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特銳德電氣公司杰出班組長培訓課程(編輯修改稿)

2026-06-23 20:34 本頁面

　

【文章內容簡介】 )長負責，其工作實務為： ? 督促一級保養人員實施保養工作并指導。 ? 特殊部位的潤滑及定期換油。 ? 突發故障的排除及精度的調整。 ? 一級保養人員異常報告的處理。 ? 機件損壞時，依情況需要得自行處理或報告一級主管處理。 ? 依定期保養日程配合一級保養人員執行、制定任務。 ? 每日上午九時以前檢查一級保養人員的保養績效檢核，并做記錄。 ? 新設備的安裝與試用。設備維修與管理實務三級保養的工作實務 ?三級保養由維修部門或課長負責，其工作實務為： ?設備的整修，性能校正與改善。 ?做定期保養日程，定期保養實施精度校正。 ?協助二級保養人員的請求。 ?委托外部、專家修理、保養 …… 設備維修與管理實務設備資料卡的建立與運用于設備故障改善活動中，最重要的是活動的“設備總點檢”。所謂總點檢是指設備操作人員、保養、設計等人員，全體協力合作，指出設備的不齊全，并共同努力加以改善。設備資料： ? 總點檢查檢表。 ? 螺絲、螺帽點檢表。 ? 潤滑點檢表。 ? 驅動部位的點檢表。 ? 油、空壓的查檢表。 ? 電氣的查檢表。人員管理工作實務人員管理與領導統御領導統御著一線員工之間的互動，旨在建立一個有活力有共識有戰斗力的團隊，強調動態的溝通、訓練、考核、獎懲和激勵，以提升團隊的士氣和生產力！人員管理工作實務員工第二專長或第三專長的培養培養員工擁有第二或第三專長甚至第四專長，是目前企業界大勢所趨，一方面可減少一線主管工作調度的困難，另一方面也可以企業培育人才，并使員工工作經驗多元化，在實務上可以以工作輪調的方式或者工作群組化的方式來進行，可達成相當不錯的效果 ! 人員管理工作實務建立職務代理人制度當一線主管培養了員工第二或第三專長之后，即可著手建立職務代理人制度，從一線主管開始，每一個職務都必須指定一級甚至二級代理人，員工請假時，由職務代理人自動代理，職位出缺時也可由職務人遞補，此舉大大降低了員工缺勤或流動的影響。一般由專長登錄最多者擔任一線主管職務代理人，既公平又合理。人員管理工作實務建立班組內 2~3人的機動部隊對于人數較多的制造現場，一線主管培養 2~3人的機動部隊實有必要，平時以擔任班長助理或組長助理，領料或設備保養、制程改善等工作，如員工請假或離職時可立即遞補工作，不致造成工作延誤，此舉當然也需要上級主管的支持 ,機動人員必須擁有制程上的多項專長較能勝任。方法與技術管理實務工作標準與工作標準化制造現場有關的工作標準 ? 機臺操作規范 ? 。。。 ? 。。。 ? 檢驗作業規范。。。。定基準。。 ? 制程作業指導書 ? 制程檢驗標準 ? 上述四種工作標準，一般都由公司的標準化委員會或者技術部、品 ? 管部等頒布，制造現場會領到一份影印本以供使用。方法與技術管理實務 ? 工作標準的教育訓練 ? 機臺操作規范訓練 —— 主要是針對各制程操作人員實施訓練，訓練時可依專長分別登記展開，講師可由資深技術人員或由一線主管自行擔任，訓練完畢應實施實做測驗。 ? 檢驗作業規范訓練 —— 主要是訓練制程中的檢查人員，可請品管工程師或技術師擔任講師。 ? 制程作業指導書訓練 —— 此項訓練應在該批產品產生前實施，可由一線主管自行擔任講師或請生技工程師擔任。 ? 制程檢驗標準訓練 —— 此項訓練配合制程自主檢查的要求而實施，可采取定期訓練方式，由品管工程師或班組自行指導，訓練時可配合各種限度樣品來實施。 ? 上述訓練的工作除了日常訓練之外，對于新進員工的訓練一線主管應特別重視

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