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督導(dǎo)評估匯報材料-資料下載頁

2026-03-27 05:42本頁面

　　

【正文】到事事有著落，項項有回音。（三）對基層提出的問題，屬于本部室職責范圍的，應(yīng)于兩天內(nèi)做出明確答復(fù)；超出本部室職責權(quán)，應(yīng)盡快拿出意見，向分管副行長匯報，并在三天內(nèi)做出明確答復(fù)。逾期不做答復(fù)，基層有權(quán)根據(jù)實際情況直接向行長請示匯報，由此造成的后果由該部負責。重大事件、緊急事件，要立即向分管副行長、行長或直接向上級請示并做出明確答復(fù)或處理。第七條行務(wù)督查程序（一）擬辦。辦公室在行領(lǐng)導(dǎo)班子作出重大決策、重要工作部署或接到上級機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦事項后，要及時提出擬辦意見，明確承辦部門（包括主辦部門和協(xié)辦部門）、除塵濾布完成時限和要求等。對重大或復(fù)雜事項，在征求有關(guān)部室意見后，提出初步擬辦意見，報分管行長審定。（二）立項。辦理意見被分管行長審定后，按一事一項的原則立項。對重大決策或重要工作部署，則以一個決策或一個部署為單位立項。立項時填寫《督查登記卡》。（三）交辦。重要事項采取下達《催辦通知單》并附《督查登記卡》復(fù)印件的形式，交主辦部門辦理。特殊情況或非重要事項，可以電話或口頭交辦。（四）催辦。《催辦通知單》下達后，要跟蹤了解辦理情況，并適時加以催辦，做到緊急事項及時催，難度大的事項反復(fù)催，辦結(jié)時間長的事項定期催。對辦理過程中出現(xiàn)的矛盾或問題，要做好協(xié)調(diào)工作，必要時可請分管行長出面督促。（五）辦結(jié)。承辦部門完成承辦事項后，應(yīng)認真填寫《催辦通知單》或?qū)ｎ}報告材料，交辦公室備案。辦公室要認真審查，看是否符合交辦時所提出的要求，情況是否清楚，工作是否落實。對事實不清、定性不準、處理不當、應(yīng)付差事的報告材料，要退回承辦部門重新辦理。（六）結(jié)果反饋。對經(jīng)審核符合要求的上報材料，按照事事有結(jié)果、件件有回音的原則，搞好反饋工作。對上級機關(guān)交辦的事項要寫出專題報告，經(jīng)分管行長或行長簽批后，正式行文上報。對涉及面廣、內(nèi)容比較重要的，可以編印簡報，分送有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。（七）立卷歸檔。每件督查事項辦理完畢后，應(yīng)將所有材料懼齊全，按照來件、領(lǐng)導(dǎo)批示、下發(fā)通知函件、催辦記錄、承辦部門上報材料、向上級機關(guān)呈送的報告或編印的簡報，排列順序，進行立卷歸檔。第八條年底對各部門工作落實情況進行考評并通報全行。第九條本制度由市行辦公室負責解釋。《督查制度》第 8 頁共 8

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