神龍轎車零部件母子公司管理體系設計報告(78頁)-汽車-資料下載頁

【導讀】公關、法律、審計。市場開發、銷售網絡。爭取外部資源，調配內部資源，為股份公司的。完善戰略管理、治理結構、組織管理、流程和。建立和培育神龍股份的企業文化，加大統一品。為下屬公司提供外部公關支持，通過QCD督導。在服從神龍股份整體戰略的前提下，制定。在神龍股份的指導和監督下，制定自身的。制定內部績效目標分解、考核和激勵體系，不斷進行業務創新和管理改善提高自身的。宣傳和貫徹神龍股份的企業文化，配合品。遵守神龍股份公司的各項管理制度和流程，下屬公司和控股子公司定位。采購、生產、營銷和客戶服務，對業績控制的影響：確定下屬公。規劃發展部是神龍股份戰略的具。各下屬公司和總部其他部門為規

　　

【正文】 事務 ?負責組織全股份公司層面的培訓 ?培訓計劃的審批 ?制定自身的培訓計劃，并上報 ?按照培訓計劃，執行本公司層面的培訓 ?培訓管理檔案定期到總部備案 ?負責下屬公司高管和財務負責人的招聘 ?對下屬公司提供業務指導建議 ?負責發布招聘信息， ?負責下屬公司中層管理人員和關鍵技術人員招聘的第一輪篩選 ?勞動合同：負責外派人員和下屬公司高層和財務負責人合同管理 ?勞動保險：可維持目前管理現狀，仍負責公司原東風系統員工保險管理 ?監督檢查下屬公司勞動用工是否符合法律規定 ?在總部第一輪篩選的基礎上，進行本公司中層人員和關鍵技術人員的招聘 ?其他員工的招聘 ?勞動合同：負責本公司勞動合同管理，對于關鍵崗位人員如需簽訂長期合同，須在總部給定的數量指標范圍內，并向神龍股份人力資源部報批 ?如有特殊情況，的確需要超過長期勞動合同數量指標的，須事先經神龍股份人力資源部和神龍股份總經理批準 ?勞動保險：負責本公司其他員工的保險管理，并將相關情況上報備案 ?子公司作為獨立法人承擔相應法律責任 人力資源 規劃 ?對下屬公司提供指導建議 ?負責本公司人力資源規劃，并上報神龍股份備案 職業生涯 管理 ?指導下屬公司開展職業生涯管理工作 ?負責下屬公司高管和財務負責人選拔任用 ?中層的選拔、任用審批 ?本公司員工的職業生涯管理工作 ?職業生涯管理檔案定期上報神龍股份備案 神龍股份 下屬公司 48 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 48 績效考核是實現戰略控制的重要保障 遠景 與戰略 運營總結和競爭分析 平衡記分卡 現實結果 經營計劃 預算管理 行業關鍵成功因素 關鍵考核指標 財務 客戶 內部營運 學習成長 ?持續提高員工技能水平 ?創建持續創新、勇于變革企業文化 ?提高員工滿意度 ?提高信息系統的應用水平 ?員工是否掌握多種技能；個體同總體戰略的結合 ? 保持關鍵技術領先的同時，技術創新 (新產品新技術推出能力 ) ?提高以市場引導銷售能力 ? 建立并持續改善神龍股份管理流程 .制度 ?提高供應鏈管理（采購、訂單） ?提高職能管理水平 ?提高工藝管理能力 ?QCM：質量、成本、交貨 ?產品和服務因素：功能、質量和價格 ?提高市場份額 ?提高客戶滿意度 ?優化產品組合 ?建立良好的企業和品牌形象 ?提高市場盈利 ?提高企業盈利水平（增加收入、降低成本、提高生產率） ?提高資產利用率 ?控制合理財務結構，降低財務風險 說 明 ? 神龍股份公司通過經營計劃與現實結構的差異分析調整預算。預算計劃是量化和細化了的經營計劃，指導和約束下屬公司的業務活動和業務行為，而業績考核系統才能真正保證其實際經營按照預算計劃的要求行動 ? 母子公司關鍵業績指標是保證戰略、計劃轉化為下屬公司實際行動的向導 股東如何看我們 我們自己擅長什么 用戶如何看我們 我們在學習、革新和創造未來方面做得怎樣 49 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 49 建議神龍股份未來逐步按照平衡記分卡四方面的關鍵考核指標，搭建母子公司考核體系，促進公司戰略目標的實現 結 果 導 向 后向指標 先行指標 過 程 導 向 神龍股份發展目標和策略 提高凈資產回報率 提高企業盈利水平 提高資產利用率 控制合理的財務結構 提高市場份額 提高產品性價比、履約率 優化產品組合、提高客戶滿意度 建立良好的企業和品牌形象 提高市場盈利 保持關鍵技術領先下持續技 術創新 提高對市場的應變力 提高客戶關系管理水平 提高供應鏈管理水平 建立并持續改善企業流程和制度 提高計劃管理等職能管理水平 持續提高員工技術技能水平 創建統一神龍股份文化下的多元亞文化 提高員工滿意度 提高 信息系統的應用水平 提高整體勞動生產率 1。 4 提高工藝和品質管理水平 50 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 50 由此，確定合理的業績考核指標目標值 目標值確定原則： ?基本性目標與挑戰性目標相結合。建議對下屬公司的經營目標設立多級目標體系，第一級為達標級（基本指標），是經過努力可以重點實現的目標值。級別越高的目標值挑戰性越高 ?上下級目標的一致性（充分溝通和認同是一致性的保證） ? 保證客觀公正 ?一經設定，原則上不再輕易改變 目標值確定方法： ?綜合考察多方面的 信息依據： ?過去三年的業績效 果； ?同行競爭者的研發 和生產業績成果； ?對未來合理的預 ?測； 母公司管控要求； ? 首先確定母公司希望達到的關鍵目標 （如凈資產回報率），自上而下按從后向指標向先行指標層層分解 ? 定性與定量地對稱使用考核長期和短期利益的關鍵目標 業績控制 定量控制指標 定性控制指標 基本財務指標 經營狀況評價 指標 獲利能力 ：銷售收入、利 潤率、投資收益率、凈資 產回報率、核心業務資產 收益率、股東回報率等 資產營運能力 ：總資產 周轉率、經營性資產周 轉率、流動資產周轉 率、固定資產營運等 償付能力 ：營運現金比 率、納稅現金保障率、營 業現金凈流量、財務杠桿 系數等 成長性指標 ：銷售增長 率、凈利潤增長率固定 資產增長率、資本保值 增值率等 預警指標 ：現金流量適 合率、核心業務資產 收益率等 市場占有率 市場盈利率 計劃完成率 客戶面 內部運營 工藝、品質、供應鏈管理 新產品開發率 履約率 學習與成長 企業文化建設 品牌管理 員工滿意度 員工技能、信息化技術提高 業績指標舉例 說明：對于下屬公司業績考核指標的選取不需要面面俱到，找出配合階段性戰略性目標的關鍵指標即可 51 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 51 各項 KPI指標設置還需要考慮權重的分配 組織學習提高指標 內部營運類指標 KPI 權重 達標值 挑戰目標 財務 指標 內部 運營 組織 指標 ?投資收益率 10% ?凈利潤 20％ ?自由現金流 10％ ?計劃完成率 20% ?質量管理 5％ ?新產品開發率 5％ 綜合業績分值 =∑ （實際值 /達標值） 100 權重 客戶面指標 盈利（財務）指標 ?投資收益率 ?息稅前利潤 ?股東回報率 ?凈利潤 ?自由現金流量 ?股東回報率 10％ 投資收益率實際值 客戶面指標 ?客戶滿意度 5% ?市場占有率 5％ ?產品結構優化 5％ ?員工滿意度 5% ?培訓滿意度 5％ ?企業文化建設 5％ 下屬公司經營層 薪酬機制和 激勵機制 說明 ：達標值的設定考慮的是可達到性；挑戰目標的設定 考慮挑戰性， 根據業績圍繞基本目標的變化彈性而定，表達高期望值 示例 52 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 52 神龍股份母公司對下屬公司業績考核的實現路徑 關鍵業績指標及其權重設定 考核數據來源 指標類型 考核主體 考核客體 神龍股份規劃發展部確定關鍵指標及權重 神龍股份總經理辦公會審批 人力資源部匯總數據，并進行計算，組織考核領導小組考核，并出具考核報告，經考核領導小組審批后下發 財務部提供財務數據 /評分 相關部門提供數據 /考核者評分 相關部門提供數據 /考核者評分 相關部門提供數據 /考核者評分 財務面指標 內部營運面指 標 客戶面指標 組織學習與成 長面指標 下屬公司經營層接受業績評價及考核 說明 ：神龍股份公司下屬公司，可以采取以上模式對經營層經營考核與約束 提交述 職報告 53 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 53 考核結果與經營層激勵機制相結合，才能真正實現神龍股份對下屬公司的業績管理 以業績為基礎的激勵 短期激勵 長期激勵 薪酬激勵 股權激勵 對下屬公司經營層可每年考核一次，并兌現獎懲方案，考核與獎懲結果在神龍股份人力資源部備案 ?可考慮引入經營者年薪制，確定標準年薪 ?按照公司業績指標（經營業績責任書）考核結果確定實際年薪總額 ?未來時機成熟時可考慮股權等長期激勵方式 說 明 ? 從神龍股份發展戰略出發，確定各子分公司業目標和獎懲標準，并以此作為業績管理的基礎 ? 激勵是促使下屬公司經營層努力完成董事會、神龍股份要求的重要手段，使經營層把精力放在對公司價值最關鍵的經營決策上 ?業績管理以合同的方式（ 《 經營業績責任書 》 ）進行，能夠體現承諾的嚴肅性 ?與激勵機制相對應，還應建立淘汰機制：對業績考核成績不過關，能力不足以勝任工作的經營層及時發現，提醒，并進行調職或淘汰 54 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 54 導 讀 戰略管理 治理結構和 組織結構 人力資源 管理 財務管理 信息控制 經營督導 與企業文化 總結 55 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 55 信息控制要點 ? 管理者定期述職制度 ? 財務信息報告制度 ? 經營者信息報告制度 ? 重大專項事務信息報告制度 ? 重大突發事件報告制度 ? 密切跟蹤下屬子分公司的經營活動，保證母公司及時、準確掌握下屬公司的重要經營信息 56 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 56 圍繞五大報告渠道實現神龍股份母子公司的信息控制 管理者定期 述職 財務信息 報告 經營管理信息 報告 重大專項事務 信息報告 重大突發事件 報告 ?信息控制的主要目的是保證下屬公司運營信息能夠及時準確地傳遞到神龍股份公司，以便神龍股份公司分析、評價、監督子公司經營管理活動 ?建議建立管理者定期述職、財務信息報告、經營管理信息報告、重大專項事務信息報告以及突出事件報告。明確規定子公司的管理信息傳遞的內容、渠道、方式、時限 說 明 信息控制渠道 57 Copyright169。2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 57 一、管理者定期述職 述職人 聽述機構 述職周期 述職內容 子公司 我方董事 神龍股份總經理 每（半年） 前一述職周期的經營狀況與經營目標完成情況，未來一段時期工作計劃與工作重點，對上級單位管理工作建議等 下屬公司 總經理 神龍股份總經理 每（月） 上月的經營狀況與經營計劃完成情況，下月工作計劃與工作重點，希望從上級主管單位得到的支持與配合，以及管理工作上的建議等 下屬公司 財務負責人 神龍股份財務部負責人 每