6層磚混結構住宅樓施工方案-資料下載頁

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【正文】 的方針全面落實到一系列經營管理于生產經營活動之中。認真貫徹“誰施 工，誰負責工程質量”的原則，切實做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項工程均達到質量標準。嚴格行建設部《施工規范》、《質量驗評標準、規范》確保優良工程的實施。同時，嚴抓質量，每周召開一次施工技術會議，提高管理水平，增強工作責任心，對工程質量嚴格按圖紙施工，不準違反操作規程。 2)附件：《質量保證體系》 3)建材質量控制措施：嚴格貫徹執行材料管理規章制度。所有原材料、成品、半成品進入現場，必須是建設部核定的合格產品，必須有產品出廠合格證，并經甲方、監理同意之后，現場的質量檢查員、材料員簽字方可入 庫和進入現場堆放。水泥必須分期、分批、作安定性試驗，鋼材必須做機械性能試驗；現場使用的砂、石子必須過篩，磚頭必須澆水濕潤，不合格的材料禁止使用。工程中使用的設備、器具、暖衛材料，其品種、規格、技術性能，均應符合國家現行標準與工程的設計要求。凡用于工程安裝的材料及設備，必須符合國標、部標的有關規定，具有材質證明書、出廠合格證、使用說明書等才可使用。 4)按不同工種作業的各小組，掛牌工，責任落實到人，嚴管重罰，杜絕違章操作，禁止偷工減料現象的發生，達到工完場清。 施工現場監督檢查 1)在項目負責人的領導下，負責 檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監督體系。嚴格監督進場材料質量、型號和規格、監督班組操作是否符合規范標準。 2)按照規范規定的分部分項工程檢驗方法和驗收評定標準，正確進行“自檢、互檢、交接檢”實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質量要求的分部分項工程，提出返工意見。 3)組織定期安全檢查，查出的問題在限期內整改完畢，發現危及職工生命安全管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（ ） 的重大安全隱患，有權制止作業，組織撤離危險區域。建立防火措施、督促有關人員做好施工安全技術管理。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（ ） 工期保證措施 建立嚴格的施工進度計劃檢查制度 施工中嚴格按照網絡計劃來控制施工進度與各工種的插入時間，施工管理人員根據總進度計劃制定詳細的月、旬作業計劃，合理安排工序搭接和施工流向。為防止進度落后，項目部每日檢查當日的施工進度情況，做到當時進度當時完成，今天不影響明天，上道工序不影響下道工序，對影響進度的關鍵部位，項目經理親自指揮。如遇特殊原因或不可抗拒因素延誤某項工序的進度，項目部將千方百計搶時間、充分調動各級施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時間內將進度搶上來。 保證材料及外加工構件的供應 開工前組織有關人員做好分部分項工程工料分析表，根據 施工圖預算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應計劃。做好施工機械的落實以及材料的采供工作。根據《施工進度計劃網絡圖》確定材料進場時間。 土建與安裝的配合協調工作 在施工中，雙方要相互創造條件，合理穿插作業，同時均要注意保護對方的成品和半成品。在項目經理統一安排下，每周召開一次現場協調會，積極主動解決好各工種之間的配合等方面的問題。選派有多年施工經驗，善打硬仗的施工隊伍，集中施工力量，充實組織管理機構。按施工進度計劃網絡圖，合理安排勞動力及材料供應工作，提高施工效率。根據工程結構特點，分出主次部位，按照施工順 序、施工工藝進行立體交叉作業，以確保工程按期完成。 實行資金專款專用 我公司對項目部資金實行專款專用的管理辦法，實行“一支筆審批制”，工程資金一律由項目經理批準后方可動用，確保本工程資金專款專用。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（ ） 施工部署 本工程中標后，將開展創建“文明工地”活動，主要采取對建設工程質量、安全生產、文明施工、降低噪音、保護環境等一系列的具體要求，我們的口號是“建精品工程，展我司雄風”特制定創建目標。 質量目標 質量目標：優良工程 1)保證合同承諾，交付滿意產品； 2)單位工程合格率 100%，優良率 85%以上； 3)確保優 良工程，力爭市級樣板工程，創國家優質精品工程。 4)全面履行“質量責任終身制”的保修責任，科學施工、嚴格管理，讓業主放心滿意，工程產品交付后的回訪率及維修率達到 100%。 工期目標 本工程要求工期為 270 日歷天，計劃 2021 年 4 月開工， 2021 年 1 月竣工。 工期總目標： 2021 年 12 月達到完工驗收標準， 2021 年 1 月前達到竣工驗收標準。 在特殊情況下，分三班輪流上崗作業，加快施工進度，縮短施工周期性，同時向市上有關部門提出申請，延長施工時間，經同意后方可施工。 我們充分利用早 6 點至晚 10 點的時間， 以極大的 熱情和旺盛的精力，投入到現場施工中去，從而保證較高的生產效率，確保工期提前完工。 安全管理目標 安全管理工作以安全達標為中心，以目標管理為目的，以檢查評比為手段，狠抓落實和兌現。 從基礎工作開始， 我們建立 16 項安全管理措施， 8 項管理臺帳。 其次制定嚴格的檢查考核辦法，并與個人的經濟利益掛勾，同時加強班組建設，制定班組安全活動的考核辦法。通過上述措施，鞏固達標成果。 安全達標目標：以安全為本，突出抓好現場管理。達到全員無人身重大傷亡事故，安全達標在 75%，力爭 100%達標。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（ ） 文明工地管理目標 上半年達到“市 級文明工地”標準。 重點開展創建“文明工地”活動，主要是“以人為本”，重點培養職工的愛崗敬業精神，突出抓“職業道德”教育，提高職工隊伍的綜合素質。 以科學管理為目標 我公司以科技進步為本，采用國家建設部推廣應用的二項新技術，加快工程進度，降低工程成本。 抓好施工現場環境建設 抓好施工現場環境建設，嚴格實行噪聲、建筑垃圾綜合治理。做到施工擾民，不破壞生態環境，保證施工現場的治安管理，使施工生產區、辦公區、生活區做到環境整潔，緊張有序。 我們采用 8 小時工作制，分兩班上崗作業， 本工程位于家屬區，為盡可能減少噪聲 ，對周圍居怕影響，凡遇夜間施工易產生噪聲的施工項目和加工制作，項目部將進行施工調整，避開夜間休息時間。 圍繞上述目標，健全管理體制，明確責任。對項目的實施，實施項目管理、核算、質量、進度一條龍負責制。 ①采用先進的施工工藝，施工技術和施工機械，高起點、高標準、高目標、嚴要求的組織施工。施工中，嚴格按照規范化管理程序，每一個職能，每一項工作落實到人。 ②采用計算機管理，信息傳遞均以書面形式完成。 ③充分利用經濟的杠桿作用和組織手段，激發和提高現場管理人員和操作人員的建設熱情和工作責任心，加強全體人員重科學管理 、重質量、重文明施工的責任意識，使本工程能夠保質、按期、安全的順利完成。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（ ） 施工技術措施 采用新技術、新工藝 本工程擬采用建筑業推廣的二項新技術，其可行性分析如下： 1) 鋼框竹膠合板 鋼框竹佼合板技術，經我項目部在多個工程中的使用情況總結良好，其成本及經濟效益與鋼模板、木模板比較，有輕便快捷、整體良好，經濟效益可觀。本工程將予以采用。 2)計算機現代化管理系統 為提升我公司建筑施工現代管理水平，進一步推進項目部在施工管理過程中的計算機應用，使企業的整體競爭力和項目管理科學化得到較大的提高，我公司針對本工 程的特點，配置由北京夢龍軟件開發公司研制的《項目管理動態控制系統》軟件，目前已定期對管理人員進行培訓。 本工程若中標，我公司將在本工程施工管理過程中應用“三大控制”、“兩大管理”軟件系統，解決施工計劃管理、進度控制、透明延伸，以人為本的管理平臺應用管理系統。 同時，施工現場將采取現代化管理方式：全面進行辦公室計算管理、人事管理、材料管理、財務管理、預算管理、勞資管理、建筑資料管理、成本核算等各個方面，方便、準確、快捷使項目管理系統化、智能化、規范化。 3)采用二項新工藝 圈梁砼硬架支模法、鋼筋電渣焊施工工藝 。 建立嚴格的技術管理體系 我公司針對該工程的特點，特派施工管理能力強、技術專業性高、施工經驗豐富、工作責任心強的人員組成現場技術管理體系，由乙方工程技術質量人員組成，主要解決施工過程中碰到的技術問題，嚴格控制工程施工質量。施工技術人員在單項工程施工前，按照施工方案，精心組織施工以此來保證工程的順利進行。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（ ） 施工過程技術控制 1)施工前，認真組織各專業技術人員，熟悉掌握圖紙和進行專業技術圖紙會審，進行設計交底，施工技術交底。在分部分項工程施工中，每進行一道工序，經檢查驗收不合格的，不準進行下道工序，對操作人員 先進行技術交底，用簡單明確的文字構成施工任務單，發給各操作人員后在施工。 2)必須嚴格遵守技術復核制度，對建筑物的方位、標高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復核記錄，工程監理人員復查，無誤后進行資料存檔管理。 3)認真做好每項技術復核和隱蔽工程驗收工作，實行混凝土澆灌令簽證制度，沒有工程技術負責人，監理和有關工長、質檢員簽字，不出進入下一道工序。隱蔽工程施工時，質量檢查人員專業技術負責人和質量檢查員必須共同進行監督，確保工程順利進行。 4)嚴格貫徹實行計量管理各項規章制度。加強施工現場和計量管理工作，督促現 場專職計量人員做好計量器具的使用和保管工作。對混凝土、砂漿、灰土等準確計量，以確保工程質量。 5)專門負責設備安裝技術工作的人員，要求在現場辦公，處理問題不過夜，實行層層負責、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術的要求和注意事項，給各班組交代清楚。對涉及修改、質量問題，必須征得建設單位和設計院的同意，針對此問題制定出可靠的技術措施。 冬季施工管理措施 明確責任，做好冬季施工技術交底，確保每個工序按規定、規范、技術措施組織施工，要認真做好冬季施工記錄，整理好施工技術檔案。 ②入冬前，要對現場的技術員、工長、 施工員、材料員、試驗員及主要工種的班組長、測溫員、司爐工、電焊工、外加劑摻配和高空作業人員進行技術培訓，掌握有關冬季施工方案、施工方法、質量標準，掌握必須的技術工作和操作要點。 ③在冬季施工過程中，對于防凍劑摻量，原材料和加熱、混凝土養護和測溫、試塊制作的養護及保溫、加熱設施的管理等各項冬季施工措施，都要設置專人負責，及時做好記錄，并由工程主要技術負責人和質量檢查人員抽查，隨時掌握質量狀況，發現問題及時糾正，切實保證工程質量。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（ ） ④在冬季施工期間，必須指定專人掌握氣溫變化情況，及時傳達氣象信息，并隨時做好氣象 記錄，并有針對氣溫驟然降的技術措施和物資準備。 主要項目工程技術措施 (1) 砌筑工程 ①日平均氣溫在 +5℃以上時，可按常溫施工方法進行。 ②日平均氣溫在 0─ 10℃，應用熱水拌和砂漿， 并摻入拌和用量 3%的氯化納 (食鹽 )，低于 10℃摻入 5%的氯化納。 ③砌筑材料應做到： ，砌筑時應適當澆水濕潤，濕潤后暫時不用的磚塊，用草簾覆蓋。 ，對凍結的材料，必須經融化后方可使用。 ，宜比 常溫施工時適當增加，可通過石灰膏的辦法來解決。砂漿在使用時，溫度不應該低于 5℃。 ，溫度在超過 80℃時，應注意水不得直接于水泥拌和，以防止發生假凝現象。 ，一般要比常溫期間增長 ─ 1 倍。 ，不準再以熱水摻入凍結的砂漿內重新攪拌使用，也不宜在砌筑的水泥砂漿內摻水使用。 ④施工要求： ，滿足最低溫低溫度要求，調制砂漿應做到隨用隨拌，不應一次調制過多，堆放時間過長。 15℃ 時， 對砌筑承重砌體的砂漿標號，應該按常溫施工提高一級。 10mm，個別灰縫的厚度不可小于 8mm， 施工時要經常檢查灰縫的厚度和均勻性。下班前，將垂直灰縫填滿，上面不鋪灰漿，同時用草簾等保溫材料將砌體上表面加以覆蓋。次日上班時，應先將磚表面霜雪掃凈，然的再繼續砌筑。冬季施工每日砌體高度及臨時間斷處高度差均不得大于 米。 （ 2）混凝土及鋼筋混凝土工程。 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 更多免費下載，盡在管理資源吧（ ） ①冬季配置的混凝土，應優先選用硅酸鹽水泥，水泥標號不應于 425 號，水泥用量不宜少于 300 公斤 /立方米，水灰比不 應大于 ，低于 3℃時應采取防凍措施，即：原材料加熱，根據氣溫確定混凝土入模溫度和加熱溫度。冬季施工用混凝土，其攪拌時間比常溫情況下增加 50%。 ②鋼筋混凝土工程： A、外加劑的選用：應該選用符合國家標準，具有產品合格證、產品使用說明書的防凍劑（如防凍 2 號），摻入數量為水泥用量的 23%。 B、冬季混凝土保護：凡摻入防凍 2 號的混凝土，一般原則上不覆蓋。當溫度低于 10℃時，應對側模的梁注表面用塑料薄膜和草簾覆蓋。 C、混凝土工程處摻劑使用時，應該注意：外摻劑的運輸、堆放等要嚴格按照產品說明進行：使用外 加劑時，必須設有專人負責，以保證配合比的準確，嚴禁誤摻或者摻入數量不準等。 D