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決策案例分析(ppt)-管理案例-資料下載頁(yè)

2026-07-31 20:06本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】某文化公司以策劃組織戶外大型文化演藝活動(dòng)為主要生命線，隨后整個(gè)公司對(duì)全國(guó)大中型城市分別作了詳細(xì)。選定在江蘇省徐州市燕子樓公園舉辦此次活動(dòng)。作毫無(wú)保留的評(píng)價(jià)。行的方案，將此次活動(dòng)定位為一次徐州人民春節(jié)大聯(lián)歡的大型活動(dòng)，活動(dòng)以“豐富徐州人民春節(jié)文化生活，創(chuàng)建和諧型社會(huì)”為主題，并以“特色年貨采購(gòu)”、“新春特技匯演”、“燕子樓下永結(jié)同心，有中國(guó)特色文化內(nèi)涵和傳統(tǒng)魅力的中國(guó)春節(jié)演繹得淋漓盡致。隨后公司的主力人員全部進(jìn)駐徐州，分別組成了策劃部、廣。次活動(dòng)很快打響了知名度。盼著春節(jié)的到來(lái)，急著享受這一節(jié)日盛宴。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的緊張籌備，本次大聯(lián)歡暨年貨采購(gòu)大會(huì)終于。順利召開(kāi)，得到了當(dāng)政府、人民群眾的好評(píng)。為了保障此次活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，公司當(dāng)即在當(dāng)?shù)卣衅噶藬?shù)名。而此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)對(duì)此引起重視。單位都捧場(chǎng)來(lái)到重慶，可是由于當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)群眾對(duì)此類活動(dòng)的漠視，導(dǎo)致許展商并未盈利，最終將公司告上了法庭。

　　

【正文】進(jìn)駐一段時(shí)間后，領(lǐng)導(dǎo)獲知此類活動(dòng)在當(dāng)?shù)卦泻脦准夜九e辦過(guò)，效果都不是很理想，而領(lǐng)導(dǎo)憑著他的經(jīng)驗(yàn)和資本， ? 當(dāng)即信心猛增，決定投入大量的資金想在這塊陌生的土地上賺取更多的利益。由于重慶直轄市這幾年，經(jīng)濟(jì)指數(shù)突飛猛進(jìn)，相同的廣告宣傳投入方面比以前的就多了 2倍，而政府方面：由于前車之鑒，當(dāng)?shù)卣?、文化局、園林處等機(jī)關(guān)單位對(duì)此活動(dòng)也覺(jué)得司空見(jiàn)慣，并沒(méi)有給予大力支持。就這樣一邊進(jìn)行著大量的廣告投入，一邊努力地贏取政府的信任、群眾的認(rèn)可。雖然最后許多以前參展的單位都捧場(chǎng)來(lái)到重慶，可是由于當(dāng)?shù)卮蠖鄶?shù)群眾對(duì)此類活動(dòng)的漠視，導(dǎo)致許展商并未盈利，最終將公司告上了法庭。而前期的廣告、人力等投入更是有去無(wú)回，不出三月這顆剛剛長(zhǎng)起來(lái)的新生命就夭折了。問(wèn)題：第二次的成功取決于什么？是哪些原因?qū)е逻@公司最終失敗？

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