助理人力資源管理師08年5月真題及答案-資料下載頁

2026-02-01 06:27本頁面

【導讀】確的，多項選擇題有兩個或兩個以上選項是正確的。◆請根據題意的內容和要求答題，并在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑。自己就做什么是職業良心的本質職業良心是從業人員按照科業道。能夠自覺按道德要求行事的修養境界是()。雖然自己并不喜愛自己目前的崗位。但不能不專心努力。得隴忘蜀，不能選擇其他崗位。人挪活，要通過崗位變化把本職。工作做好企業遇到困難或降低薪水時。沒有必要再講愛崗敬業。遵守約定或踐行承諾善意的謊言體現了誠信的社會價值。節約與以人為本的理念不相符合在物質條件充分的情況下。今天所倡導的節約主要指物質生產領域。18鄰居周搞活動。

　　

【正文】表大會制度 12企業勞動爭議調解委員會由（）組成 (A)職工代表 (B)行政機構代表 (C)工會代表 (D)用人單位代表 (E)法律顧問 12下列關于集體合同的說法 _正確的有（） (A)集體合同為法定要式合同 (B)集體合同應以書面形式訂立 (C)集體合同可以分為主件和附件 (D)口頭形式的集伴合同也具有法律效力 (E)我國法定集體合同的附件主要是工資協議 12勞動合同管理制度的內容包括（） (A 試用期考查辦法 (B)勞動合同續訂的審批辦法 (C)集體合同草案的擬定、協商程序 (D 勞動合同解除的審批辦法 (E)勞動合同管理制度修改、廢止的程序 12以下屬于勞動保護費用的有（） (A)工傷認定費用 (B)工傷醫療費用 ( (C)工傷評殘費用 (D)工傷保險費用 (E)工傷人工費用 ? 參考答案：一、單項選擇題： P34 P37 P75 P79 P100 P117 4 P1718 P17 P26 P35 P56 P60 P67 P121 P134 P136 P146 P148 P152 P164 P166 P168 P171 P183 P185 P206 P207 P210 P212 P267 P229 P241 P242 P268 P272 P282 P293 P293 P295 P302 P306 P313 二、多項選擇題 : P1 P24 P9092 P145147 P5 P6 P28 P45 P62 P63 P74 P78 P92 P118119 P139 P154 P156 P173 P200 P210 117,ABCDE P213 P230 P262 P271 P276 P280 P288 P310 一、簡答題 (本題共 2 題，每小題 10 分，共 20 分 ) 在工作崗位分析準備階段，主要應當做好哪工作 ?(10 分 ) 如何運用無領導小組討論進行人員選聘 ?(10 分 ) 二、計算題 (本題 1 題，共 20 分。先根據題意進行計算，然后進行必要分析，只有計算．結果沒有計算過程不得分 ) 某公司上年度相關費用如表 1 所示，上一年度凈產值為 9780 萬元，本年度確定目標凈產值為 12975 萬元，目標勞動分配率同上一年。請根據上述資料，分別計算出該企業本年度目標人工成本總額及其目標人工成本的增長率。在崗員工工資總額不在崗員工工資總額企業高管分紅企業保險費用福利費用教育經費勞動保護費用住房費用工會經費招聘費用解聘費用數額萬元 2300 81 260 678 219 44 58 127 30 22 21 三、綜合分析題 (本題共 3 題，每小題 20 分，共 60 分 ) l、 2021 年 3 月 10 日振興公司與公司工會推選出的協商代表經過集體協商，訂了一份集體合同草案，雙方首席代表字后，該草案經五分之四的職工代表通過。其中，關于工資和勞動時間條款規定：公司所有員工每月工資不得低丁 1300 元，每天工作用 8 小時．同年 3 月 17 日振興公司：將集體合同將集體合同文本及說明材料報送當地勞動和社會保障局登記、審查、備案，勞動和社會保障局在 15 日內未提出異議。所以． 2021 年 4 月 2 日，振興公司和工會以適當的方式向各自代表的成員公布了集體合同。 2021 年 5 月，劉某應聘于振興公司，公司于當年 5 月 18 日與劉某簽了為期 2 年的勞動合同，合同規定其每月工 1000 元，每天只需工作 6 小時 1 個多月后，劉某在與同時聊天時偶然得知公司與工會簽訂了集體合同，約定員工每月工資不得低于 1300 元，劉某認為自己的工瓷標準低于集體合同的約定，于是于公司交涉，要求提高工資，但公可始終不同意，劉某不服 ,于 2021 年 7 月中旬，向當地勞動爭議仲裁委員會提起申訴，要示振興公司按照集體合同規定的月工資標準 1300元履行勞動合同。并補足 2021 年 5 月全 2021 年 7 月低于集體合同約定的月工資標準部分的勞動報酬。如果您是當地勞動爭議仲裁人員，您如何進行裁決 ?(20分 ) 2 、安巖公司里一些新來的會計在結算每天的帳目時遇到了一此技術問題，于是公司請某高校財會系的吳教授開發了一門培訓課程。該課程設計良好．而且完全適合該公司的近三分之一需要在這方面提高技能的財會人員，公司總經理對此很滿意，于是他決定， “ 既然有如此好的培訓課程，那就讓財務部所有人員參加，這對他們沒有壞處。 ” 但是培訓主管卻反劉這一決定他說： “ 即使是簡單．培訓業需要詳盡的規劃。 ” 在聽完培訓主管的詳細陳述后，總經理要求培訓主管盡快制出公司的培訓規劃。請您結合本案例，回答一下問題：（ 1) 一項培訓規劃主要包括哪些內容 ?(6 分 ) (2)如果你是安巖公司的培訓主管，如何制定培訓規劃 ?(14 分 ) 光華公司總經理認為，對管理人員評價的核心應放在行為管理，而不儀是考察指標完成了多少，銷售額達到多少，利潤率是多少。在光華公司管理人員一般從六個方面采取綜合素質的考評，這六個方面分別是：戰略力、應變能力、協調配合力、團隊精神、全局觀、學習力與創新力。 (1)請問按效標的不同，績效考評方法可分為級 ?企業管理人員宜采用哪一類考評方法 ?(5 分 ) (2)運用行為觀察量表法就案例中管理人員的 “ 網隊精神 ” 指標，設訓考評表。(15 分 )

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