財務管理和成本核算-資料下載頁

【導讀】從財務管理的角度分析生產工段的成本控制與。核算，提高后備工段長的成本管理意識。理論聯系實際，如何進一步挖掘公司的利潤成。民幣的持續升值壓縮了產品的利潤空間,市場的飽和導致競爭的加劇(成熟市場有先期進入者和爭奪新興市場,的降低有很大的空間,所以我們應從內部著手,制定持續的降成計劃.這也就是我們開展這次培訓的原由。對成本有一個清楚的認識。得出成本控制與成本降低的異同。以及對企業的實際作用。一個抽象的理解，至于成本具體由哪些項目構成，出的各項耗費之和。次講座對與大家密切相關的直接生產成本進行詳細介紹。車間管理人員工資。前面對成本的基本概念進行了初步了解，本由兩方面構成，即料的數量標準和料的價格標準。生產中必要的損耗和正常損失所必要的材料。部門根據市場情況制定，一般半年或一年變動一次。報廢成本由報廢率和本道工序報廢時累計成本決定的。脫離標準；二是用量脫離標準。成為價格差異；后者按標準價格計算，稱為數量差異。

　　

【正文】 然，目前公司所貫徹實施的 “ 6S”活動是先進的生產管理理念，也是全面質量管理精神的體現。對于一個企業來說，核心競爭力的主題是產品，產品的質量就是競爭戰略實施的目標。 “ 今天的質量就是明天的市場 ” ，是三花人 “ 顧客為本 ” 的價值取向和 “ 迅速反應，立即行動 ” 的作風的綜合體現 。 成本降低的途徑 ? 消除不必要的價值流 ?降低各個價值流的資源消耗 ?提高資金流系統、信息流系統、物流系統、人流系統、知識流系統的運行效率 ?通過 ERP來降低成本 消除不必要的價值流 企業內部的價值流包括：市場信息收集、產品設計策劃、科研、生產、采購、市場營銷、產品維護、顧客服務等等，然而并非所有的價值流都能增加產品的價值，例如庫存并不能增加最終產品的價值，所以應該盡量消除不能增加價值的價值流。 降低各個價值流的資源消耗 要想降低企業的總成本，必須全面降低各個價值流的資源消耗。邯鄲鋼鐵集團通過調查研究發現，企業經濟效益差的最根本原因在于產品成本過高；而成本過高的原因又在于企業內部的二級核算計劃價格低于市場價格，市場信號不能傳送到企業內部，從而使企業內部的二級單位只是埋頭生產，不關心成本效益。要想使企業內部供、產、銷各個部門都圍繞提高企業效益的總目標，為企業的總目標服務，必須使內部各個部門感受市場的壓力，將市場的風險分解到每個職工身上。 邯鋼集團的做法 邯鄲鋼鐵集團以本單位歷史水平和同行業先進水平為依據，以市場價格為基礎，對廠內的所有生產經營單位，包括輔助單位和部門的組成成本的各項指標進行核定，在企業內部一個工序一個工序地從后向前核定全廠主要產品品種、規格的內部價格和內部利潤；然后再把這些指標層層分解落實到每一個車間、職能科室、班組直到每個職工；然后將這些指標與每個責任中心簽訂協議書，使責、權、利相結合，指標完成情況與獎罰掛鉤。邯鋼通過推行 “ 模擬市場核算，實現成本否決 ” 的經營機制，實現了企業效益的大幅提高。 降低資源消耗尤其要注意降低時間資源的消耗 計算機領域的新秀戴爾公司就是通過降低庫存、提高各個價值流的速度以及價值流連接的速度，實現了從生產到獲得現金流的時間的最小化，大大地降低了成本。戴爾公司的顧客 90％是公司、學校和政府，它只有在收到定單后再裝配機器，戴爾公司在美國沒有經銷商，也基本上沒有庫存，由于計算機的零部件的價格下降得很快，因而大大地降低了庫存成本。戴爾公司的成功與軟件和功能強大的芯片并無關系，公司也并沒有重大的技術創新，僅僅通過降低成本并將由此獲得的價值讓度給顧客的經營策略獲得了成功。 90年代出現的先進的生產管理方式 —— 精益生產（ LeanProduction）、適時生產（ JustInTime， JIT）和同步工程等都力圖壓縮企業內部的時間成本，并取得了一定的成功。 提高資金流系統、信息流系統、物流系統、人流系統、知識流系統的運行效率 要提高整個系統的運行效率，降低企業的成本，必須讓價值流真正流動起來。為此，必須提高資金流系統、信息流系統、物流系統、人流系統、知識流系統的運行效率，因為，任何一個流系統的遲滯都將帶來整個企業系統效率的低下。對這些流系統進行再造，將企業的組織結構劃分為以資金流系統、信息流系統、物流系統等為組成部分的結構，對原來相對流動效率低下的物流系統進行改造，可以極大地提高整個系統的效率，極大地降低企業成本。 以價值流為要素的系統要想真正流動起來，必須按照顧客的需求定義價值、按價值流重新設計全部的生產經營活動并讓價值流動起來。如果沒有讓用戶的需求來拉動價值流，那么這種價值流也是不可實現的價值流。 通過 ERP來降低成本 ERP的成本管理采用的是標準成本體系。標準成本體系是 20世紀早期產生的并被廣泛應用的一種成本管理制度，標準成本體系并非是一種單純的成本計算方法，它是把成本的計劃、控制、計算和分析相結合的一種會計信息系統和成本控制系統。從系統本身來看， ERP成本系統強調 事前計劃 、 事中控制 、事后反饋 “ 三步曲 ” 的統一。 ERP的事前計劃 在成本發生前，預先通過對歷史資料的分析研究和依據技術方法測算，制定出未來某個時期內各種生產條件處于正常狀態下的標準成本，作為員工努力的目標以及衡量實際成本節約或超支的尺度，從而起著成本的事前控制作用。 ERP的事中控制 在生產過程中將成本的實際消耗與標準消耗進行對比，及時地揭示和分析實際成本脫離成本標準的差異，并迅速采取措施加以改進，以加強成本的事中控制。 ERP的事后分析 在每月結束后，計算出實際成本與標準成本之間的差異，分析差異原因，查明責任歸屬，評估業績，從而制定有效措施，以避免不合理的支出和損失的再次發生，為未來的成本管理工作和降低成本的途徑指出努力方向，實現成本的事后控制。 ERP標準成本系統 采用 ERP標準成本體系，系統可以自動計算出產品的標準成本、實際成本，并將差異自動結轉出來，例如華嘉經緯的易明 ERP不僅可以將成本差異計算出來，還可以將差異細分為原料價格差異、原料數量差異等差異項，從而便于企業找到產生差異的直接源頭，對癥下藥。 成本的降低，是永無止境的 “成本的降低，是永無止境的 ” 。企業的市場環境是空前競爭激烈，企業能夠以持續贏利的成本，吸引足夠的顧客選擇你而不選擇你對手的產品，這就需要公司以低成本、高品質的產品滿足顧客百分百的需求。這也迫切要求公司建立起一套完善的成本控制體系，增強全體公司員工的成本控制意識。 本講總結 ?成本控制與成本降低的區別 ?從料、工、費的角度，看我司生產過程的成本控制： 原材料等可變成本的控制 ； 人工成本控制 ； 車間費用控制 ；從一些關鍵工序，廢品率過高的情況看質量控制 。 ?成本降低的途徑： 消除不必要的價值流 ； 降低各個價值流的資源消耗 ； 提高資金流系統、信息流系統、物流系統、人流系統、知識流系統的運行效率 ； 通過 ERP來降低成本 。 思考題 ?結合本公司的實際，你認為我司該如何降價成本？ ?具體該如何實施？ 本次講座到此結束 謝謝各位！