swot模型的簡介-資料下載頁

【導讀】SWOT對企業制定長期戰略提供參考存在缺陷。SWOT模型難于將已知的優劣情況量化處理。

　　

【正文】 固 市場競爭日趨激烈 關鍵技術自主性低，成為產業升級瓶頸 加入 WTO面臨國際產業的挑戰 機遇 威脅 SWOT 模型的分析和改進 20 第七章 案例分析 案例背景 客戶是屬于國家五大電力集團之一的我國最大的熱電聯產發電企業， 50 年的發展歷史鑄就了優秀的企業形象，是所在城市工業主要供電源，也是居民用電、供熱的主要來源，為所在城市的工業和經濟的發展做出極大貢獻。 但是，近幾年電力體制改革，國家電力行業采取“廠網分開、競 價上網”的原則，打破了原來電力系統的壟斷狀態，客戶所面臨的宏觀環境發生了變化，同時市場環境和規則也與以前極大不同，面對需求的不斷增長、原料的緊張，投資加快，同行業企業快速發展的形勢?? 該公司重新思考未來的發展問題？ 問題診斷 在制定戰略規劃的過程中，理實咨詢顧問經過大量的訪談和問卷調查，對客戶面臨的環境更加了解，對客戶的認識更加全面和深入，理實咨詢顧問認為該公司主要的問題集中在一下幾個方面： 1. 企業面臨外部環境的重大變化，需要重新定位。一方面社會的發展客觀上要求電力工業必須以一定的規模和速度發展，另 一方面受資源和環保因素的制約，發展電力工業的問題進一步顯現。 2. 管理模式轉變。電力行業也屬于壟斷行 ,引入市場機制以后，外部環境的變化促使客戶必須從原來行政計劃管理模式向企業經營的模式轉變。 3. 各項業務發展不清晰，存在明顯的關聯交易，形成大而全的企業形態。 4. 思想觀念的轉變成為變革時期的突出問題。 應用改進的 SWOT 模型分析 內部環境 優勢 1. 企業形象佳 2. 有相關優惠政策 3. 覆蓋率廣 4. 已經形成規模，同區域內競爭對手不具備價格優勢 2/15 2/15 3/15 4/15 內部環境 劣勢 1. 各項業務發展不清晰，形成大而 全的企業形態。 2. 思想觀念陳舊。 3. 生產效率不高 4. 受資源和環保因素的制約 2/15 2/15 3/15 2/15 上海理工大學本科畢業 (設計 )論文 21 5. 技術含量不高 3/15 外部環境 1. 廠網分開、競價上網 2. 目前電力生產供不應求 3. 各大集團爭相競爭 4. 面對需求的不斷增長、原料的緊張，投資加快，同行業企業快速發展的形勢 機遇 機遇 機遇 威脅 廠網分開、競價上網 :與成本和技術含量有關。 4/153/15,為機遇象限 目前電力生產供不應求：與生產能力有關（技術有關）。同上 各大集團爭相競爭：與成本資源有關，屬于優勢 面對需求的不斷增長、原料的緊 張，投資加快，同行業企業快速發展的形勢：與成本、效率和技術有關。 3/15+3/154/15,屬于威脅 通過領先系數計算： 企業形象佳＝ 3L 有相關優惠政策 =3L 覆蓋率廣 =6L 已經形成規模，同區域內競爭對手不具備價格優勢 6L 各項業務發展不清晰，形成大而全的企業形態。 =4L 思想觀念陳舊 =5L 生產效率不高 =3L 受資源和環保因素的制約 =6L 技術含量不高 =3L 廠網分開、競價上網 ,由 4/153/15=8% 目前電力生產供不應求 ,同上 各大集團爭相競爭 16% 面對需求的不斷 增長、原料的緊張，投資加快，同行業企業快速發展的形勢16% SWOT 模型的分析和改進 22 由改進 SWOT 分析可以非常明確企業的競爭態勢，每個優勢，劣勢以及外部因素的對企業的影響程度都一目了然，所以企業的長期計劃就變得非常簡單： 1. 國民經濟發展的經濟、政策、技術、社會文化環境有利于電力行業發展，允許企業加大投資，擴大規模。 2. 預計在 2020 年電力需求的高速增長趨勢將減緩，電力供需基本平衡；發電企業迅速發展也就在有限時間之內。 3. 改革要求發電企業必須改變原來的運行管理模式，以市場為導向，以效益為 中心直面未來的市場競爭，否則將失去發展機會。 4. 行業關鍵成功因素：應用行業關鍵成功因素分析模型，理實顧問認為電力行業關鍵成功因素在于：產品成本、生產能力和技術。 領先程度 8L 6L 4L 3L 機遇趨進程度 緊迫程度 20% 10% 5% 5% 10% 20% 優勢 劣勢 企業形象佳 有相關優惠政策 覆蓋率廣 已經形成規模，同區域內競爭對手不具備價格優勢 各項業務發展不清晰，形成大而全的企業形態。 思想觀念陳舊。 生產效率不高 技術含量不高 受資源和環保因素的制約 廠網分開、競價上網 目前電力生產供不應求 各大集團爭相競爭 面對需求的不斷增長、原料的緊張，投資加快，同行業企業快速發展的形勢 機遇 威脅 上海理工大學本科畢業 (設計 )論文 23 通過搜集集團公司資料和集團公司內部優良資產企業的資料，應用矩陣對比分析，理實顧問的結論是：該公司在集團公司的綜合實力處于中下水平，市場資料的綜合對比分析表明： 1. 目前電力生產供不應求，各大集團爭相競爭的同時，保持市場份額的關鍵那就是增加公司裝機容量，擴大生產能力。 2. 該公司發電裝機容量低于所在電網中等水平，就市場需求而言發電業務上有很大的成長空間。 企業內部環境的分析包括內部資源分析、能力分析、行業成功因素對比分析和業務分析。并在此基礎上對應外部環境分析進行 SWOT 分析，明確企業的發展方向。 在理實顧問把企業內部資源和能力分析與企業價值鏈相結合，將這些資源和能力的問題落實在生產當中去以后，并將這些資源和能力的分析上升到行業的角度去看，與行業成功因素進行對比分析。 通過 改進 SWOT 分析確定企業的發展目標、確定該公司的使命、宗旨、價值觀、定位和愿景，并制定企業的發展戰略 在總體發展方向和發展模式確定以后，理實顧問進一步分析企業各項業務的發展狀況，運 用評估矩陣對各項業務進行評估，將業務分類確定不同的發展。使原本無重點無序的業務發展變成以企業核心能力為焦點的業務遞進式發展模式。 根據企業業務策略制定了相應的職能策略，并在此基礎上制定了具體的階段目標和實施步驟，保證了業務目標的實現從而保證戰略目標的實現。 客戶評價 詳盡而專業的分析，使客戶把一種直覺上的判斷變成為有理論基礎和現實依據的分析體系，從而更科學地制定企業的戰略發展方向。并且業務策略和職能策略的制定具有很強的操作性。并且在這一過程中將先進的管理理念和管理知識帶入企業，促進企業思想觀念的轉變 。 SWOT 模型的分析和改進 24 結語 近二十多年的戰略管理探索可以看作是對 SWOT 分析的深化，這里以資源基礎觀點為主，結合競爭戰略理論，對 SWOT 分析的區分要素進行分析。 按照企業競爭戰略的概念，戰略 的制定應是用機會和威脅評價現在和未來的環境，用優勢和劣勢評價企業現狀， 是一個企業 能夠做的 （即組織的強項和弱項）和 可能做的 （即環境的機會和威脅）之間的有機組合。 以上的 SWOT 模型的改進保持了 SWOT 模型 結構化系統性 ， 分析直觀、使用簡單 的優點 ；同時 克服了 SWOT模型的四點不足，既對企業制定長期戰略提供參考存在缺陷， SWOT 模型分 析過程中的隱含假定的缺陷， SWOT 模型很難將幾個復雜變動的情況表現出來， SWOT模型難于將已知的優劣情況量化處理。 改進后的 SWOT 模型能夠更好的體現出企業的競爭態勢，更好的為企業長期戰略提供指導， 更能適應企業在現在所處的社會市場營銷環境中的需要。 由于時間的倉卒，本人水平有限 以及涉及的專業問題較 ，本文存在著諸多缺點和不足，懇請各位老師和讀者不吝指正和批評，本人在這里向各位表示深深的感謝！ 上海理工大學本科畢業 (設計 )論文 25 參考文獻 [1] 菲利普 科特勒 《市場營銷原理》 清華大學出版社 [2] 候光明 李存金 《管 理博弈論》 北京理工大學出版社 [3] 羅瑞韌 《哈佛管理全集》 企業管理出版社 [4] 盧秦宏 《銷售市場》 企業管理出版社 [5] 《大英百科全書 》 光盤資料 [6] 無名 《 SWOT模型的若干建議》：中國營銷傳播網， [7] 《經濟學家》 [8] 中國管理傳播網 [9] 中國經理人 作者 :不詳 [10]Basic marketing / William G. Zikmund, Michael D39。Amico Minneapolis/St. Paul : West Pub. Co. , c1996 [11]Analysis for strategic marketing / Vithala R. Rao, Joel H. SteckelReading, Mass. : AddisonWesley, 1998 [12]《 China makes statistics of yearbook》 2020 [13]《 It is international to make statistics of yearbook》、《 Marketing》 SWOT 模型的分析和改進 26 謝 辭 在這篇文章的寫作過程中，作者本人得到了導師欒貴勤老師不辭辛苦、細致入微的指導和傾力幫助，學生王偉國再次向欒老師表示衷心的感謝！ 在跨越四個年頭的學習過程中，學生本人感謝各任課老師的大力幫助和指導，在此學生向母校的各位 老師表示感謝！也再次向給予學生啟發、幫助和關懷的欒貴勤老師致以崇高的敬意！