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企業診斷簡綱智能達企業內部診斷-資料下載頁

2026-05-01 03:32本頁面

【導讀】能達復讀機《營銷策劃服務》合作協議。公司的相關人員進行了訪談。多與企業健康發展極其不相協調的負面因素。我們感覺到，智能達公司的管理體系已完全無法滿。我們同時還應該警醒，公司領導層受個人因素的制。性，以至于企業所有的問題總是在繞彎。可是隨著企業的飛速發展，領導層對整個。企業的駕馭能力受到了極大的挑戰。約了智能達的前進速度。智能達在的經營過程中，沒有建立和形成相應。之有效的激勵機制。在我們所接觸的電子行業的公司中，智能達公。員為公司的發展做出了很大的貢獻。遺憾的是，智能達在具有良好的人才資源背景。自己的職業生涯，短期行為于工作中無處不在。智能達經過兩年的發展歷程，應該說其間的創。戰略性規劃，從而也導致企業理念的不確定，使企業仍處在低水平擴張狀態。由于智能達的用人政策，吸引了來自五湖四。造成了公司內部的不良溝通，嚴重影響。并加高“它”，這樣我們的組織才能前進！明確的現象，從而造成互相扯皮、推逶的現象。

　　

【正文】有進行宏觀管理的人或部門進行市場管理，導致公司營銷戰略管理，甚至內部的協調工作都只能由賀總自己來做，這就必然產生信息溝通不全面，老總在各種事務性工作中疲于應付，所產生的決定或決策的隨意性很大，而且人員在執行過程中對決策貫徹不力，事后又沒有反思與檢討。公司對市場營銷戰略的意義有藐視的趨向，雖然營銷戰術靈活多變，富有創新，但是對營銷資源的整合明顯缺乏，甚至造成浪費。三、部門診斷營銷部門診斷市場信息資源管理以及整體營銷計劃的制定都顯示出實效性不高的問題，由于缺少一個對營銷總體負責的部門，所以導致對一線銷售人員以及經銷商的支持和援助系統明顯乏力。使市場反應的速度減慢。三、部門診斷營銷部門診斷銷售隊伍的建設和管理上，存在很大漏洞。銷售部人員之間矛盾重重，彼此之間缺乏溝通和合作，相互排擠，極大地影響了銷售隊伍的整體實力，沒有發揮出團隊作用。隨著彼此矛盾的進一步激化，必將從企業內部瓦解銷售隊伍，給公司帶來重大損失。公司領導層要認真看待這個問題，防患于未然。三、部門診斷營銷部診斷由于過多的放縱對經銷商的制約與管理，造成了許多經銷商對智能達的制約和不配合。再則，公司對業務人員的激勵機制彈性過大，責、權、利不明確；銷售隊伍不穩定；沒有歸宿感；銷售培訓的實效性差。這些不良因素會慢慢地侵蝕企業的團隊機制。三、部門診斷營銷部診斷關于市場推廣的問題：在我們訪談公司人員時，大部分表示出對公司的傳播與推廣工作表示出不滿。公司每年在這方面的投入較少，所表現出的只是一些零零碎碎的東西，很不系統。在公眾心目中的形象不佳。智能達從事的是電子產品這個特定的行業，其媒體受眾的素質普遍較高。有目的和針對性進行推廣會對公司的產品銷售產生較大的推動作用，而且也會對公司形象和產品品牌形象起到畫龍點睛的作用。三、部門診斷非常關注：正是因為營銷部為企業今天的壯大做出過巨大的貢獻，所以我們的銷售隊伍在與其他部門進行交流時難免會出現自滿的一面，甚至在談到企業問題時，都表現出市場部沒有什么大問題，似乎公司管理問題解決銷售就一路通暢了，這種本位主義是很危險的。我們的建議：必須盡快成立真正意義的營銷中心，使營銷中心能對市場行為實現全面的管理，并將市場決策權下放，從而使公司的市場運作更加高效、迅速、精確。進一步完善責、權、利的平衡機制，建立穩固而忠誠的銷售管理隊伍。三、部門診斷（六）生產部、工程部診斷生產部、工程部擁有公司 80%以上的員工，是公司力量的主體，由于生產工序的程序化，對普通工人沒有太高的專業要求，生產部本身的問題不大。由于公司的生產和銷售沒有計劃性，變動太大，無形中加大了生產部、工程部的工作難度；另一方面，由于原材料采購質量不過關，也給一線工人增加了很大的困難。 ? 三、部門診斷三、部門診（七）采購部診斷采購部無疑是一個矛盾比較集中的部門：在公司政策規定下，盡量采購價格低的原材料，導致原材料品質低下；個別采購員存在舞弊行為，公司缺乏相應的約束機制；我行我素，沒把品質部的原材料入庫檢驗程序放在眼里；尾聲：就在我們即將完稿之時，我們不禁感慨萬千，智能達從一個小企業發展壯大起來，將成為行業的知名企業，確實需要付出了巨大的努力和代價。但是由于對管理的忽視，使企業的發展總體呈現不均衡的狀態，使這一過程更加曲折。我們認為如果這樣發展下去，將嚴重阻礙智能達的未來發展。我們希望智能達對自己的問題就象一個人學外語一樣，下大決心予以修正和改進，從而學會一口流利、地道的外語！

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