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2026-05-02 09:56本頁面

【導讀】部門崗位設置及人員編制。（職位）工作說明書予以審核。作說明書報集團總部薪酬委員會審核，經集團總部批準后實施。過分交叉，保持工作順暢。好月、季、年度人員需求預測，合理配置人力資源。明確領域，避免出現籠統性描述。做、為什么做的書面說明。標提出人力資源中長期發展規劃。情況，報本月人員需求計劃至集團總部薪酬委審批即可執行。貫徹先公司內部提拔，后外部招聘的原則。管不得與有親屬關系的員工同在一部門。潛能等各方面因素，并為員工提供同等的個人發展機會。（三）招聘方法：面試筆試相結合。自行確定，報集團薪酬委備案。人力資源部存入其個人檔案。事項責權劃分表》辦理。

　　

【正文】調動人憑調動通知書到調入子公司人力資源部報到集團總裁董事長審批總部薪酬委員會開具調動通知書辦理工作移交手續；辦理財務借支手續人事調動通知單解聘、辭職、辭退及管理按照勞動合同規定，有下列情形之一者，公司可以提前一個月通知本人，解除勞動合同：（ 1）聘用期間，視其能力重新安排工作，而不服從分配的員工；（ 2）企業經營條件發生變化經培訓仍不適應新崗位的員工；（ 3）服務態度惡劣，損壞公司形象的員工；（ 4）無理取鬧、打架斗毆、嚴重影響社會秩序的員工；（ 5）患病或非因公負傷，醫療期滿不能從事原崗位工作的員工；（ 6）犯有其他嚴重錯誤的員工。有下列情形之一者，公司可通知本人終止勞動合同：（ 1）試用不合格者；（ 2）被依法追究刑事責任的；（ 3）嚴重違反公司勞動紀律或規章制度的；（ 4）嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；（ 5）以欺詐等手段，使公司在違反真實意思的情況下訂立勞動合同而受損害的；（ 6）國家法律、法規規定的其他情形。辭退員工應由所在部門負責人提出書面辭退報告，報力資源部審核，主要內容為：（ 1）工作業績考核記錄；（ 2）違紀記錄；（ 3）明確的辭退意見；員工提出辭職，部門負責人應與當事人進行充分溝通交流，了解員工辭職原因，向人力資源部提出書面挽留或同意辭職意見，以盡可減少人才流失。員工因個人原因辭職，除試用期外，應提前 30 天以書面形式通知人力資源部，按照公司《員離職流程》、《人事管理工作事項責權劃分表》審批手續后方可辦理離職手續，未經批準不得擅自離職。員工離職前，須辦妥下列手續：（ 1）交代已完成和正在進行的工作；（ 2）移交保管的機具；（ 3）應繳納的欠款及經手的財務費用結算；（ 4）上繳文件和資料等。員工離職流程副部級以下員工副部以上級（含）員工本人提出離職申請或本部門負責人提出辭退申請本人填寫《員工離職申請表》部門負責人主管副總人力資源部公司總經理附：離職申請單移交清單離職通知書離職面談表人事管理工作事項責權劃分表總部薪酬委員會集團總裁人力資源部開具離職通知書辦理工作移交手續；辦理財務借支手續辦理工作移交手續；辦理財務借支手續（人力部前加主管副總一列）工作事項權責劃分備注項目細目各部門經理（主任）人力資源部各公司總經理集團總部崗位設置各部門定編、崗位說明書擬定審核審核批準各部門改變編制擬定審核審核批準聘用編制內聘用（一般管理員工）擬定審核批準編制內聘用（副部以上級員工）擬定審核審核批準編制外聘用擬定審核審核批準轉正一般管理員工擬定審核批準副部級以上員擬定審核審核批準晉級（降級）一般管理員工擬定審核批準副部以上級部門負責人擬定審核審核批準任（免）職一般管理職務擬定審核批準副部以上級部門負責人擬定審核審核批準調動各公司內部調動擬定審核批準各公司之間調動擬定審核審核批準副部以上級員工調動擬定審核審核批準解聘、辭退、辭職一般管理員工擬定審核批準副部以上級員工擬定審核審核批準工人類相關項目到主管副總即可

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