1069房地產開發有限公司員工考核管理辦法-資料下載頁

【導讀】女人們都知道和其他女同胞結網成群的重要性。如今，我們正處在事業和家庭的旅途。我們還認識到在我們選擇的領域里或行業中，建立關系網的重要性。我們去赴會和參加。凱瑟琳非常厭惡她的工作。的聲音對她說，她正在適應一份使她不愉快的工作。因此，她的生活是不幸的。她開始勇敢地迎接這些內心深處的陌生人。她所接受的教育告訴她：作為年輕的單身母親，為了養活自己和。于是，凱瑟琳承擔了責任并答應了她。加可靠和自信時，凱瑟琳那種有價值的自我感覺開始膨脹了。在新的工作單位建立成功的關系網之前，凱瑟琳得先建立內在的自我關系網。并且采取對自己不負責的態度。使我開了眼界，并且開始為這次婚姻破裂承擔自己的責任。伯蒂的媳婦蒂娜，設法順利地把她和她的兒子及孫女分開，可伯蒂弄不明白為什么。蒂娜對她的家人盡量表現得謹慎。而對于蒂娜的行為，伯蒂費了許多徒勞的時間和精力，一直想知道。取消，自己的飯碗被端掉了。這時，我們肯定是處于生活中最低潮的時期。

　　

【正文】 不太關心，也不注意工作上可能出現的機會和挑戰 創新能力 A B C D 工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學習，注意規避風險，銳意求新，在工作中有較大創新 工作中能夠努力學習，提出新想法、新措施與新的工作方法并有風險意識 按步就班，很少提出新想法、新措施與新的工作方法 因循守舊，墨守成規 精品講座下載網： .海量管理講座下載 精品講座下載網 : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓視頻，最新最 全！聯系 ： 815250251 解決問題的能力 A B C D 能迅速理解并把握復雜的事物，發現明確關鍵問題、找到解決辦法 問題發生后，能夠分辨關鍵問題， 找到解決辦法，并設法解決 發生問題，能夠去想解決辦法，但有時抓不注關鍵 遇到問題，束手無策 推斷評估能力 A B C D 對所做決策有良好的權衡和判斷評估 大致能作出正確的判斷和評估 對事物有大概的判斷和評估，缺乏方法和手段，結果不能十分可信 對日常工作經常判斷失誤，耽誤工作進程 決策能力 A B C D 精品講座下載網： .海量管理講座下載 精品講座下載網 : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓視頻，最新最 全！聯系 ： 815250251 善于確定決策時機，提出可行方案，合理權衡，優化選擇，對困難的事處理果斷得當 善于確定決策時機，提出可行方案，但在權衡、選擇時偶有適當，大多數日常事務處理果斷得當 能夠確定決策時機，但很少提出可行方案，常求助于幕僚 遇事優柔寡斷，缺乏主見 計劃和執行能力 準確性 A B C D 能夠按照計劃嚴格執行，并確保在每個細節上減少差錯 能按照計劃執行，比較注意細節，偶有差錯發生并能迅速改正 能大致按計劃執行，不太注意細節，偶有差錯發生 工作無計劃，隨意，常出差錯 效率 A B C D 精品講座下載網： .海量管理講座下載 精品講座下載網 : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓視頻，最新最 全！聯系 ： 815250251 時間和資源的利用達到最佳，工作效率高，完成任務速度快，質量高，效益好 工作效率尚可，能分清主次，能夠按時完成工作，基本保證質量 工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務 工作不分主次、效率低，經常完不成任務 計 劃和組織 A B C D 具有極強的制定計劃的能力，能自如的指揮調度下屬，通過有效的計劃提高工作效率，以最佳的結果為目的 能根據公司的要求，制定相應程序和計劃，在權限范圍內配置資源，明確目標和方針，以及確保供應的保障 制定計劃和組織實施有難度，需要別人幫助方能進行 做事無計劃，缺乏組織能力 精品講座下載網： .海量管理講座下載 精品講座下載網 : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓視頻，最新最 全！聯系 ： 815250251 表 33 管理人員周邊績效評定表 超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 主動性 A B C D 經常主動去其他部門詢問，是否有工作協作需要 有時去其他部門詢問，是否有工作協作需要 幾乎不去其他部門 詢問，是否有工作協作需要 從來不去其他部門詢問，是否有工作協作需要 響應時間 A B C D 其它部門 /人員提出合理工作協助要求時，每次及時響應 其它部門 /人員提出合理工作協助要求時，多數及時響應 其它部門 /人員提出合理工作協助要求時，少數及時響應 其它部門 /人員提出合理工作協助要求時，從不及時響應 解決問題時間 A B C D 盡快協助，解決問題遠低于預期時間 盡快協助，解決問題在預期時間內 盡快協助，解決問題超出預期時間 對于需協助解決的問題根本不處理 信息反饋及 A B C D 精品講座下載網： .海量管理講座下載 精品講座下載網 : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓視頻，最新最 全！聯系 ： 815250251 時 協 助工作完成后，每次都及時將完成情況反饋到要求協助部門 /人員 協助工作完成后，多數能及時將完成情況反饋到要求協助部門 /人員 協助工作完成后，偶爾能及時將完成情況反饋到要求協助部門 /人員 協助工作完成后，從來沒有及時將完成情況反饋到要求協助部門 / 人員 服務質量 A B C D 其他部門對協助工作結果非常滿意 其他部門對協助工作結果比較滿意 其他部門對協助工作結果不太滿意 其他部門對協助工作結果很不滿意 精品講座下載網： .海量管理講座下載 精品講座下載網 : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓視頻，最新最 全！聯系 ： 815250251 表 34 管理人員管理績效評定表 超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 溝通效果 A B C D 與下屬溝通順暢，人際關系和諧；下屬碰到各種問題愿意主動和上級溝通 與下屬保持良好的關系，經常與下屬進行有效的溝通 能夠與下屬溝通，但是存在溝通不完全現象 難以和下屬溝通，下屬不愿意和上級溝通，上級難以了解下屬的想法 工作分配 A B C D 合理分派工作，充分發揮下屬潛能；對下屬工作中的重要問題及時給予指導 根據下屬的個性和能力合理地分配工作，并能給予必要的指導 給下屬分派工作基本能讓下屬滿意，沒有明顯的忙閑不均現象；有時會指導下屬工作 給下屬分派工作存在較大問題，導致嚴重下屬不滿意 ；基本不能指導下屬工作 下屬發展 A B C D 精品講座下載網： .海量管理講座下載 精品講座下載網 : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓視頻，最新最 全！聯系 ： 815250251 幫助全部下屬明確自己的發展道路，并且得到下屬認同；隨時指出下屬的改進點 關心大部分下屬的個人發展，并能提出改進的要求或建議 對下屬的自身發展會提出一些意見，也能偶爾提出改進要求 不能讓下屬明白自己的發展方向，并且基本不能指出下屬的改進點 管理力度 A B C D 下屬行為成為其他部門員工效仿的榜樣 能夠嚴格規范下屬行為 基本能夠規范下屬行為 難以規范下屬行為 精品講座下載網： .海量管理講座下載 精品講座下載網 : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓視頻，最新最 全！聯系 ： 815250251 附件四 考核統計表 表 41 中高層管理人員周邊績效評分統計表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 被考核人部門 崗位 □ 季度 □ 年度 周 邊 績 效 序號 指標 周邊評分 部門一 部門二 部門三 部門四 平均分 1 主動性 2 響應 時間 3 解決問題時間 4 信息反饋及時 5 服務 質量 精品講座下載網： .海量管理講座下載 精品講座下載網 : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓視頻，最新最 全！聯系 ： 815250251 備注： ? 高層管理人員不屬于哪個部門；對高層考核時，把部門一、部門二等都改為具體的高層崗位名稱。 精品講座下載網： .海量管理講座下載 精品講座下載網 : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓視頻，最新最 全！聯系 ： 815250251 表 42 中層管理人員考核統計表（季度） 考核項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分 任務績效 50% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權合計 A1= F1=A1 精品講座下載網： .海量管理講座下載 精品講座下載網 : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓視頻，最新最 全！聯系 ： 815250251 管理績效 20% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 加權合計 A2= B2= F2=A2+B2 周邊績效 30% 1（ 6%） 2（ 6%） 3（ 6%） 4（ 6%） 5（ 6%） 加權合計 C3= F3=C3 精品講座下載網： .海量管理講座下載 精品講座下載網 : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓視頻，最新最 全！聯系 ： 815250251 季度總分 =F1+F2+F3 備注：同級評分數據來自于《中高層管理人員周邊績效評分統計表中》的平均分。 精品講座下載網： .海量管理講座下載 精品講座下載網 : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓視頻，最新最 全！聯系 ： 815250251 表 43 中層管理人員考核統計表（年度） 考核項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分 季度績效 70% 第一季度 A1 第二季度 A2 第三季度 A3 第四季度 A4 加權合計 F1=（ A1+A2+A3+A4）25%70% 能力 30% 能力素質20% 人際交往能力3% 影響力3% 精品講座下載網： .海量管理講座下載 精品講座下載網 : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓視頻，最新最 全！聯系 ： 815250251 領導能力 5% 溝通能力 3% 判斷和決策能力 3% 計劃和執行能力 3% 加權合計 A5= F5=A5 專業知識技能10% A6= F6=A610% 年度總分 =F1+F5+F6 備注：能力素質的每項指標評分取該項指標包括的全部因素分值的平均值。 精品講座下載網： .海量管理講座下載 精品講座下載網 : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓視頻，最新最 全！聯系 ： 815250251 表 44 高層管理人員考核統計表（年度） 考核項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分 績效70% 任務績效 35% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權合計 A1= F1=A1 管理績效 14% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 精品講座下載網： .海量管理講座下載 精品講座下載網 : .海量管理資源下載 ,40000 多講培訓視頻，最新最 全！聯系 ： 815250251 4（ %） 加權合計 A2= B2= F2=A2+B2 周邊績效 21% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加 權 合計 C3= F3= C3 能力 30% 能力素質20% 人際交往能力3%