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超高速發展形式下品牌建設與推廣(ppt22)-品牌管理-資料下載頁

2026-07-27 21:19本頁面

【導讀】超速成長下品牌和推廣案例。品牌意味著商家提供優質產品的承諾。表，并計劃拓展手持電子產品市場。品牌方便消費者進行產品選擇，縮短消費者的購買決策過程。造就強勢品牌能使企業享有較高的利潤空間。確認品牌與消費者的關系。多品牌或是單一品牌策略；母體品牌或是副品牌；企業品牌或是產品品牌；品牌責任歸屬，組織運作。360度整合行銷傳播計劃及執行。他們是否會為這些好處付高價。我們的品牌是否做到了足夠的影響力和可見度

　　

【正文】，擅長鼓動。對新方法、新手段勇于嘗試。既能大膽放權用人，又善于制衡控制，精明過人。同步發展最大化選擇有絕對競爭優勢的市場，作為擴張目標。早期選擇小城鎮為目標，用最快的速度開設密集覆蓋的分店網絡，搶占市場。率先建立先進、復雜的管理系統，品牌擴張，資本擴張、管理輸出相結合。創造超值商品建立低成本控制制度，如采取倒推式的硬性規定。建立足夠多的強大分銷中心。利用品牌優勢加大供應商談判議價能力，而低價和規模又形成更強消費者影響力。發展結構優化迅速學習與推廣外部的成功經驗。鼓勵各個分店開展創新。多渠道化、廣泛地利用外部資金。產權結構優化早期采取合伙人制，后股份公司制。推選員工參與利潤分享計劃與雇員購股計劃。建立全面運營機制創立自己的企業文化，推行顧客至上、員工為尊的價值觀。案例 3：中國企業的超速模式與品牌海爾：服務到永遠 ?產品等于終身服務 ?產品研發創新 ?產品生產質量保證 ?產品營銷網絡奇瑞：中國人自己的車 ?迎合國人消費習慣 ?低價、外觀 ?獨自設計動感地帶：年青人的天下 ?產品明確定位 ?產品清晰價值數求 ?大面積廣告可見度中國電信：壟斷 ?穩定質量 ?最廣網絡 ?不透明、過高的收費品牌建設超速成長模式－國通的快速發展 ? 行業形勢 – 企業信息化建設熱潮和預測的峰值點到來 – 產業鏈重組和市場競爭導致跨企業協同的需求空前 – ERP等內部信息化必然導致協同瓶頸提前到來 – …… ? 領域超前 – 行業唯一一家跨企業協同 SCM – ASP模式形成資源壁壘 – …… ? 公司首發優勢 – 獨辟全新協同管理－ SCM領域 – 中國 SCM的推進者 – CSCC協會 ? 行業集中與領先優勢 – 快消行業最適合跨企業 SCM – 鎖定行業龍頭企業 – 形成行業品牌與產品實際網絡渠道鎖定效益 ? 市場建設的布局完善 – 產品與品牌建設 – 行業協會、國家標準 – 龍頭帶動

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