天使寶貝計(jì)劃書-資料下載頁

【導(dǎo)讀】．機(jī)遇………………中期風(fēng)險(xiǎn)……………………公司自身撤出機(jī)制…………“天使寶貝”兒童連鎖機(jī)構(gòu)是一個(gè)正在提議中的服務(wù)性機(jī)構(gòu)。提供全方位服務(wù)。本機(jī)構(gòu)建立初期將以專業(yè)兒童理發(fā)起步，注重短期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)。門服務(wù)，以來店服務(wù)的顧客群為主。店內(nèi)服務(wù)分為嬰兒服務(wù)和少兒服務(wù)兩類，現(xiàn)在重慶市場(chǎng)已有嬰兒理發(fā)駐入，兒童理發(fā)市場(chǎng)仍處于空白，意味著本機(jī)構(gòu)有著很大的發(fā)展前景。定的知名度和美譽(yù)度，從而提高市場(chǎng)的占有率。后期階段的追加投資如下：第三年追加投資5萬元，第五年追加投資10. 萬元，第7年追加投資12萬元。員工工資增長(zhǎng)率為10%，如果理發(fā)人數(shù)超過預(yù)定。數(shù)，按比例給員工發(fā)獎(jiǎng)金。本機(jī)構(gòu)初期階段資金來源有兩種：銀行貸款和經(jīng)營(yíng)者投資。

　　

【正文】 的產(chǎn)品，使其進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng) ? 客戶服務(wù) 、反饋的審計(jì) ，使其與員工工資掛鉤 ? 內(nèi)部思想教育（細(xì)心，愛心，耐心）為公司理念執(zhí)行 ? 提倡員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) ? 加盟投資的合同風(fēng)險(xiǎn) 由于公司旨在擴(kuò)大，最后到全國(guó)連鎖，所以連鎖投資面臨潛在風(fēng)險(xiǎn)，連鎖投資的要 做好對(duì)合同臺(tái)帳、合同匯總及信息、反饋的審計(jì) ， 物資采購(gòu)合同執(zhí)行中的審計(jì)等一系列經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)的執(zhí)行。采取以下措施： （ 1）加強(qiáng)人力資源管理 ,提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平 ,店長(zhǎng)實(shí)行責(zé)任到人； （ 2） 全方位的監(jiān)督是指內(nèi)控審計(jì) ，公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)； （ 3）店面選取地段要長(zhǎng)期實(shí)際調(diào)研 保證不弄虛作假 ； （ 4）經(jīng)濟(jì)管理要嚴(yán)格審計(jì)，制定相應(yīng)監(jiān)督計(jì)劃責(zé)任到人； （ 5）保障公司 的合法權(quán)益 和對(duì)連鎖店的控制； ? 合伙人入股帶來的風(fēng)險(xiǎn) 隨著公司的發(fā)展壯大，以及公司的投資力度和涉及范圍擴(kuò)大，投資人會(huì)越來越多，資金的注入會(huì)越來越多，在債務(wù)和持股方面會(huì)面臨相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。 應(yīng)該控制投資數(shù)額和 合伙人的股份比例，擴(kuò)大自己的技術(shù)股份量，預(yù)防公司于股東之間的債務(wù)分歧，加大合同力度，吸收法律和管理人才到公司，加強(qiáng)日常事務(wù)“天使寶貝”重慶兒童連鎖機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第 27 頁 建設(shè)。 后期風(fēng)險(xiǎn) 后期主要是公司發(fā)展成熟以后，面臨上市，轉(zhuǎn)型等等一系列決策問題，由于市場(chǎng)和環(huán)境突變以及決策者 對(duì) 面臨 的 問題 復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足， 帶來的 風(fēng)險(xiǎn) 。 ? 環(huán)境政策突變風(fēng)險(xiǎn) 主要是上市以后帶來的不確定性因素，國(guó)內(nèi)國(guó)際給自己公司品牌帶來的沖擊競(jìng)爭(zhēng)。 ? 加強(qiáng)品牌管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的投保 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)人要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，具有卓識(shí)遠(yuǎn)見的目光 ? 重視人才培養(yǎng)，管理好企業(yè)戰(zhàn)略資源 ? 通過 跨企業(yè)資源配置，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，保持信息渠道的暢通 ? 健全關(guān)于自己公司的法律機(jī)制，防患于未然 ? 加強(qiáng)對(duì)上公司的監(jiān)管 ? 后期轉(zhuǎn)型帶來的風(fēng)險(xiǎn) 公司旨在發(fā)展壯大，從小公司做到連鎖，再到后期的轉(zhuǎn)型上市，多種經(jīng)營(yíng)模式，就從在轉(zhuǎn)型之后企業(yè)從事的行業(yè)和范圍的選擇，擴(kuò)建重組等重大決策帶來的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)采取以下措施： ? 吸收專業(yè)知識(shí)人才做好前期市場(chǎng)規(guī)劃 ? 長(zhǎng)期調(diào)研加大學(xué)習(xí)力度，提高決策者者的眼光 決策形勢(shì)進(jìn)行理性分 析，深入客觀研究后所建立起來的堅(jiān)強(qiáng)信心和決心，是勇于承擔(dān)風(fēng) 險(xiǎn)并追求突破和勝利的意志。大家一 個(gè)堅(jiān)定的信念和清晰的方向，做 到以上這些需要有非常過硬的心理素質(zhì)。 ? 學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)手段，建立優(yōu)越的信息平臺(tái)，時(shí)刻掌握 信息動(dòng)向，為公司的發(fā)展提供先決條件，同時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)走向。 ? 跨區(qū)域帶來的風(fēng)險(xiǎn) 跨區(qū)域公司主要是后期公司擴(kuò)大或者轉(zhuǎn)型之后在不同的地區(qū)或者國(guó)家從事“天使寶貝”重慶兒童連鎖機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第 28 頁 我們的發(fā)展范圍所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)采取以下措施： ? 加強(qiáng)維護(hù)自身公司的合同立法，確保不受經(jīng)濟(jì)糾紛纏繞 ? 樹立良好的企業(yè)形象和企業(yè)素 質(zhì) ? 吸收不同區(qū)域的人才參與管理，確保公司健康穩(wěn)步的發(fā)展，減少 區(qū)域糾紛 ? 科學(xué)合理的允許區(qū)域自治，提出不同的特色項(xiàng)目 撤出機(jī)制 第一種撤出機(jī)制對(duì)公司自身來說是由于公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)不能給公司帶來效益或者由于不可抗拒的力量讓公司已經(jīng)無法持續(xù)下去，公司和股東回收一部分注入資金和人力資源以及設(shè)備投入以減少損失；另外一種是股東由于某些原因決定撤出自己的資金注入和其他資源。 ? 前期資金扯出 主要是由于市場(chǎng)需求不足，對(duì)公司帶來的效益不足，或者由于預(yù)算量太大，不能正常開展公司各項(xiàng)事務(wù)，需要把注入資金和人力資源設(shè)備扯出。具體步驟撤出步驟： ? 人力 資源 (理發(fā)師和制作師的辭退 ) ? 店面投資 (撤出租賃資金 ) ? 設(shè)備投入 (不再改進(jìn)和添加理發(fā)和制作的設(shè)備 ) ? 股東入股 (停止股東入股的活動(dòng)和計(jì)劃 ) ? 公司自身 (撤出對(duì)公司的資金以及設(shè)備的投入活動(dòng)和計(jì)劃 ) 前期各項(xiàng)事務(wù)都是有法律依據(jù)和合同規(guī)定做依據(jù)的，在操作的時(shí)間都是嚴(yán)格按照法律依據(jù)和程序來操作，在 撤 出的時(shí)間公司注意不要陷入和股東以及人力資源的賬務(wù)糾紛之中。 ? 中期撤出 中期撤出機(jī)制是主動(dòng)和被動(dòng)的的共同體，是對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整中期撤“天使寶貝”重慶兒童連鎖機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第 29 頁 出機(jī)制主要是經(jīng)過調(diào)研以后對(duì)設(shè)備和人力資源的撤出步驟： ? 股東商議 ? 市場(chǎng)調(diào)研 ? 注入資金 ? 人 力資源 ? 公司設(shè)備 中期撤出是一中戰(zhàn)略的調(diào)整，為給公司帶來更大效益，有不可抗拒的因素是公司遭受重大損失，公司不能在正常營(yíng)運(yùn)的時(shí)間，要依照相關(guān)法律程序逐步撤出。 ? 后期撤出 后期撤出對(duì)應(yīng)公司后期的發(fā)展階段 ,轉(zhuǎn)型或者上市等重大決策 ,公司審時(shí)度勢(shì) ,決定撤出部分或者全部的資源 ,包括技術(shù) ,資金等 .撤出步驟 : ? 前期調(diào)研 ? 董事會(huì)議 ? 法律程序 ? 撤出資源 股東撤出機(jī)制對(duì)公司來說是一種被動(dòng)行為 ,是股東根據(jù)公司的狀況決定撤出的機(jī)制 ,它是由合同和法律約束的 ,主要是資金的撤出 ,也包括技術(shù)人力資源 ,他的撤出會(huì)給公司事務(wù)帶來損失 ,要加大防范意識(shí) ,堅(jiān)強(qiáng)合同管理和健全相應(yīng)的法律機(jī)制 ,他的撤出一般包括以下對(duì)應(yīng)的幾個(gè)階段 : ? 前期資金撤出 ? 中期資金撤出 ? 后期資金撤出 “天使寶貝”重慶兒童連鎖機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第 30 頁 附錄一： “天使寶貝”兒童理發(fā)調(diào)查問卷 各位家長(zhǎng)朋友們： 首先感謝你百忙之中抽出時(shí)間來做我們的問卷，我們是重慶工商大學(xué)的學(xué)生，正在進(jìn)行一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽，而我們的創(chuàng)業(yè)題目就是準(zhǔn)備開一個(gè)以兒童理發(fā)為主的兒童連鎖機(jī)構(gòu)，以便為沙區(qū)的兒童服務(wù)，消除人們找不到兒童理發(fā)店的煩惱，所以希望各位朋友給我們你們寶貴的意見，謝謝！ 您的孩子年齡 段為： （ 1） 14 歲 （ 2） 48 歲 (3)812 歲 您的孩子理發(fā)的方式： （ 1） 理發(fā)店 （ 2）自己替孩子理發(fā) （ 3） 理發(fā)師上門服務(wù) 孩子理發(fā)是否容易進(jìn)行 : （ 1） 容易 （ 2）有困難 （ 3）很困難 孩子理發(fā)不容易進(jìn)行的原因是： （ 1） 孩子不讓理發(fā) （ 2）沒有專業(yè)的理發(fā)師 （ 3）其他 您是否希望沙區(qū)有一個(gè)專業(yè)的兒童理發(fā)店： （ 1）是 （ 2）不是 （ 3）沒意見 如果對(duì)您的孩子進(jìn)行專業(yè)的理發(fā)， 您能接受的價(jià)位為： （ 1） 10— 20 元 （ 2） 2025 元 （ 3） 2530 元 您的孩子平均理發(fā)的次數(shù)為： (1)兩個(gè)月一次 （ 2）一個(gè)月 1 次 （ 3）一個(gè)月兩次 （ 4）其他 對(duì)于您的孩子，除理發(fā)外還需要哪些服務(wù)： （ 1）攝影 （ 2）節(jié)日化妝 （ 3）（ ） 對(duì) 保留剛出生寶寶的臍帶、頭發(fā)制作成胎毛筆、手足印、臍帶章等作為一生永恒紀(jì)念品，您的態(tài)度是什么： （ 1）很希望 （ 2）可以考慮 （ 3）沒必要 （ 4） 其他 感謝您的支持和配合！ “天使寶貝”重慶兒童連鎖機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第 31 頁 附錄二： 2021 年財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)表 單位：萬元 年 度 主營(yíng)業(yè)收入 人員 工資 折舊費(fèi)用 水電 費(fèi)用 稅 收 年 租 成本 總計(jì) 凈利潤(rùn) 2021年 萬 萬 萬 萬 萬 萬 萬 萬 可行性分析表 單位：萬元 年度 基期 2021 年 2021 年 2021 年 ?? 凈利潤(rùn) ?? 折現(xiàn)系數(shù) 預(yù)測(cè)期經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)現(xiàn)值 后續(xù)期經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)現(xiàn)值 投入 15 5 10 投入折現(xiàn)系數(shù) 投入現(xiàn)值 凈現(xiàn)值 附錄三：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹 “天使寶貝”重慶兒童連鎖機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第 32 頁 本創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)： 本創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)搭 配合理、專業(yè)知識(shí)牢固、年輕充滿活力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)、吃苦耐勞、富有勇于求新的創(chuàng)業(yè)精神。 團(tuán)隊(duì)成員介紹： 寧寧：女，中共預(yù)備黨員。重慶工商大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與信息工程學(xué)院測(cè)控技術(shù)與儀器專業(yè)三年級(jí)。在校期間已獲得三次獎(jiǎng)學(xué)金，曾榮獲校“優(yōu)秀團(tuán)員”、校“優(yōu)秀學(xué)生干部”等榮譽(yù)稱號(hào)，具有良好的組織和營(yíng)銷策劃能力。 付小敏：女，中共預(yù)備黨員。重慶工商大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與信息工程學(xué)院測(cè)控技術(shù)與儀器專業(yè)三年級(jí)。在校期間，努力刻苦學(xué)習(xí)，積極上進(jìn)。曾擔(dān)任權(quán)益部部長(zhǎng)，喜歡研究戰(zhàn)略管理方向，理論知識(shí)扎實(shí)， 具有一定的戰(zhàn)略眼光。 劉小園：女，重慶工商大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與信息工程學(xué)院電子專業(yè)三年級(jí)。本科期間學(xué)習(xí)刻苦，成績(jī)優(yōu)秀，獲綜合獎(jiǎng)學(xué)金多次，被評(píng)為校“三好學(xué)生”、校“文明大學(xué)生”。喜歡研究戰(zhàn)略管理方向，理論知識(shí)扎實(shí)，具有一定的戰(zhàn)略眼光。喜歡從事投資分析工作，具備一定的管理溝通能力。 魏永強(qiáng)：男，重慶工商大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與信息工程學(xué)院測(cè)控技術(shù)與儀器專業(yè)三年級(jí)。在校期間獲得多次獎(jiǎng)學(xué)金，在班上擔(dān)任紀(jì)律委員，屢獲輔導(dǎo)員好評(píng)，具備一定的管理決策和管理信息系統(tǒng)的能力。 楊博文：男，重慶工商大學(xué)計(jì)算機(jī) 科學(xué)與信息工程學(xué)院測(cè)控技術(shù)與儀器專業(yè)三年級(jí)。在校期間積極參加各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，積累了一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，喜歡研究人力資源管理，在兼職期間認(rèn)真觀察，熟悉各種公司的運(yùn)作模式和管理流程。