全意識、行為是否符合規范要求、安全生產管理制度是否得到落實，同時檢查設備是否處于安全狀態，消防設施是否完好等內容。可總結為：查思想，查管理，查制度，查現場，查隱患，查事故處理。 （ 3） 安全檢查的形式 a. 定期檢查 ? 方式 堅持公司月檢、部門周檢、班組日檢制度，按照“邊查邊改”的原則，認真填寫《安全生產檢查記錄表》，發現隱患及時整改或上報。 ? 檢查內容 ? 查思想：查樹立“安全第一，預防為主”的思想和對員工生產安全的負責程度。 ? 查制度：查安全生產管理制度，安全作業規程的建立健全情況。 ? 查記錄：查安全生產方針、政策、法令、法規、 標準的貫徹執行情況。 ? 查隱患：查動力設備、工藝裝備、廠房建筑、作業環境等存在的隱患及整改措施。 b. 日常巡查 各生產管理人員、安全主任、安全督察員必須保證每日巡查兩次以上，及時指出員工存在的違章行為并督促其改正，對無視安全的行為作出糾正處理，對設備存在的故障及時整改。 c. 專項檢查 成立由相關專家、設備管理工程師、安全主任、安全督察員等組成的專項檢查小組，對壓力容器、起重設備、電氣設備、沖減壓設備及消防設施等按規定期限進行檢查。 d. 季節性檢查 在各個季節到來之前，由相關部門組織對受季節影響的不安全因素進行檢查。如：冬 季的防火檢查；臺風季節的防雨排水檢查；夏季的防暑降溫檢查等。 （ 4） 安全記錄表 安全生產管理體系 責任體系 A/0 17 a. 安全主任設立《安全生產檢查記錄表》，并建立檔案。 b. 部門和班組建立自己的安全檢查登記表并填寫。 c. 建立《專項檢查登記表》并填寫存檔。 （ 5） 隱患整改 a. 任何形式檢查出的安全隱患，應立即出具《安全隱患整改通知單》，各部門收到《安全隱患整改通知單》后，必須按要求及時整改，安全主任跟進整改過程并對整改結果進行驗收。 b. 安全檢查是搞好安全管理，促進安全生產的一種重要手段。目的是及時發現并消除安全隱患。各部門在隱患整改時必須端正態度，做到“三定，四不推”的原 則，即定措施，頂完成期限，定負責人；凡能自己整改的不推至班組，班組不推至車間，車間不推至部門，部門不推至公司。 c. 列出整改計劃，對每次查出的隱患，按照管理權限，分別由各級安全管理人員分出輕重緩急，列出整改計劃，并認真督促、協助整改部門按其完成。對因資源、技術條件暫時不能解決的隱患，除采取可靠措施進行預防外，應列入安全技術措施計劃，以妥善解決。 （ 6） 嚴格獎懲 對認真檢查，并積極落實整改的部門和班組進行嘉獎，并記錄在案