某縣麻雞原種場建設項目初步設計38頁-經營管理-資料下載頁

　　

【正文】 中管網房地產頻道 中管網房地產頻道 理后提供給農戶作為肥料。 生活污水 生活污水由室內下水管統一引至室外化糞池，經化糞池處理排入污水排放系統。 生產污水 主要為雞舍 糞尿污水 、沖洗污水，自動清糞，干糞送堆糞場發酵處理；種雞舍沖洗 污水 經化糞池處理后，進入 三 級沉淀池 。 糞水進行三級沉淀后，由地面明渠統一外排至水庫綜合利用。 雞尸體處理 項目實施后，會有一定的病死雞尸體和孵化時產生的死胚，為防止其造成環境污染和傳播動物疫病，全部用焚燒爐進行焚化處理。 蛋殼處理 孵化生產時會產生大量的蛋殼，如丟棄在外，既浪費場地資源又影響環境美觀，將蛋殼回收，高溫烘干后用粉碎機加工粉碎作蛋殼粉利用（蛋殼處理設施由種雞場自備或外協加工，不列入本次設計范圍）。 五、綠化 場區內盡量多設綠地，美化環境。本項目綠化系數可達 20%以上。 中管網房地產頻道 中管網房地產頻道 第八章 節能 一、設計依據 中華人民共和國《能源法》（ 1998年頒發）； 《節約能源暫行條例》 （國發 [1986]4號）； 《民用建筑節能設計標準》 JGJ2695。 二、節能措施 本項目的能源消耗種類主要是電力，主要耗能電力設備有飼料加工設備、檢驗化驗儀器設備以及雞場照明用電等。 本項目的耗能設備均選用國家頒布的節能型設備，以降低能耗。照明采用國家推薦使用的節能型燈具，對供熱設備及管道應進行有效的絕熱保溫，減少能耗，杜絕跑、冒、滴、漏現象，杜絕長明燈、長流水，節約資源。 中管網房地產頻道 中管網房地產頻道 第九章 項目組織管理 一、建設期組織管理 組織保證 本項目由無名無名麻雞原種場（示范基地）直接管理。 項目負責人：黃志 紅 為確保項目建設的順利進行，特成立項目建設領導小組，下設生產技術部、工程部、財務部。生產技術部負責項目生產技術與工藝及儀器設備的選型；工程部負責項目的工程籌建、策劃、招標、施工管理、質量監督、工程驗收及儀器設備的采購、安裝、調試等；財務部負責資金籌措、資金管理、監督使用等。本著科學、先進實用和節約的原則，并嚴格按照國家有關規程、規范、標準的要求進行施工，盡心盡責，抓好整個工程建設。 項目建設期的管理方案 實行 “四制”管理。即 項目法人制、項目招投標制、項目合同制、項目監理制 。 在項目決策階段、項目準備階段 、項目實施階段和項目竣工驗收階段，制定管理措施和實施方案，嚴格項目建設管理。 （ 1）計劃管理 根據項目可行性研究批復，進行項目初步設計和施工設計；根據施工設計文件編制項目建設年度計劃。年度計劃應包括建設進度、建設規模、施工工序、質量監測、物資采購、人員培訓和資金使用 中管網房地產頻道 中管網房地產頻道 等內容。計劃一經下達，則必須嚴格執行，不得隨意改動。 （ 2）工程管理 ① 本項目 建設工程引入工程招標制和工程監理機制， 施工單位必須具備相應的施工資質證書，確保工程高標準。施工必須在建設單位統一領導、安排下完成項目建設任務。 嚴格執行各項基本建設程序， 推行全面質量管理，嚴把工序質量關，加強技術指導和檢查驗收工作。 ②工程建設實行定期報告制度，定期向上級主管部門報告工程進度、工程質量、資金使用情況以及工程建設中存在的問題。項目建設中未經批準不得隨意更改計劃及建設內容，杜絕擠占、截留、挪用工程建設資金。 ③建立項目建設檔案；收集整理檢查驗收、科研總結、資金使用、會計報表、合同、協議等文件資料，歸并存檔，并指定專人保管。 （ 3）建設資金管理 建設過程中要嚴格執行國家各項法規和制度，對項目資金實行專戶管理，專款專用， 專賬獨立核算。 根據工程進度制定資金使用計劃，堅 持使用前審批，使用后檢查，確保建設資金的安全可靠和合理使用。 （ 4）資產與財務管理 中央和地方財政投資形成的固定資產為國有資產，按國有資產委托無名無名麻雞原種場進行經營管理。項目單位自籌資金部分資 中管網房地產頻道 中管網房地產頻道 產歸項目法人單位所有，由無名無名麻雞原種場進行資產管理。 項目中的固定資產必須建帳、登記造冊，進行產權登記。建立本項目建筑物、構筑物資產檔案和儀器設備檔案。 建立房屋資產和儀器設備保管、使用和維護的規章制度或條例，指定專人進行負責。 財務專人負責，專帳獨立核算。制定嚴格的財務管理制度，建立健全各項帳目，并按項目管理 要求定期編制財務報表。 （ 5）竣工初驗 根據《農業基本建設項目管理辦法》、《農業基本建設項目竣工驗收管理規定》，竣工結算和決算由辦公室會同工程管理人員、工程監理人員、施工單位負責人對工程進行驗收結算和決算。項目領導小組辦公室組織竣工自驗。 （ 6）檔案管理 按照國家有關規定建立健全項目檔案，及時收集、管理、歸檔從項目提出到竣工驗收各環節的文件資料。系統整理所有技術文件材料并分類立卷。包括：項目審批文件和年度投資計劃文件，設計、施工、監理文件，招投標合同管理文件，基建財務檔案，工程總結文件，各類質量合格文件，施 工單位簽署的工程保修證書，工程竣工圖等。 二、項目建設進度安排 本項目建設期為二年（自投資下達之日起二年）。預期投資下達時間為 2020年 6月。實施各階段任務的進度安排為： 中管網房地產頻道 中管網房地產頻道 2020年 4～ 5 月，完成初步設計及施工圖設計。 2020年 6～ 12 月，完成部分建筑安裝工程。 2020年 1～ 4 月，完成全部建筑安裝工程。 2020年 5～ 6 月，完成儀器設備采購。 2020年 7～ 8 月，儀器設備安裝及調試。 2020年 9～ 11 月，種禽苗引進。 2020年 12月，項目試運行，竣工驗收。 三、招標方案 招標范圍 本項目建筑安裝 工程擬進行招標，儀器設備采購實行政府采購。 招標組織形式 由于項目承擔單位尚不具備自行招標的能力，為了促進項目按期保質保量順利實施，遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，本項目擬委托有相應資質的招標代理機構辦理招標事宜。 招標方式 由于投資額較小，為提高效率節約費用，依據《農業基本建設項目招標投標管理規定》（農計發 [2020]10 號），本項目建安工程招標方式擬采用邀請招標。對各投標文件中的施工技術方案作技術經濟分析比較，優選技術經濟效果最好的施工方案；選擇質量保障體系可靠、技術力量強、商業信譽好而且 價格合理的施工單位和設備供應商為中標者。招標基本情況見下表。 中管網房地產頻道 中管網房地產頻道 招標基本情況表 招標范圍 組織形式 招標方式 不采用 招標 方式 招標估算金額 （萬元） 備 注 全 部 部 分 自 行 委 托 公 開 邀 請 建筑安裝工程 √ √ √ 儀器設備 √ √ 政府采購 勘察 √ 設計 √ 監理 √ 其他 √ 四、建成后運行管理 項目建成后，為適應市場經濟運行規則，種雞場（示范基地 ）宜采取股份合作經營或租賃經營的方式，嚴格按照生產操作規范化，管理制度化進行經營管理。 人員管理 統一規劃，明確分工。 建立目標責任制和考核制， 明確管理人員、技術人員和生產人員的責任，實行利益和業績掛鉤，生產效益與職工工資掛鉤的責任制。使 人人明確職責，人人努力工作，形成向管理要效益的良好風氣。 財務管理 財務獨立核算，項目資金籌措、計劃、使用專人負責，建立專門帳戶，專帳獨立核算。制定嚴格的財務管理制度，建立健全各項 中管網房地產頻道 中管網房地產頻道 帳目，并按項目管理要求編制財務報表。 生產管理 根據種雞的生理特性及當地的自然條件， 本項目采用雞籠育雛，育雛前要對雞舍進行全面檢查，注意保溫，對雞舍進行徹底清洗和消毒，備好常備的藥物和育雛器具，一次配料不要超過 3天的用量，以免飼料中的營養成份被氧化損失。 上述工作完畢后，在接雛雞前 2 天，對育雛舍進行調溫并調到需要的溫度，等待進雛雞。挑選出的雛雞必須健康、活潑、生長發育良好，并經注射馬立克氏病疫苗，出雛 。 培訓計劃 為了保證本項目建成后正常持續生產，產生預期效益，本場的管理、技術、生產人員均要求經過崗前培訓，掌握相關的技術和規程后方可上崗，其中技術人員可到省內專 業院校進行培訓，并采取外出參觀學習等方式進行培訓。生產人員原則上在本單位培訓，設備安裝調試由廠家培訓，關鍵崗位可組織到設備廠家考察，業務骨干可安排到同類型種雞場參觀學習。 市場推廣 本項目的市場推廣主要與農戶或專業戶簽訂合同，由種雞場提供雞苗，農戶或專業戶進行飼養，形成產供銷一條龍的經營模式。 中管網房地產頻道 中管網房地產頻道 第十章 效益分析 一、經濟效益 項目建成后達產年新增 種雞飼養規模為 萬羽， 新增供苗能力 120萬羽。 經測算， 項目達產年銷售收入 ，利潤總額 元。 投資利潤率為 %， 稅后財務 凈現值 (I=8%)為 萬元 ，稅后財務內部收益率（ IRR）為 %，稅后投資回收期 6年（含建設期）。 從各項經濟評價指標看，項目的財務內部收益率高于行業基準收益率，有較強的經營安全率，盈利能力較好。 二、社會效益 本項目擴繁的品種是地方雞優良品種，針對項目區的養殖發展現狀，對無名無名麻雞原種場進行建設，能有效滿足市場對優良種雞苗的大量需求，發展地方優良種禽產業 ， 項目建成后具有明顯的社會效益。