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庫存管理體系診斷和初步建議(ppt52)-經營管理-資料下載頁

2026-07-28 10:06本頁面

【導讀】庫存管理體系診斷和初步建議。一期報告背景介紹。-深入分析x電器目前庫存管理及相關環節的主要問題。-對典型的倉庫進行實驗性具體操作指導。-經銷商和代理商訪談。新華信x項目組在項目第一階段共訪談28人。公司領導市場部儲運部。倉庫會計室企管部運調處物資處總計。終期匯報項目啟動會。造成庫存的原因進行分析診斷。的庫存控制標準和分布建議。進入2020年后大量上升，主原因要是滯銷品和等外品的積。壓未及時處理所造成。從全國范圍來看，多數省份的代銷庫存大于駐外庫存。在冰箱產品庫存中，流動差的主要是大容積冰箱，有些。前的任務是盡快處理庫存，收回資金。產品編碼123456789月均變化率

　　

【正文】 20% 2,651 1,648 1,632 629 0% 3,253 2,250 2,234 1,231 實現配送的程度減少代銷庫存同時配以二次配送，可以產生巨大效益注：月均代銷商庫存為 130,474臺月均駐外庫庫存為 104,169臺月均銷量為 125,400臺假設全國的二次配送費用平均 20元 /臺 , 在湖南省通過降低代銷庫存，可以降低大量費用，能夠彌補二次配送成本 30 天周轉 80% 90% 保持不變 40 天周轉 110% 120% 100% 500,640 339,360 55,200 228,960 513,120 797,280 90% 579,840 418,560 134,400 149,760 433,920 718,080 80% 659,040 497,760 213,600 70,560 354,720 638,880 70% 738,240 576,960 292,800 8,640 275,520 559,680 60% 817,440 656,160 372,000 87,840 196,320 480,480 50% 896,640 735,360 451,200 167,040 117,120 401,280 實現配送程度駐外庫存狀況注：只分析了湖南冰箱、冰柜的庫存、銷售情況月均代銷商庫存為 3373臺月均駐外庫庫存為 5920臺月均銷量為 4400臺按月均銷量的 50%給予信用額度 —— 2200臺保持代銷商庫存，可節省費用約 56萬元湖南全省的二次配送費用平均 15元 /臺單位：元科龍 /容聲冰箱在湖南的貨物配送由第三方物流公司負責根據地理位置直接從總部配送或從長沙倉庫配送長沙倉庫廣東總部大經銷商批發商小經銷商 10臺起送初步建議（三）：按照安全庫存重新核定駐外庫存標準根據貨流量及覆蓋的地域面積合理安排駐外庫布點。通過第三方物流，加強駐外庫輻射能力。安全庫存倉庫布局庫存管理制定科學的安全庫存。分公司經理與公司銷售部共同管理控制駐外庫庫存。嚴格科學的庫存管理考核指標是強化庫存管理，保證人員業績的重要保障。初步建議（四）：實行庫存管理流程分公司定期做出銷售預測，提出要貨申請。第一步第二步第三步銷售公司收集整理要貨申請，經核準后安排發貨和生產。日常庫存監控，調整庫存水平。庫存管理的準確性和有效性以來嚴格的日常管理監控。初步建議（五）：加強業務管理完善業務考核與激勵制度，做到標準化、量化的全面考核和科學、公正、充分的激勵。加強信譽額度的管理與控制，杜絕信譽額度超標。制度方面流程方面信息方面明確的定單執行流程，及時協調生產、配送，確保要貨的有效執行。激活 MRP II系統，提高供應鏈信息化管理。初步建議（六）：提高銷售預測的準確性信息收集科學方法信息利用結果考核建立完善的信息收集系統，及時、迅速的收集有效的市場信息，把握市場變化。利用客戶集合分析法和綜合因素分析法等科學方法進行市場預測，保證預測的準確性。提高信息的處理和利用效率，為相關人員提供充分的信息。對預測的結果進行必要的考核并和獎懲激勵掛鉤，同時注意預測方法的改進。 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月湖南季節指數全國季節指數 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月湖南季節指數全國季節指數 x的銷售帶有明顯的季節性 0 2020 4000 6000 8000 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月月銷售量 2020年實際銷量用季節指數推出的理論銷量 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月合計 2020 年實際銷量 4110 3377 5886 5786 7073 6467 5483 4474 2667 2133 1676 2419 51551 湖南季節指數用季節指數推出的理論銷量 4226 3042 5419 5971 7566 6572 6220 4529 3397 2786 1105 3171 54003 可以用季節指數指導銷售預測初步建議（七）：盡快處理成品庫中的積壓庫存降價處理開辟新市場拆零降價促銷是最直接的、有效的手段，但同時必須考慮降價帶來的損失和對市場的沖擊。廣大的農村市場依然存在巨大的需求缺口，在農村市場銷售不僅給農民兄弟帶來方便，也減少公司的損失。拆零再次利用或回到生產車間重新制造高檔產品。今日議程 ? 一期報告背景介紹 ? 診斷結論和建議概述 ? x庫存管理系統診斷 –全國庫存的現狀及分析 –駐外庫存的現狀及分析 –代銷庫存的現狀及分析 ? 對 x庫存管理的初步建議 ? 下一步工作計劃下一步工作計劃一、在分公司管理模式下，提出全國分省駐外倉庫的庫存控制標準和分布建議二、提出分公司訂貨流程和庫存管理制度三、提出實行一次和二次配送的初步方案

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