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特銳德電氣公司杰出班組長培訓課程-資料下載頁

2026-04-30 20:34本頁面

【導讀】扎實的專業知識基礎。豐富的現場管理經驗。正確的作業管理方法。卓越的組織協調能力。良好的交流溝通技巧。獨立分析和解決問題的能力。班組長的使命與職責。面對部下應站在代表經營者的立場上,用。場上,用部下的聲音說話;助人員的立場上講話.防止工傷和重大事故的發生。又是員工聯系領導的紐帶;對自己角色的規范、權利和義務的準確把握。明確、準確發布命令、及時指導、需要榮譽。預算工裝夾具,工具,輔助材料,勞保用品。計劃調整對人員,設備及其他方面的影響;人員出勤,異動的狀況,員工精神狀況,士氣;缺料,設備故障等引起的停產時間;不良發生的原因及對策,不良品的善后處理;零部件,工裝夾具,生產輔料是否足夠齊全;對員工應明確說明這樣做的原因及必要性;安排工作時要明確期限和目標,人員盡量精簡;跟蹤員工的工作進度,評價其工作結果并予以。建立退貨補料控制程序。，以決定是否停機;督促一級保養人員實施保養工作并指導。

　　

【正文】燃料費降低的方法。。，保冷工程。。。。。。修繕費的降低修繕費一般指設備修繕及廠房修繕，其費用主要來自下列各項：、零件。。。修繕費之降低不外乎下列方向：。。。。物料費的降低。 6S運動。。。其它費用的降低實務：人員精簡、提高效率、出缺不補。：使用回頭車、自行載運、長期合約。：實施管制措施。：制定管理辦法、實際要求。：編列預算、詳加審核。交期管理工作實務 ?合同評審：常規定單、特殊定單 ?生產滾動計劃的制定 ?日程表安排 ?生產進度控制 ?解決流程間的接口問題：跟單員、工藝員、物料控制員、檢驗員、設備管理員、倉管員安全管理工作實務 ? 概述 ? 班組長身為公司第一線管理者，直接掌管公司為數不少的原物料、設備、技術、人員、半成品、成品、廠房等資源，對于這些資源的安全維護，負有直接的責任，國內工廠法規定工廠必須聘用安全主任以管理工廠的安全，然而廣大的制造現場的安全最主要還是靠班組長的管理和督促，現場的安全管理工作列為班組長四大機能管理項目之一，并非沒有道理。 ? 安全管理工作的目標 ? 安全作業規范的宣傳指導和教育部門安全管理工作的推展和執行 ? 設備的安全防護 —— 對于設備靠近走道的凸出部分，外露的齒輪、皮帶、凸輪等均需加上防護網架。 ? 危險標示 —— 對于高溫、低溫、高壓、禁火、坑洞、地面凸出物、軌道、煙塵、有機溶劑、高空掉落物、車道等危險區域需加上危險標示、并告知員工。 ? 安全動作的示范和演練 —— 對于許多隱含危險的動作，一線主管應親自示范安全動作，并要求員工演練直到熟練為止。例如起重吊車的操作。 ? 危險性高的工作應采取執照控制 —— 對于高危險性的工作應由公司規定需領有執照者方可擔任，例如堆高機駕駛、鍋爐操作等。 ? 安全防護用具的使用 —— 對于制造現場的工作，有很多安全防護用具的使用是無法避免的，班組長應確實強制要求遵守。。。。。。。。 ? 現場 6S管理的落實執行 —— 落實執行現場 6S管理，對于不安全事件的預防有很大的幫助，例如物品堆疊的倒塌、現場油污的滑倒等都會因 6S的推行而加以防止。 ? 不安全事件的統計分析 —— 對于不安全事件的統計分析有助于類似事件的再發預防，班組長應全力配合。 ? 安全管理競賽和獎勵 —— 推展安全管理可以以部門為單位，實施安全管理競賽，對于優秀部門給予公開獎勵，也有助于公司安全工作之推展。 ? 安全推展月的實施 —— 每年選一個月實施安全推展月更有助于公司安全管理的推展。向零災害挑戰 ?工作安全是企業經營的目標，也是最基本的要求，如果公司業績每年大幅成長，卻造成了眾多的傷害事件，那么企業經營的意義何在呢？因此，企業的經營層及各級干部在任事的第一天起，便應該對全體員工作莊嚴的承諾，全力做好安全管理，向零災害挑戰 ! 第四講 : 班組長的工作改善活動 6S活動第五講 : 班組長的領導藝術人：對人的管理，也就是對員工的管理。財：對財進行管理，比如成本核算，資金流向。物：對物品的管理，也就是對生產的管理。物品主要是指生產資料。信息：對信息的管理包括生產進度方面的信息，上級給下級下達的指示，下級向上級反饋的意見等。時間：管理好時間就是處理好事情，管理者應對每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進行時間管理。一名好的領導者在時間上是有條不紊的。

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