某食用菌綠色食品公司商業(yè)計劃書(45頁)-食品飲料-資料下載頁

【導讀】伴隨中國加入世界貿(mào)易組織，中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場的急速。擴大，國人對飲食標準提出了更高的要求，對食品種類的需求也是日益增加，尤其是食品的質(zhì)量及營養(yǎng)含量同樣提出了更高的、更苛刻的要求。隨著中國加入WTO后，中國迎來了巨大的市場經(jīng)濟波動。中國是文明古國，伴隨著現(xiàn)代科技的影響，中國的飲食文化也在受著不小的國際沖擊，各路。英雄豪杰紛紛進軍中國內(nèi)地，令中國傳統(tǒng)飲食文化經(jīng)受著巨大壓力。害及提高產(chǎn)量等需要。食用菌具有國際性“健康食品”之稱，它以豐富的。用者稱為食用菌，俗稱蘑菇，是一種具有營養(yǎng)價值和保健功能的綠色食品。年出口菇類及其制品近50萬噸。研究較多的有銀耳、黑木耳、香菇、血脂代謝障礙與心腦血管疾病的發(fā)生密切相關。另外，中國是生產(chǎn)大國卻不是消費大國，大部分。今后要促進對國內(nèi)市場的開發(fā)力度。公司知名度，提升品牌形象。一個全新的消費及應用理念，使客戶體驗到真正的立體式服務。

　　

【正文】 、調(diào)研行業(yè)中已有或拓新產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、將來的發(fā)展趨勢及潛在的需求狀 況。 分析源自市場的檢討，研究提高市場占有率的對策與措施，并組織協(xié)同實施。 ㈡協(xié)助公司對外投資及其管理。 積極開展外部橫向經(jīng)濟合作，提供適時有效的投資方案。 及時反饋公司及其參股、控股公司經(jīng)營活動狀況。 協(xié)助公司進行投資的后評估分析，為公司的投資比例調(diào)整提供建議方案。 及時協(xié)調(diào)與反饋公司及其參股、控股單位出現(xiàn)的問題，提出改進意見、調(diào)整建議，供公司決策層參考。 ㈢信息流的管理和傳遞。 協(xié)同公司組織、建立連接控股、參股企業(yè)的信息管理局域網(wǎng)，并全面、及時、 正確地采集經(jīng)營活動信息并傳遞。 積極調(diào)整信息資源結構，拓寬信息收集渠道和信息收集方式。 對信息資源，合理化地處理、整理和歸類。 產(chǎn)品開發(fā)與 生產(chǎn) 部： 根據(jù)市場營銷部 統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解消費群體特征，具有針對性和預期性地 負責公司產(chǎn)品創(chuàng)新 與人類保健相結合，本著認真負責精神，創(chuàng)造服務于全人類不同類型人群的各種所需，必須的新型品種，并經(jīng)過多重實驗鑒定，而后投入批量生產(chǎn)。 技術開發(fā)部 主要職 能 ： 1． 堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為 29 向分管領導負責； 2． 嚴格遵守公司規(guī)章制度， 認真履行其工作職責； 3． 負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品的試制、標準化技術規(guī)程、技術情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關部門建立和完善設備、質(zhì)量、能源等管理標準及制度； 4． 組織和編制公司技術發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發(fā)展和技術措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作； 5． 負責制訂和修改技術規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定； 6． 負責公司新技術引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新 和擴大； 7． 合理編制技術文件，改進和規(guī)范工藝流程； 8． 研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標，提供可靠的指導依據(jù)； 9． 負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理； 10．編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂定額內(nèi)容； 11．認真做好技術圖張、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度； 12．及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術問題，確保經(jīng)營工作的正常進行； 13．及時搜 集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢； 14．負責編制公司技術開發(fā)計劃，抓好技術管理人才培養(yǎng)，技術隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人員，搞好業(yè)務培訓和管理工作； 15．組織技術成果及技術經(jīng)濟效益的評價工作； 16．負責公司技術管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導、考核專業(yè)管理工作； 17．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。 生產(chǎn)部 主要職能： 1． 堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責； 2． 嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責； 3． 組織生產(chǎn)、設 備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行； 4． 負責組編制年、季、朋度和平作業(yè)、設備維修計菩薩及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核； 30 5． 負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)； 6． 密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行； 7． 配合組織審定技術管理標準，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力； 8． 負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事 故的發(fā)生； 9． 負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環(huán)保措施計劃； 10．及時編制上的年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表。認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性； 11．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告團荼。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料； 12．負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作。結合生產(chǎn)任務，合理的安排生產(chǎn)設備、計 量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間； 13．負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強化調(diào)度管理、嚴肅調(diào)度紀律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源； 14．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓工作。負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、設備管理員、統(tǒng)計員、計劃員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比； 15．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施 =檢查監(jiān)督及控制； 16．按時完成公司領導交辦的其他工作任務； 成品加工部： 負責公司批量產(chǎn) 品的深加工 ，為消費群體提供更加全面的且適合自己食用的各類直接引用品，并為中國傳統(tǒng)飲食文化增添更加光彩的一筆，使之發(fā)揚光大 財務部： 是公司重要的職能部門。財務部在公司董事長的直接領導下，負責公司的資金運作 ， 賬務處理，編制報表，納稅申報及投資活動的可行性分析 ，控制公司物 品的流向，對公司內(nèi)部的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督和控制，以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務為依據(jù)，如實反映財務狀況和經(jīng)營成果， 建立良好的會計工作秩序 ，定期向 董事長 提交財務報告，分析財務狀況并提出建議 。保證公司的財務工作符合國家會計制度的要求，發(fā)揮財務部在公司各項經(jīng)濟管理 工作中的作用 。 人力資源部： 通過對人力資源本質(zhì)的分析，對 人力資源管理目的性的強調(diào)，理解公司自己特定的生意規(guī)則與道德規(guī)范， 對新世紀的戰(zhàn)略形勢充分地分析之 31 后，幫助提出有據(jù)可依的人力資源、團隊建設以及知識管理等方面的持久計劃 ，并 負責本公司的人員招聘、引進、培訓、考核 、 流動的合理安排 ， 根據(jù)我們 公司實行的“動態(tài)化” 管理，盡量掌握每個員工的工作和思想，做到員工在觀念上和公司保持一致，使得整個集體在人員的配備上保持健康和良好的態(tài)勢，為公司的進一步發(fā)展打下堅實的基礎。 自己的管理方法最大限度地調(diào)動全體員工的積極性。搞好崗位輪 換和人員晉升工作，向總經(jīng)理推薦各方面人才。 公司人力資源管理 人力資源管理即運用現(xiàn)代化的科學方法，對于一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，使得其人，人事相宜，以實現(xiàn)本公司的目標。而本公司采用的直線職能式人力資源的組織機構圖如下： 該結構的特點主要是：企業(yè)領導對業(yè)務和職能部門均實行垂直式領導，各級直線管理人員在職權范圍內(nèi)對直接下屬有指揮和命令的權利，并對此承擔全部責任；職能 管理部門是企業(yè)領導的參謀和助手，沒有直接指揮權，其職能是向上級提供信息和建議，并對下屬部門進行指揮和監(jiān)督，因此它與下屬部門的關系只是一種指導關系，而非領導關系。 這是一種集權和分權相結合的組織結構形式，它在保留直線制統(tǒng)一指揮優(yōu)點的基礎上，引入管理工作專業(yè)化的做法，既能保證統(tǒng)一指揮，又可以發(fā)揮職能管理部門的參謀指導作用，彌補領導人員在專業(yè)管理知識和能力方面的不足，協(xié)調(diào)領導人員決策，是一種有助于提高管理效率的組織結構形式。 具體內(nèi)容： 一、 人力資源計劃： 核查現(xiàn)有人力資源后進行人力資源需求預測，預測采用直覺預測方法的 德爾菲技術。成立專家小組，專家們的選擇是給予他們對影響組織的內(nèi)部因素的了解程度。 32 二、 人力資源費用核算： 與財務等部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投入成本與產(chǎn)出效益的核算工作。 三、 工作分析和設計： 分析人員先要與各工作現(xiàn)場或員工接觸，先行在辦公室內(nèi)研究該工作的書面資料。同時，要協(xié)調(diào)好與公司主管人員之間的合作關系，以免導致摩擦或誤解。要求管理部門提供有關的信息，由分析人員將其予以編排，根據(jù)所搜集的資料進行整體上的分析，整理成報告，運用于實踐，檢驗其可行性和有效性，這樣才能不斷適應外部環(huán)境的變化，從而不斷的完 善工作分析的運行程序。 四、 人力資源的招聘與配置： 按照本公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源規(guī)劃的要求把優(yōu)秀合適的人才招聘進公司，把合適的人放在合適的崗位。我們將采用三個環(huán)節(jié)招聘員工，即招聘面試情景模擬、心理測驗和勞動技能測試。并根據(jù)心理測試結果作為其以后工作崗位調(diào)配的參考資料。 五、 雇用管理與勞資關系： 為了保護雇用雙方的合法權益，就要對員工的工資、福利、工作條件和環(huán)境等事宜達成一定協(xié)議，并簽訂勞動合同。 六、 入廠教育、培訓和發(fā)展： 向新員工介紹其工作、工作環(huán)境及工作同事，使其迅速熟悉業(yè)務流程，盡快消除新員工對新工作、新工作環(huán)境及 新同事的神秘感，使之成為一個整體的、團結的工作團體。對即將晉升者有必要開展提高性的培訓和教育。 七、 績效考評： 此項是對本公司員工的勝任能力、工作表現(xiàn)及工作成果等進行評價，并給予量化處理的過程。公司執(zhí)行綜合評價方式即包括自評和他評。考核結果是員工晉升、接受獎懲、發(fā)放工資、接受培訓等人力資源管理決策的有效依據(jù)，有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，檢查和改進人力資源管理工作。 八、 幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展： 鼓勵和關心員工的個人發(fā)展，幫助其制定個人發(fā)展計劃，并及時進行監(jiān)督和考察。保證它與組織發(fā)展計劃的協(xié)調(diào)性或一致性，對員工實施有 效的幫助和指導。促使個人發(fā)展計劃的順利實施并取得成效。 九、 員工工資報酬與福利保障： 我們會從員工的資歷、職級、崗位及實際表現(xiàn)和工作成績等綜合因素考慮，來為員工制定相應的具有吸引力的工資報酬福利標準和制度。 十、 建立員工檔案 ： 建立本公司員工檔案，主要內(nèi)容包括員工入廠時的簡歷以及入廠以后關于工作主動性、工作表現(xiàn)、工作成績、工資報酬、職務升降、獎懲、接受培訓和教育等方面的書面記錄材料，由人力資源部門負責保管和整理。 最后要求員工在遵守《勞動法》的基礎上遵守公司內(nèi)部的有關勞動的規(guī)章制度，一旦出現(xiàn)違法違紀現(xiàn)象，將視其情節(jié)輕重 給與相應的處理。 法律顧問： 負責公司的法律事務，對公司的法律糾紛代理訴訟并提供建議 ， 對 公司章程 補充及修改提供意見與建議。 33 〈七〉 風險投資的退出 我們將以負責的態(tài)度對待我們的投資者，我們知道，風險無處不在，風險資本投資人并不總長期持有資本，而是尋求在適當?shù)臅r候推出，取得收益。 投資者推出的方式有多種，如 風險公司股票公開上市 風險投資公司將其所持有的股份出售給其他公司 風險企業(yè)購回投資公司所持有股份 風險企業(yè)收購該風險企業(yè)或者專業(yè)性經(jīng)理人公司收購后再轉(zhuǎn)手賣出等 其中 IPO 形式推出所獲得的利益高于其他推出途徑 ，但是在中國，對上市公司有嚴格的要求，并且中國的股市不是十分規(guī)范，還有很多的潛在不穩(wěn)定因素，除 IPO 外，收購也是一種較為常用的推出方式，他對狀況極差的和前途一片光明的企業(yè)都敞開大門，被收購的風險資本支持的企業(yè)通常可以收購的企業(yè)那里過的大量的技術、資金和管理上的支持。 收購是一種市場機會穩(wěn)定、收益可得到保證的推出方式。從中國的實際情況與公司的發(fā)展來說，我們將努力以收購的方式實現(xiàn)風險資本的推出，為將來可能發(fā)生的轉(zhuǎn)讓奠定良好的基礎。 34 01234北京岳各莊 平菇 北京八里橋 平菇 天津紅旗 平菇 呼市東瓦窯 平菇 魯濱州六街 平菇 江蘇淮海 平菇 徐州七里溝 平菇 蘇州南環(huán)橋 平菇 浙江杭州筧橋 平菇 贛九江潯陽 平菇 洛陽菜果 平菇 武漢皇經(jīng)堂 平菇 深圳布吉 平菇 貴陽五里沖 平菇 甘肅天水瀛池 平菇 新疆凌慶 平菇 冀樂亭果菜 平菇 冀魏縣天仙 平菇 晉新絳蔬菜 平菇 遼寧北票 平菇0123456789北京岳各莊 香菇北京八里橋 香菇呼市東瓦窯 香菇牡丹江蔬菜 香菇山東威海 香菇合肥同谷堆 香菇蘇州南環(huán)橋 香菇蘇揚州聯(lián)誼 香菇浙杭州筧橋 香菇贛九江潯陽 香菇鄭州陳砦 香菇湖南株州 香菇深圳布吉 香菇重慶盤溪 香菇西安胡家廟